建筑工程投资管理失控的原因及优化措施

建筑工程投资管理失控的原因及优化措施

李春

身份证：340121198703164012

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程投资管理的重要性日益凸显。然而，在建筑工程投资管理过程中，由于各种原因导致的投资失控现象屡见不鲜，给项目的顺利进行和企业的经济效益带来了严重影响。本文首先分析了建筑工程投资管理失控的主要原因，包括规划不完善、设计变更、材料价格波动、投资管理系统不完善、投资管理方法不合理等，然后针对这些问题提出了相应的优化措施，包括加强规划管理、控制设计变更、合理预测材料价格波动、完善投资管理系统、优化投资管理方法等，以期为我国建筑工程投资管理提供有益的参考。

关键词：建筑工程；投资管理；失控原因；优化措施

一、引言

建筑工程投资管理作为项目管理的重要组成部分，对项目的顺利进行和企业的经济效益具有至关重要的影响。然而，在实际工程中，由于各种原因导致的投资失控现象屡见不鲜，给项目的顺利进行和企业的经济效益带来了严重影响。因此，深入分析建筑工程投资管理失控的原因，并采取相应的优化措施，对于提高建筑工程投资管理水平、确保项目的顺利进行和企业的经济效益具有重要意义。

二、建筑工程投资管理失控的原因

建筑工程投资管理失控是一个复杂而多面的现象，它涉及到项目规划、设计、施工、材料供应以及市场变化等多个环节。以下是导致建筑工程投资管理失控的几个主要原因：

（一）前期规划不足

在建筑工程中，前期规划不足是导致其投资管理失控的主要原因。在传统的建筑工程设计过程中，多数企业将目光都放在了施工现场的建设上，而忽略了项目规划。在这种情况下，会导致项目规划不够全面，最终造成投资管理失控。因此，在建筑工程前期规划中，一定要做好投资估算的编制工作。然而由于多数企业对建筑工程投资估算编制工作重视程度不够，缺乏足够的重视，导致编制投资估算过程中存在很多问题。例如：投资估算编制依据不准确、不全面，数据计算错误等，从而导致建筑工程的实际投资与编制时所预算的金额存在较大偏差。

（二）设计变更频繁

设计变更主要指由于设计不合理或者其他因素的影响，而对工程进行的设计变更。这种情况下，设计单位需要对工程变更的内容进行详细地审查，然后在施工前对工程变更的内容进行完善。但是，一些建筑企业在项目实施过程中，并没有严格按照设计规范对施工进行指导，导致设计变更频繁出现。与此同时，建筑企业也没有严格控制工程变更的数量和质量，导致建筑工程投资失控。另外，在建筑工程施工过程中，由于预算人员缺乏专业技能、工程量计算不准确以及工作态度不端正等原因导致设计变更频繁发生。因此，建筑企业需要制定严格的管理制度来规范项目施工过程中的设计变更。

（三）材料价格波动大

建筑材料价格的波动对建筑工程投资管理有着较大的影响。建筑材料价格波动频繁，往往会导致施工单位的造价上涨，而在这一过程中，施工单位自身是没有定价权的，它只能被动接受。而施工单位如果想要获取更高的利润，就必须要控制材料采购价格。然而，我国当前建筑材料市场中，大部分材料都是由建筑单位直接采购，缺乏市场竞争力。一些材料在采购时被排除在外，而另一些则是由于种种原因不得不采购。因此，在建筑工程投资管理过程中，必须要控制好材料采购的数量和质量。同时还要加强对市场信息的掌握程度，通过多种方式来控制材料价格的波动。

（四）合同管理不善

工程项目合同是工程建设过程中最重要的合同文件之一，也是施工企业与业主进行交易的重要依据。合同签订的好坏不仅关系到施工企业的经济利益，也影响着工程投资管理的顺利开展。目前我国大部分建筑企业在建设工程中签订的合同都不规范，尤其是施工企业在签订合同时缺乏科学性和规范性。建筑企业在对合同进行管理时没有制定科学合理的合同条款，导致很多情况下都会出现一些难以预料的问题。例如，建筑企业在实际施工过程中经常会遇到一些不可预见的因素，这些因素可能会导致工程项目工期延误、材料涨价等情况，对建筑工程投资造成很大影响。

（五）施工管理不到位

施工管理是建筑工程项目的重要环节，它直接关系到项目的质量和进度。如果施工管理不到位，如施工质量不达标、施工进度延误等，就会导致项目的投资成本增加。例如，由于施工质量不达标导致的返工、修补等会增加额外的施工成本；由于施工进度延误导致的设备租赁费用增加、人员工资增加等也会增加项目的投资成本。这些额外的投资成本会打乱原有的投资预算，引发投资管理的失控。

（六）资金管理不严格

建筑工程项目的资金管理是投资管理的重要组成部分。如果资金管理不严格，如出现资金挪用、资金浪费等情况，就会导致项目的投资成本增加。例如，一些项目在资金使用上缺乏严格的计划和监管，导致资金被用于与项目无关的支出；一些项目在材料采购和设备租赁等方面存在浪费现象，导致资金利用效率低下。这些都会增加项目的投资成本，引发投资管理的失控。

（七）市场变化影响

市场变化是影响建筑工程投资管理的重要因素之一。市场变化可能包括政策调整、市场需求变化、技术革新等。这些变化可能导致项目的投资环境发生变化，进而影响项目的投资成本和效益。如果项目未能及时适应市场变化，就可能导致投资管理失控。

