建筑工程管理的重要性与创新方法

建筑工程管理的重要性与创新方法

王建波

湖北白兆山水泥有限公司   432600

摘要：在新形势下，我国城镇化规模明显扩大。再加上技术实力的提升，建筑工程数量呈现不断上涨趋势，工程复杂程度明显提升，在管理过程中需要应对更多更大冲击。一旦管理不当，将会引发严重安全问题，导致施工现场困难重重。因此，相关人员必须要做好建筑工程管理，确保工程管理的优势可以得到充分体现。本篇文章简要介绍了建筑工程管理重要性，分析了限制工程管理创新的因素，并探究了对其进行创新措施，希望能够为建筑工程管理的顺利推进提供支持。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新；方法

  建筑工程所涉及的内容众多，流程较为繁琐，只有提高建筑工程管理质量，才能够降低在施工各环节出现偏差概率，避免重复施工，减轻施工负担，为建筑工程项目的有序推进提供支持，在增加项目可获得的经济效益同时，提高企业外界知名度，扩大企业影响力，使建筑企业获得更多群众的认可。因此，建筑企业必须要做好建筑工程管理工作，有针对性地创新现有管理手段，增强建筑企业管理能力，确保建筑企业可以在市场中立于不败之地。

一、建筑工程管理重要性

    开展建筑工程管理重要性，可以从成本、质量、安全等多个角度出发进行分析：

（一）从成本管理的角度来进行分析

    成本作为决定工程整体质量的关键因素，会对于建筑企业可获得的收益产生影响。制定可靠措施提高成本管理水平，能够为建筑企业的持续、积极发展提供支持，提高建筑企业市场占有率。

（二）从质量管理的角度来进行分析

    施工质量能够反映出建筑企业现实发展情况。当前，大部分建筑企业在开展工程施工时会出现一些质量隐患[1]。比如说，墙体存在裂缝、钢筋裸露在外界等问题，致使建筑企业在应用过程中安全性得不到应有保障，缩短了建筑物的生命周期。因此，在施工各阶段，都必须要运用行之有效措施，确保施工管理能够贯彻到位，在这个过程中，还应做好技术交底，并通过健全完善的责任机制，增强工作人员开展工作热情。

（三）从安全管理的角度来进行分析

    加大力度开展安全管理，将安全管理贯彻到各阶段工作中，能够使工程整体处于安全状态。运用传统方式开展施工很可能会出现较多安全隐患。比如说，工作人员未遵循相关规范应用安全防护装置，并未做好建筑垃圾清除工作，未按照要求进行安全警示等。此外，部分施工单位很可能会为了缩短施工时间，而盲目增加施工人员的任务负担，施工人员长时间不间断的施工，不但会提高出现安全故障概率，施工整体质量也难以得到保障。

（四）可以提高现场管理水平

    想要处理现场管理过程中所产生的问题，提高现场管理质量，就必须要大力研究施工过程中需要应用的材料和设备，并做好管理工作。这主要是由于施工流程较多，工程类型不一，只有加大力度实施现场管理，才能够满足后续工作需要。因此，工作人员要在结束勘察操作之后，将所获取的信息作为依据，判断现场操作是否是符合规定的，并增强施工人员监管观念，确保施工人员能够在这一观念引导下，做好材料的运输与管控，科学应用各项资源。从实际分析发现，这一措施可以尽可能地防止变更的出现，并保证成本处于可控状态下，提高工程的可靠程度和安全程度[2]。

（五）促进建筑行业的健康发展

    在新时期，人们对于建筑行业的要求越发多元，更加注重自身个性化需要。在这一情况下，提高项目质量，为人们提供高质量建筑服务，变为了建筑企业关键任务。从整体角度出发实施建筑工程管理迫在眉睫。随着这一工作的起步较短，仍然存在诸多问题难以得到处理。但是只要严格遵循行业所制定的规章制度做好工程各阶段质量管控，就能够使项目效果显著增强，这对于推动建筑行业的现代化发展至关重要。

二、开展建筑工程管理创新价值

（一）可以使所用制度更加适应现实施工需要

    在建筑行业发展初期，所应用的管理模式需要将数据作为依据，按照数学、统计学等学科内容开展数据加工、处理、应用，满足之后工作对于数据要求。在信息化背景下，为相关工作的开展创造了机遇，想要提高建筑工程可创造的效益，就必须要考虑到工程现状、业务人员现实需要，根据现代化管理观念对于管理模式和方式开展创新，确保其能够为施工的顺利实施提供条件。

