核电项目土建施工阶段进度控制工作浅析

核电项目土建施工阶段进度控制工作浅析

王丽娜

中核山东核能有限公司，山东省烟台市  265100

摘要：核电站的建设，作为一项庞大而复杂的系统工程，需要巨大的投资，伴随着漫长的建设周期。核电项目对技术、管理和安全的要求极高，任何环节的失误都可能导致不可估量的损失。因此，实行严格的进度计划控制，对核电工程实施全面而细致的进度管理，尤为重要，关系到项目工程能否按时完成，更涉及到工程的经济和社会效益。基于此，文章就核电项目土建施工阶段进度控制工作展开了相关研究，以供参考。

关键词：核电项目；土建施工阶段；进度控制

引言：

在当今社会，核电作为清洁能源的重要组成部分，核电项目的建设关乎能源供应的稳定性，更牵涉到环境保护的重要课题。在核电项目的建设中，土建施工阶段的进度控制工作直接影响着项目的完成时间、施工成本以及竣工质量。因此，研究核电项目土建施工阶段进度控制的策略，对于提高项目管理水平，确保项目顺利推进具有重要意义。

一、核电项目土建施工特点

核电项目对安全性的要求极高，任何细微的误差都可能带来严重的后果，因此在施工过程中需要严格遵守各种规范和标准。核电项目的工程技术复杂，涉及大量的设备和材料，施工技术要求高，需要专业化的施工队伍。工期长、投资大是核电项目的另一显著特点。此外，核电项目还面临严格的环保要求，施工过程中必须采取各种措施减少环境影响，确保项目的可持续性。

二、土建施工阶段进度控制的主要内容

1.进度计划编制

在核电项目土建施工中，进度计划编制是整个进度控制的基础工作，也是确保项目按期完成的前提条件。进度计划编制包括初步进度计划、详细进度计划和滚动计划。

（1）初步进度计划是在项目初期阶段制定的宏观计划，目的是为项目整体提供一个时间框架和里程碑目标。

（2）详细进度计划则是在项目实施过程中，结合具体施工情况，细化到每一个施工环节，确保每个环节有序衔接。

（3）滚动计划是对详细进度计划的动态调整，根据施工现场的实际情况和进度偏差进行适时更新，确保计划与实际施工同步。

编制科学合理的进度计划，需要综合考虑设计图纸、施工方案、资源配置、气候条件等多种因素，通过对各施工节点进行详细的分析和预测，制定出切实可行的进度计划，为项目的顺利实施提供保障。

2.进度监控

进度监控是进度控制的重要环节，贯穿于施工全过程。通过实时进度跟踪，项目管理人员能够及时掌握施工现场的实际进展情况，发现并解决潜在问题，确保施工进度按计划进行。进度监控的主要手段包括现场巡视、进度报告、进度控制图等。

（1）现场巡视是通过定期或不定期的现场检查，直接了解施工进展和存在的问题，及时采取纠正措施。

（2）进度报告则是通过定期提交的书面报告，汇总和分析各施工阶段的进度情况，为项目决策提供依据。

（3）进度控制图，如甘特图和S曲线，是通过图形化的方式，直观展示项目进度计划与实际进度的对比，帮助管理人员及时发现进度偏差。

（4）进度偏差分析是进度监控的重要内容，通过对实际进度与计划进度的比较，找出偏差的原因，采取相应的调整措施，确保项目按期完成。

3.资源配置

（1）人力资源调度是根据施工进度计划和实际需要，合理安排施工人员，确保各施工环节有足够的人力支持。同时，需考虑工人专业水平，避免过度劳累。

（2）材料供应是确保施工所需的设备按时到位，是保证施工进度的重要前提。需要建立完善的供应链管理体系，与供应商保持紧密联系，及时跟踪设备运输情况，防止因设备和材料供应不及时而影响施工进度。

（3）资金安排则是进度控制的经济基础，通过科学合理的资金计划，确保施工资金的按时到位。项目管理人员需根据进度计划，制定详细的资金使用计划，合理控制成本，避免因资金短缺而导致施工停滞。

资源配置要考虑当前施工阶段的需要，要着眼于整个项目的长远规划，合理安排各施工阶段的资源，确保整个项目的资源配置协调一致，避免资源浪费，从而提高施工的经济效益。

三、提高核电项目土建施工阶段进度控制的策略分析

1.提高进度计划编制的科学性

进度计划的编制需要充分考虑项目的各项技术要求、施工工艺、资源配置和外部环境因素等。必须进行详细的项目需求分析，明确各施工阶段的具体任务和时间节点，将任务分解到每个施工小组。同时，应采用先进的项目管理软件和技术，如关键路径法（CPM）和项目评审技术（PERT），进行详细的进度计划编制。进度计划编制过程中，需与各相关方进行充分沟通和协调，确保计划的可行性。在实际操作中，编制滚动计划，定期对进度计划进行更新和调整，根据施工现场的实际情况及时修正偏差，确保进度计划的动态管理，以适应施工环境的变化。

2.加强进度监控与信息管理

（1）有效的进度监控需要建立完善的监控体系，通过实时数据采集和分析，及时掌握施工现场的进度状况，解决潜在问题。

①施工单位需要建立定期巡视制度，项目管理人员应定期深入施工现场，检查各项工作的进展情况，把现场数据及时汇总到信息管理平台。

②利用信息化手段，如BIM（建筑信息模型）技术，可以实现施工全过程的数字化管理，通过对各施工环节的实时监控，及时发现进度偏差，采取相应的调整措施。

③施工单位应建立进度控制的预警机制，对可能出现的进度延误进行提前预警，制定相应的应急处理措施。

④通过定期召开进度控制会议，分析各阶段的进度情况，讨论和解决存在的问题，确保各施工环节的协调和有序推进。

（2）在信息管理方面，需要建立统一的信息管理平台，实现各部门之间的信息共享和实时交流，避免信息孤岛和沟通障碍，提高整体的进度控制水平。

3.优化资源配置与现场管理

（1）资源配置包括人力资源、设备资源和材料资源等方面。施工单位需要根据进度计划，制定详细的资源配置方案，确保各施工环节所需的资源及时到位。

①通过优化人力资源调度，合理安排施工人员的工作时间，确保各工种之间的有序衔接，避免因人员不足或调度不当导致的进度延误。

②在设备资源方面，需要提前规划，确保施工设备的完好和高效运行，定期进行设备维护和检修，防止因设备故障影响施工进度。

③施工单位可以通过建立完善的供应链管理体系，与供应商保持密切合作，及时跟踪材料的生产情况，确保材料按时供应，避免因材料短缺或质量问题导致的进度延误。

（2）在现场管理方面，需要加强施工现场的规范管理，确保施工现场的整洁有序。通过合理安排施工工序，优化施工流程，减少工序间的等待时间，提高施工效率。

结语：

综上所述，我们深入剖析了核电项目的特点、进度控制的内容和提升策略。在不断发展的环境下，我们必须认识到，核电建设对于能源安全的意义重大。但是，施工过程中的种种问题也需要我们得以解决。我们应该从过去的经验中汲取教训，在之后的核电项目中不断改进，不断创新，以确保核电工程项目的顺利推进、安全高效的运行，进而为核电行业的健康发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]赵永杰.核电工程项目前期工作进度控制要点[J].科技风, 2019(8):1.

[2]王玉萍,李存进.核电项目土建施工阶段材料进度控制工作浅析[J].职业圈, 2018.

[3]程泽峰.核电项目管理中进度控制的运用分析[J].电力系统装备, 2019, (2):164-165.