三、建筑工程投资管理的优化措施

针对建筑工程投资管理失控的多种原因，需要采取一系列优化措施来加强投资管理，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。以下是几个关键的优化措施：

（一）强化前期规划与市场调研

在建筑工程投资管理过程中，首先需要进行前期规划和市场调研，对于投资项目的具体内容和规模进行详细的了解，并进行详细的设计。在具体实施之前，需要充分了解项目所处地区的地理环境、气候条件、地形地貌、资源条件、周边交通以及人文情况等，并结合当地的经济发展情况，对项目未来发展进行深入研究，从而为投资决策提供科学依据。同时，还需要结合项目整体的施工计划来分析市场需求和社会发展趋势，并根据不同类型的市场需求制定相应的营销策略。同时还需要对不同阶段的工程造价进行科学计算与预算，并将投资控制在合理范围内。

（二）严格设计变更管理

建筑工程的设计变更可能会导致项目建设成本的增加。因此，在建设过程中，应严格控制设计变更。首先，应制定严格的设计变更管理制度，明确设计变更的流程和内容。在设计过程中，应认真考虑各种因素，避免出现不合理的变更。其次，应建立健全设计变更管理制度，加强对设计变更的管理和控制。首先，项目单位应确定相应的制度，并定期检查和监督；其次，应制定相应的工作流程和操作规程；最后，应对施工方案进行全面审查和评估。在此基础上进行的设计变更可以被视为有效的、科学的、可行的。

（三）加强材料价格风险管理

材料价格波动风险管理是投资管理的重要组成部分，它直接影响了建筑工程造价。在施工过程中，如果材料价格出现了异常波动，应及时通知监理单位和业主，并协商材料价格调整方案。为了降低这种风险，必须加强材料价格的风险管理。在建筑工程中，除了要严格控制材料的数量外，还应根据合同约定对材料价格进行调整。此外，要确保对材料市场信息的及时了解，及时掌握市场的价格波动情况，并根据施工进度合理安排采购时间。另外，还应积极采取措施来降低材料价格风险。例如，在施工过程中加强技术人员和现场人员的沟通和联系，建立有效的信息反馈机制和沟通渠道。

（四）完善合同管理体系

建筑工程合同的签订，对建筑工程项目的顺利进行有着重要的作用。合同的管理在项目投资控制中也是十分重要的。施工企业必须建立完善的合同管理体系，包括合同起草、审核、修改、实施等各个环节，对项目参与各方的权利和义务进行明确，以确保合同条款符合规定，从而确保工程项目在签订合同时能够得到有效控制。其次，还应加强对项目参与各方行为和态度的监管，明确施工单位在施工过程中需要承担的责任和义务，监督施工单位对项目进行有效管理。此外，还应加强对材料价格和设备价格变化情况的监督，以便及时采取措施进行调整。

（五）提升施工管理水平

建筑工程的施工阶段是成本控制的关键时期，也是投资管理的重要阶段。在工程项目建设过程中，需要采取科学有效的投资控制方法，确保施工过程中不会出现失控现象。首先，要对项目建设的进度进行严格控制，建立完善的施工进度管理制度，根据施工进度来确定施工顺序、施工方法和施工工艺等，并将其纳入到企业项目管理体系中，以实现对整个工程项目的有效控制。其次，要加强对施工成本的控制。要通过有效手段加强对项目施工成本的控制，制定合理、科学的管理制度和管理程序。同时要制定详细的管理制度和管理程序，明确每个部门和工作人员应承担的责任和义务，确保项目能够顺利进行。

（六）强化资金管理

工程建设资金是项目顺利进行的关键，只有在资金保障下才能确保项目的顺利进行。因此，企业要加强对项目资金的管理，提高资金的使用效率，确保资金能够得到合理的配置和利用。具体措施包括：首先，施工企业要根据自身的发展情况制定出相应的计划和方案，对施工中需要用到的材料进行合理配置和使用，降低材料成本；其次，施工企业要严格按照预算和合同要求来使用资金，确保资金使用透明；最后，施工企业要根据工程进度和实际需求来及时掌握资金使用情况，保证资金能够得到有效利用。此外，施工企业还可以通过融资、担保等方式来加强对项目资金的管理。

（七）加强风险预测与应对

由于建筑工程项目具有复杂性，需要对可能出现的风险进行预测和应对。首先，要提高对施工环境的认知程度，从工程项目开始就采取措施预防各种风险。在项目进行期间，需要定期对风险进行评估和预测，根据风险预测结果采取相应的应对措施。其次，要注重技术创新，提高对新技术的利用效率。在项目完成后，要及时总结经验和教训，通过不断地实践和创新来提高施工效率和质量。最后，要积极探索新的管理模式，实现由传统模式向现代化管理模式的转变。要采用科学的管理方法来完善管理体系，提高工作人员的专业素质和管理能力，减少由于不合理的管理方法所带来的成本浪费。

四、结束语

建筑工程投资管理失控是一个复杂的问题，其原因涉及多个方面。为了解决这个问题，需要采取一系列的优化措施，包括加强规划管理、控制设计变更、合理预测材料价格波动、完善投资管理系统、优化投资管理方法等。这些措施的实施将有助于提高建筑工程投资管理水平，确保项目的顺利进行和企业的经济效益。同时，还需要加强各方面的沟通和协作，共同推动建筑工程投资管理水平的提高。

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