（二）能够加强理论和实践的衔接

    当前大部分建筑企业依然坚持运用原本的管理机制，所进行的管理较为片面，会出现管理工作无法满足相关行业所制定的新标准的情况。比如说，所用体系并未清晰划分各个部门的工作任务。一旦产生问题，将难以及时地开展追责，导致施工无法高效开展，带给了企业较大经济负担。为此，相关人员要大力实施工程管理创新，通过将现代化管理制度融入其中，为建筑行业的优化、发展提供条件[3]。

三、阻碍建筑工程管理创新的因素

    对于建筑工程管理过程进行分析发现，会对其产生影响，导致建筑工程管理创新无法顺利开展的因素众多，严重制约了建筑行业的可持续发展。为了改善这一现状，需要相关人员主动研究，明确会对于建筑工程管理创新产生影响因素，并将常见影响因素汇总为以下几种：

（一）管理人员的观念并不恰当

    我国大部分建筑企业管理层在开展施工时认为原本的建筑工程管理方式已经能够满足工程现实需求，不需要投入大量的时间开展优化，这就导致建筑工程管理的覆盖具有较强局限性，无法为工程管理的顺利开展提供支持，施工过程中问题频发。近些年来，我国所出台的各项规章制度，增强了人们对于建筑工程管理重视程度，但是由于多方面因素的限制部分部门并未全面认识到管理体系的关键作用。再加上一些执法机构执法能力不足、执法力度较低，导致相关法律法规难以被贯彻落实，不利于建筑工程管理的优化创新。

（二）所用技术、方式并不可行

    相关政府部门要为建筑企业项目管理的开展提供支持。但是，由于多方面因素的限制，政府的管理功能并未得到最大化体现。在开展工程施工时也并未科学地对于资金、技术、工具、设备进行应用，导致所开展的管理较为粗略，缺乏细节，缺乏成熟的管理模式。

（三）并不具备现代化管理体系作为支持

    在开展建筑工程管理时，制度并未起到应有作用。当前，所进行的工程管理并未对于制度作出调整，导致大部分项目缺乏健全、可靠的管理制度作为支持，所制定的管理标准难以适应现实项目所需。虽然我国相关部门设置了与建筑工程管理有关的法律、制度，然而在实际操作时，由于项目的地形、环境条件等，导致管理工作难以被全方位管控。再加上当前所运用的管理制度无法为现实施工提供指引，可能会出现管理制度形同虚设的局面[4]。

四、推动建筑工程管理创新措施

    对于现有建筑工程管理创新是时代发展的必然，能够为建筑行业的转型升级提供可靠路径。因此，相关人员要提高对于这一工作重视程度，并将以下几点作为出发点推动工程管理创新：

（一）调整现有建筑工程管理思维

    建筑企业想要增强建筑行业工程管理水平，就必须要对于现有工程管理思维进行更新。将现代化管理思维和新兴技术运用到建筑工程管理中。目前，部分建筑工程管理人员并未结合现实对于施工管理措施、理念作出调整，并未认识到现代化管理思维的重要性，对于新兴技术的运用较为随意，导致建筑工程管理能力无法获得进一步提升。在这一情况下，建筑工程管理人员要主动地参与到学习中，认识到现代化技术在建筑工程中的重要价值，确保信息化技术可以被融入工程管理各阶段，增强管理人员对于建筑工程的了解程度，合理设置各项指标，并将其作为前提科学规划施工任务，确保工程能够按时交付。

（二）创新所用工程管理观念

    工程管理观念能够为施工的开展指明方向。建筑企业想要使工程管理更加可靠、优化工程管理水平，就必须要做好工程管理观念的创新，聘请综合素质较高的人才团队，确保工程管理有高质量人才作为保障。此外，管理部门还需要认识到组织工程管理人员开展学习的关键作用，打造长效培训机制，确保其有足够能力面对工程管理各阶段产生的新挑战，设计出具有价值的工程管理方案，保证施工项目管理效果可以得到提升。

（三）完善建筑工程组织结构

    目前，我国建筑企业所用的管理结构较为单一，并未构建出健全的责任机制。建筑企业管理层要对于所用组织结构作出调整，使其包含更加全面内容，明确不同部门人员需要负责实施的操作。想要保证组织结构是完善的，具有创新性，要在结束合同签署工作以后，有针对性地调用现有人力资源、资金、材料、设备等，并大力宣传材料采购、存储、设备维修养护等工作关键作用。借助于更新工程组织结构，能够帮助管理人员减负，提高施工质量，为建筑企业的健康、长期发展提供条件。

