电力工程EPC总承包项目成本管控

电力工程EPC总承包项目成本管控

王光临

湖北泛鸣建设工程有限公司        湖北  武汉 430000

摘要：在当今社会工程的总承包方式中，EPC总承包模式较为常见，其具有全过程管控的特点，还突出了资源配置方面以及管理方法等方面的优越性。本文以电力工程EPC总承包项目作为主要分析对象，通过多个角度进行投资成本与管控的探讨，以此为提高项目投资成本管控水平提供参考。

关键词：电力工程；EPC总承包项目；投资成本；管控

引言：电力系统从发电、输电、变电、用电、储能等各个环节都有大量的工程项目建设，同时为实现“碳中和”、“碳达峰”的目标，光伏发电、风力发电、抽水蓄能等新能源发电大量兴起。在这些项目的建设过程中，EPC总承包模式以其明显的优势成为建设单位选择的主要建设模式之一。当前市场经济发展十分活跃，大量的电力设计企业、电力工程企业、其它行业的设计咨询和工程企业都纷纷进入电力建设市场，行业竞争十分激烈，企业面临的竞争压力越来越大，在高强度的竞争环境下，如何在保证项目质量、安全、工期达标的同时，体现出EPC总承包单位的成本优势，成为总承包单位必须面对的挑战。

一、简述EPC总承包项目

就EPC总承包项目而言，其主要是投资人所设立的相关项目，总承包单位从项目业主中承包相关工程，负责建筑项目的各个环节，主要包括：设计环节、采购环节、建设过程等，而且总承包单位还要负责工程项目的工期把控、成本控制和质量安全，最终依据合同要求完成工程建设并提交。成本控制在整个建设工程中贯穿是EPC总承包项目的特征之一，在工程成本控制期间，应从设计环节开展，并保证质量符合要求的前提下进行施工材料和设备采购的相关环节，合理地把控管理成本和人工成本[1]。此外，设计环节是EPC项目的核心内容，良好的设计对工程的整体过程均有着较大的影响，施工进度和顺利性受到设计方案可行性和完整性的影响，同时设计环节对工程竣工后的使用也有着较大的影响。总负责单位负责DPC总承包项目，如果在施工的过程中，某个环节发生问题，总负责单位将进行协调，突出了管理的便利性，同时不同部门之间的配合度较高，具有较高的问题统筹能力和处理能力，不仅能够提高设计阶段的效率，还能够促进施工效率的提高。

二、电力工程EPC总承包项目投资成本与管控

（一）对电力工程EPC总承包项目的投资成本从设计角度管控

首先，在EPC总承包项目的投资成本控制过程中，相关管控的实施可在设计源头阶段开始，将预算编制与初步设计阶段进行有机结合，电力工程EPC总承包项目在设计过程中可通过限额手段进行细致化的设计，注重可行性的管控，这有利于促进设计与概预算的符合性，也为招投标环节的报价合理性提供参考。其次，在进行工程项目设计前，设计人员应与项目发包方进行充分的沟通，以此为项目的功能进行详细的了解，并为设计意图提供指导，另外设计人员还需要对招投标相关文件进行详细了解，有效地把握设计范围并了解相关技术及标准，在整个设计过程中全面落实限额设计，确保投标阶段的估算与实际设计符合度高[2]。最后，对设计过程中的方案设计深度进行有效的把控，同时设计方案的落实需要详细地评估保险方案，工程费用受到保险系数的直接影响，若保险系数较高会导致费用增加，若过低会导致较大的风险产生。因此在设计方案的选择上应做到认真负责，并通过市场调研进行材料价格的控制，以此促进技术指标符合要求，并进行成本造价的合理控制。

