数字化背景下国有钢铁企业财务内部控制的路径探究

数字化背景下国有钢铁企业财务内部控制的路径探究

黄杰、蔡金香、聂志浩

江苏永钢集团有限公司

摘要：随着信息技术的快速发展，我国已经全面进入了数字化时代。在数字化背景下，传统的企业管理方式和手段已经无法适应当前企业发展的需求。面对激烈的市场竞争，国有钢铁企业必须转变自身管理理念和手段，加快推进数字化转型，才能实现企业的可持续发展。财务内部控制是企业内部管理中一项重要的内容，对企业发展具有重要意义。国有钢铁企业必须加快推进财务内部控制工作，提高财务管理水平和效率。本文对国有钢铁企业财务内部控制的内涵及特点进行了分析，探讨了数字化背景下国有钢铁企业财务内部控制存在的问题，提出了数字化背景下国有钢铁企业财务内部控制的路径。

关键词：数字化；钢铁企业；财务内部控制

引言

近年来，随着经济全球化趋势的不断加深，市场竞争日趋激烈。为了适应日益激烈的市场竞争，国有钢铁企业必须积极探索创新管理方式，改变传统的经营理念和手段，才能促进国有钢铁企业的可持续发展。近年来，随着国有钢铁企业数字化转型进程的不断加快，越来越多的国有钢铁企业开始探索数字化转型之路。数字化转型可以帮助国有钢铁企业提高财务内部控制的效率和质量，防范财务风险，降低企业运营成本。近年来，我国开始推行数字化转型战略，为国有钢铁企业带来了新的发展机遇。同时也给国有钢铁企业财务内部控制带来了挑战。为了实现国有钢铁企业的可持续发展，需要加快推进数字化转型进程，进一步提升国有钢铁企业的竞争力。

在数字化背景下，传统的财务管理方式和手段已经无法适应当前国有钢铁企业发展需求。因此，国有钢铁企业需要加强数字化转型力度，不断提高财务内部控制水平和效率。但是目前仍有许多国有钢铁企业在财务内部控制方面存在诸多问题，导致企业在发展过程中存在很大风险。因此，要想推动国有钢铁企业实现可持续发展，就需要从根源上解决问题。

本文首先阐述了国有钢铁企业财务内部控制的内涵及特点。然后分析了在数字化背景下国有钢铁企业财务内部控制存在的问题。最后提出了数字化背景下国有钢铁企业财务内部控制的路径，包括完善制度体系、建立数据分析平台、优化预算管理、加强内部审计工作等方面。通过建立健全财务内部控制制度体系、搭建数据分析平台、优化预算管理、加强内部审计工作等措施来提升国有钢铁企业财务内部控制水平和效率，从而实现国有钢铁企业可持续发展。

1财务内部控制内涵及特点

财务内部控制是企业为实现经营管理目标，在企业管理过程中通过制定并实施的一系列制度和措施，对企业生产经营活动进行规范和控制，确保企业资产的安全和完整，促进企业实现经济效益最大化。财务内部控制的目标是维护财务信息真实可靠、完整有效，保护资产安全完整、防止舞弊和促进企业实现发展目标。财务内部控制是由预算管理、会计核算、资产管理等组成的系统。预算管理是财务内部控制的重要组成部分，是财务内部控制的重要内容，通过预算管理可以提高资金使用效率，为财务内部控制提供数据支撑；会计核算是财务内部控制的基础，通过会计核算可以规范财务行为，提高数据的准确性和真实性；资产管理是财务内部控制的重要内容，通过资产管理可以规范资金使用行为，提高资金使用效率。

在数字化时代下，国有钢铁企业必须要结合自身特点和发展需要，加强对财务内部控制工作的重视程度，加快推进数字化转型。国有钢铁企业要充分认识到数字化背景下加强财务内部控制工作的重要性和必要性，进一步规范经营活动、提高经营效率、实现战略目标。

2数字化背景下存在的问题

2.1信息技术应用不充分。在数字化背景下，国有钢铁企业财务内部控制工作的开展，必须充分利用互联网、大数据、云计算等信息技术手段。但目前国有钢铁企业在信息技术的应用方面还存在一定问题，主要体现在以下几个方面：第一，大多数国有钢铁企业的内部网络还不够完善，系统整合程度还有待提升，各部门之间的数据还无法实现共享；第二，数字化背景下，国有钢铁企业的财务系统缺乏统一的管理平台和管理标准，各个部门之间的数据信息不能及时共享，很容易出现数据信息不准确、不完整等问题；第三，信息安全意识薄弱，部分国有钢铁企业财务内部控制制度不完善，内部控制人员安全意识薄弱。以上问题的出现，导致国有钢铁企业财务内部控制工作无法取得良好成效，财务内部控制工作的开展也变得越来越困难。