（四）坚持绿色施工管理原则

    绿色建筑，需要在施工过程中尽可能地运用节能、环保原材料以及可再生资源，在避免能源浪费的同时，将施工各阶段出现污染概率降到最低。在新时期，相关部门对于绿色施工管理重视程度显著提升，想要将绿色施工管理贯彻到位，不但要减少在施工各阶段对于能源资源的应用量，还需要考虑到环境保护需要，合理的应用能源[5]。此外，要将施工过程中因为浪费能源对于周围环境产生的威胁降到最低，循序渐进推动工程的绿色发展。在这一阶段，建筑企业还应对于绿色管理措施进行应用做好对于各种材料的管理与存储功能，确保在施工时材料的功能可以得到充分体现。

（五）灵活运用BIM技术

在新形势下，BIM技术的运用更加多元化。以BIM技术为依托，可以对于工程各项流程开展管理，简化现有施工步骤，确保其是科学的，进而获取到更加精准、有效参数。此外，运用3D建模技术可以对于建筑工程设计图进行模拟，有针对性地改进设计规划。有针对性地使用BIM技术，可以加强各项目部门的衔接，实时传递各项数据资料，打造出切实可行的工程造价、资金分配模式，在避免成本过度浪费的同时，保证工程能够依次开展，增强工程整体质量，创造更多收益。

将BIM技术运用到建筑工程管理中能够达成以下目标：第一，借助于所构建的模型，可以在尚未施工前明确施工过程中有一定概率出现的不当行为以及质量、安全、成本方面问题，并从整体角度出发作出调整。第二，对于这一模型进行应用，能够展现出进度管控效果，进而分析出现实进度与规划进度的差距，增强企业进度管理能力，提高工程质量。第三，可以记载在往期施工过程中所生成的数据资料以及所产生的诸多问题、常见安全风险等，为后续施工提供数据相关支持。

（六）打造适宜企业文化

    企业文化能够决定后续企业发展道路。高质量、适应企业发展需要的文化能够使企业管理能力获得显著提升。近些年来，大部分建筑企业的认知水平得到提升，将文化作为了开展工程管理关键任务。也可以理解为，想要将工程管理创新贯彻到位，使其展现出应有价值，就必须要做好文化创新工作。一方面，这能够使员工更加主动投入到工作中，提高工作效率。另一方面，能够帮助企业塑造适宜的管理环境，提高企业知名度。可以运用以下措施实施这一工作：第一，要考虑到当前市场情况以及企业后续发展方向，从管理实际出发明确文化内涵，保证所塑造的文化能够有效提升企业整体实力。第二，要意识到文化能够对于员工产生潜移默化的影响，将管理相关内容添加到文化中，确保文化的作用可以得到充分体现。

（七）对于比较法进行应用

    在开展工程管理时，不同项目所出现的工程问题和管理条件存在显著差异。想要使管理工作更加高效、及时，就必须要从整体角度出发研究管理模式。在传统模式下所进行的管理中，较为显著问题在于所用模式单一，难以适应工程的变化，导致工程质量水平无法得到提升[6]。因此，在进行现实管理工作时，可以借助于现代化管理手段，对比各种管理方式，挑选出最为适宜管理措施保证施工能够有序推进，符合建筑工程进一步发展所需。除此之外，还需要提高对于工程监理重视程度，提高监理人员的地位，确保工作人员能够独立、客观地开展监理工作，保证工程施工效果。

五、总结

我国建筑行业虽然起步晚但是发展迅速，如果仍然沿用原本的手段实施工程管理工作将很难促进建筑行业的现代化发展。因此，工作人员要对于建筑工程管理关键性形成充分认识，有针对性地创新管理规划，确保工程管理可以在现代化技术支持下，展现出最大化价值，为建筑工程施工的有序推进提供条件。

参考文献：

[1]石庚辰. 建筑工程管理现存问题及优化策略研究 [J]. 散装水泥, 2022, (06): 55-57.

[2]黄克鹏. 新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析 [J]. 广州建筑, 2022, 50 (06): 77-80.

[3]丁亚闽. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J]. 四川建材, 2022, 48 (12): 248-250.

[4]李娜,朱争光. BIM技术在建筑工程管理中的应用研究 [J]. 智能建筑与智慧城市, 2022, (10): 48-50.

[5]尹晨光. 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究 [J]. 中国建筑金属结构, 2022, (10): 76-78.

[6]吴俊华. 绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径探究 [J]. 房地产世界, 2022, (15): 99-101.