（二）对电力工程EPC总承包项目的投资成本从采购角度进行管控

电力工程EPC总承包项目开展期间，采购是重要的环节，而采购具有较多内容和形式，项目周期和采购周期成正比，同时采购过程中也存在较大的风险。在电力项目建设过程中，电力设备配置和选型直接影响工程的效益，所以想要使工程的成本得到良好地控制，需要重视采购管控。另外，合理地选择所需要设备和材料的供应商，以此保证供应商所提供材料和设备的合格率，还要对商品价格进行比较。若供应商所提供的商品价格优惠且质量符合要求，可与之建立长期的合作关系，保证材料供应的稳定性和价格的稳定性。电气企业对供应商应定期筛选，以此对合格供应商的名录进行适当的筛选。此外，供应渠道合理性的建立十分重要，采购环节开展招标管理方案，在保证产品和设备符合质量要求及建设标准的同时，努力控制产品价格[3]。为了降低采购成本，可进行采购渠道的适当增加，并减少供应链的长度。最后，采购后需要加强运输管理和存储管理，由于运输过程中存在较多不可控因素，且物资进入仓库存储中也会受到相关因素影响发生质量问题，因此需要做好以上两个方面的管理，从而提高成本的管理水平。

（三）在电力工程EPC总承包项目中从施工角度开展管控

管控期间也应注重动态变化，加强施工管控，在施工期间采用精细化管理方法进行各个环节的控制，以此减少建设成本的浪费现象，提高管理效果，电力EPC总承包项目中，施工管控对投资收益的提高有着促进作用。在施工管控过程中，对EPC承包商加强管理，需要重视资质方面的审核，承包工程建设相关部门，应具备良好的施工能力和专业的技术，还要有建设的资质，同时在审核期间还要关注承包商的资金实力，在管理期间要做好调研工作，分析承包商之前所承包项目的实施情况。电力工程EPC总承包项目开展期间，可根据工程量使用对外分包的方法进行，此时总承包方面需要对各个方面的合作单位进行考察，了解其能力，采用绩效评价的方法考评分包商和相关项目，若分包商所负责的项目完成出色，可建立长期合作关系，如果分包商项目完成不足，则及时解除合作关系，避免损失加重。此外还需要进行分包商管理人员的考核，尤其是管理能力和资质方面，以此保证相关项目能够保质保量地完成。这有利于减少增补现象，总承包商将工程分包主要是让专业的单位做专业的事，同时将成本和风险进行转嫁。管控过程中应严格把控项目的完成质量和进度，各个分项目的进度应由总承包商统筹，此时需要进行计划表的合理编制，项目的质量应严格把控，尤其是电力工程的主要控制流程、工序更应进行全面的控制和管理，以整体调控的方法进行所有项目进度的控制，保证项目的交付符合合同要求。总承包商可积极应用新工艺、新技术和新材料进行项目投资成本的控制。此外在项目开展的过程中，总承包商可建立完善的考评机制，奖励能够根据进度要求完工的分包商，对于拖延的部门和个人给予惩罚，从而提高各个分包项目建设的积极性。还应该对档案管理工作进行加强，依据档案进行施工流程和材料的控制，保证材料的充足性，将档案作为管理的依据。

（四）对电力工程EPC总承包项目风险加强控制

电力工程EPC项目是否能够顺利地完成与风险控制的力度和质量有着一定的联系，风险的管理也是成本合理控制的重要前提，是促进总承包商收益稳定性的重要基础。在实际控制中不仅要进行外部风险的控制，还需要对内部风险控制进行加强。以此减少因此风险增加的投资成本。

               图一： 电力EPC总承包项目成本与管控流程

结语：由于电力工程EPC总承包项目是由总承包单位负责，其需要统揽全局，进行实际操作的控制，还要保证资源配置的合理性，所以该项目备受承包商和业主的关注，也是当前设备应用较为广泛的项目模式之一。而电力工程EPC项目，需要对各个方面进行管控，不断地增强风险管理意识，积累相关控制经验，以此提高工程的质量和整体回报率。

参考文献：

[1]单川,刘春丽. EPC总承包模式在电力工程设计管理中的应用研究 [J]. 电工技术, 2023, (S1): 229-231.

[2]熊志东,刘继,张璐,等. 基于EPC模式的项目管理在电力工程中的应用研究 [J]. 现代制造技术与装备, 2023, (S1): 55-57.

[3]肖子辰. 电力工程公司EPC总承包项目风险管理的优化研究 [J]. 中国管理信息化, 2022, 25 (24): 102-104.