数字化背景下，国有钢铁企业的财务内部控制工作与企业的经营发展密切相关，而国有钢铁企业的经营发展主要依靠信息化建设，因此国有钢铁企业必须加快推进数字化转型，充分利用数字化技术手段，才能为企业的发展提供强有力的保障。但目前很多国有钢铁企业在数字化背景下没有意识到数字化转型的重要性，对数字化转型工作还缺乏足够重视，没有制定出符合企业自身发展需要的数字化转型战略和规划，导致国有钢铁企业无法有效开展数字化转型工作。

2.2缺乏专业的财务信息化人才。在数字化背景下，国有钢铁企业财务信息化建设离不开专业人才的指导与实施。但是，在我国国有钢铁企业中，财务信息化专业人才匮乏，大部分内部管理人员还不具备先进的管理理念与管理技巧，在数字化环境下，缺乏必要的技术支持。这就造成了国有钢铁企业在财务信息化建设过程中，不能将数字化技术手段运用到工作中去，企业内部各个部门之间的数据信息无法共享，因此，企业的财务管理不能做到高效、便捷、准确、快速地进行。财务人员的整体素质亟待提高；在数字化时代，企业对财务人员的素质提出了更高的要求，既要精通财务管理方面的专业知识，又要有较强的计算机应用能力和创新能力。但是，当前国有钢铁企业内部财务管理人员的整体素质还不够高，不能满足企业财务信息化建设工作的要求，这使得企业不能很好地运用数字技术进行财务内部控制。同时，由于一些国有钢铁企业缺乏高素质的人才，这在一定程度上制约了我国国有钢铁企业财务内控工作的开展。这就要求国有钢铁企业要提高职工的综合素质，提高职工对财务信息化建设的认识。

3解决路径

通过数字化的技术手段，提高内部控制效率和水平，有利于强化财务管理工作的监督力度，促进企业内部控制体系的完善。在数字化背景下，财务内部控制应当从以下几个方面入手：第一，建立数字化财务管理系统，实现数据的信息化、系统化管理；第二，加强信息系统建设，建立数据信息共享平台；第三，制定完善的内控制度，加大审计监督力度；第四，加强对财务内部控制人员的培训工作。

国有钢铁企业应当积极推进数字化转型，提升自身的竞争实力。数字化背景下国有钢铁企业应当积极探索新的财务管理模式和方法。首先，要建立完善的内控体系，保证资金安全、信息安全和数据安全。其次，要加强财务内部控制体系建设。在数字化背景下企业应加快构建财务内部控制体系建设，将内部控制贯穿于企业经营活动和生产活动之中。最后，要加强对财务内部控制人员的培训工作。通过培训可以提升企业财务内部控制人员的业务能力和素质水平，提高工作效率和质量。通过数字化转型，企业能够从根本上改变传统的经营管理模式，建立数字化的财务管理系统，实现对资金、人员、业务的全面控制。在数字化背景下，国有钢铁企业还应当加大对人才的培养力度，将企业员工培养成具有复合型知识结构的人才，提高员工综合素质和业务水平。企业应当增强对财务内部控制工作的重视程度，提高财务管理水平。首先，要加大对财务内部控制工作的宣传力度，让员工充分认识到财务内部控制工作对于企业发展的重要性。其次，要强化员工对财务内部控制制度的学习和理解，提高员工对财务内部控制工作重要性的认识。

结束语

在数字化背景下，国有钢铁企业必须加快推进财务内部控制工作，通过创新财务管理模式、优化财务内部控制体系、提高财务人员综合素质等手段，不断提高企业的整体管理水平和市场竞争力。 

参考文献

[1]张星.财务共享中心模式下企业内部控制问题研究[J].中小企业管理与科技,2023(03):145-147.

[2]项子颖,阎瑾,於泽斐,等.“互联网+财务共享”模式下企业内部控制体系优化研究[J].商场现代化,2022(23):144-146.

[3]周醒燕.关于财务共享中心模式下财务管理水平提升策略[J].中国管理信息化，2020(10)：73-74.