安装工程造价中的风险因素分析

安装工程造价中的风险因素分析

郭祥

天津房友工程咨询有限公司  天津  300450

摘要：安装工程是建筑工程的重要组成部分，其造价管理对于项目的经济效益具有重要影响。然而，在实际的安装工程造价过程中，存在着多种风险因素，这些因素不仅影响着造价的准确性和合理性，还可能给项目的顺利实施带来潜在的风险。因此，本文旨在对安装工程造价中的风险因素进行深入分析，并提出相应的应对措施，以期为相关领域的实践提供参考。

关键词：安装工程；造价；风险因素；应对措施

1引言

随着建筑行业的不断发展，安装工程在建筑工程中的地位日益凸显。安装工程的造价管理作为项目管理的重要环节，对于控制项目成本、提高经济效益具有重要意义。然而，在实际的安装工程造价过程中，由于各种不确定性因素的存在，使得造价管理面临着较大的风险。因此，对安装工程造价中的风险因素进行分析和应对，对于保障项目的顺利实施和提高项目的经济效益具有重要意义。

2安装工程造价中的风险因素

2.1劳务分包风险

在安装工程中，劳务分包是一种常见的施工模式。然而，由于部分劳务分包公司所聘请的农民工缺乏相关的技能培训，导致施工效率低下，安装工程施工质量存在一定的潜在风险。这种风险不仅可能导致已完工的工程进行返修，增加工程费用的支出，还可能影响项目的整体进度和质量。

2.2材料价格波动风险

材料费用是安装工程造价的重要组成部分。然而，由于国内物价迅速增长及世界经济发展的不平衡影响、区域性价格垄断等因素，造成材料价格异常波动且一路上涨。这种价格波动风险使得安装工程的造价难以准确控制，给项目的经济效益带来潜在威胁。

2.3施工技术和工序风险

施工技术和工序是影响安装工程造价的重要因素。不同的施工技术方案和工序组织方式会对工程造价产生不同的影响。如果施工技术和工序选择不当，不仅可能导致施工效率低下，还可能增加不必要的工程变更和费用支出。

2.4合同管理风险

合同管理是安装工程造价管理的重要环节。然而，在实际操作中，由于合同管理不够规范，验工计价信息失真等问题时有发生。这些问题不仅可能导致工程造价的失真，还可能引发合同纠纷和索赔事件，给项目的顺利实施带来潜在风险。

2.5自然环境和社会环境风险

自然环境和社会环境也是影响安装工程造价的重要因素。自然地质的不稳定、气候变化无常等因素可能带来大量的风险因素，如施工难度增加、工期延长等。同时，社会环境的变化也可能对安装工程造价产生影响，如政策调整、市场价格波动等。

3应对措施

3.1加强劳务分包管理

针对劳务分包风险，强化劳务分包公司的资质审核和农民工的技能培训是至关重要的。劳务分包公司的专业能力和施工水平直接影响着安装工程的质量与进度。因此，在选择劳务分包公司时，必须对其资质、经验、技术实力进行严格的审核，确保其具备承担相应工程任务的能力和条件。同时，农民工是安装工程施工的主要力量，他们的技能水平直接决定了工程的施工质量。因此，加强对农民工的技能培训，提高他们的专业素质和施工技能，是降低劳务分包风险的关键。通过定期的技能培训、安全教育和实践操作指导，可以提升农民工的施工效率和质量意识，从而确保安装工程的顺利进行。此外，建立完善的劳务分包管理制度和考核机制也是必不可少的。

3.2合理控制材料价格波动

针对材料价格波动风险，项目管理团队必须保持对市场动态的密切关注，通过多渠道、多方式及时获取材料价格信息。这是因为材料费用占据安装工程造价的很大一部分，其价格波动会直接影响项目的总成本。通过实时掌握材料价格信息，项目管理团队可以更加准确地预测和控制造价，从而避免成本超支的风险。与供应商建立长期稳定的合作关系也是降低材料价格波动风险的有效手段。通过与信誉良好、实力雄厚的供应商建立战略联盟或签订长期供货合同，可以确保材料的稳定供应和价格优惠。这种合作方式不仅可以降低采购成本，还可以在材料价格波动时获得供应商的支持和理解，共同应对市场风险。对于价格波动较大的材料，项目管理团队可以采取预订、期货等采购方式进行规避。预订方式可以在材料价格较低时提前锁定货源，避免价格上涨时无法采购到所需材料。而期货方式则可以通过在期货市场上进行套期保值操作，锁定未来的采购成本，从而规避价格波动风险。

3.3优化施工技术和工序选择

针对施工技术和工序风险，项目管理团队应根据每个项目的独特性和实际需求，精心选择与之匹配的施工技术和工序组织方式。这种选择不仅涉及技术的先进性和可行性，还需考虑其对项目成本、质量以及工期的综合影响。同时，为了保障施工过程的顺利进行，加强施工现场管理至关重要。通过实施严格的施工现场管理制度，可以确保施工活动安全、有序进行，施工质量和进度得到有效控制。在施工过程中，工程变更和额外的费用支出是不可避免的。为了降低这些变更和支出对项目造价和进度的影响，项目管理团队应提前进行充分的预测和评估。通过识别潜在的风险点，制定相应的应对措施和预案，可以在变更和支出发生时迅速响应，有效控制成本上升和工期延误的风险。

3.4加强合同管理

针对合同管理风险，建立完善的合同管理制度和流程是至关重要的。合同管理是项目顺利进行的法律保障和经济基础，因此必须高度重视。在合同签订前，项目管理团队应对合同条款进行逐条仔细审查和协商。这包括合同双方的权利和义务、工程范围、质量标准、价格及支付方式、工期要求、违约责任等关键内容。通过审查，确保合同条款的明确性和合理性，避免模糊不清或存在歧义的表述，从而减少后期合同履行过程中的纠纷和风险。在合同履行过程中，加强监督和检查是必不可少的。项目管理团队应定期对合同履行情况进行评估，确保双方按照合同约定履行各自义务。同时，密切关注合同履行过程中可能出现的问题和纠纷，及时发现并采取措施进行处理和解决。这包括与对方进行沟通协商、寻求专业法律意见、采取法律手段等，以维护自身合法权益和项目顺利进行。对于已经发生的合同纠纷和索赔事件，项目管理团队应积极应对，采取合理有效的措施进行处理和解决。这包括收集证据、分析原因、评估影响、制定解决方案等。

3.5应对自然环境和社会环境变化

针对自然环境和社会环境带来的风险，建立完善的应急预案和风险管理机制是确保项目顺利进行的关键。自然环境风险，如地质灾害、极端气候等，都可能对安装工程造成严重影响。因此，项目管理团队应提前对这些风险进行预测和评估，制定相应的应急预案，包括疏散路线、应急设备储备、紧急联络机制等，以确保在突发情况下能迅速、有效地应对。与此同时，社会环境的变化，如政策调整、市场波动等，也可能给项目带来不可预测的风险。项目管理团队应密切关注这些动态变化，及时调整项目策略和计划，以适应新的市场环境。例如，针对政策调整，团队可能需要重新评估项目的合规性，调整施工方案或材料采购计划；针对市场波动，团队可能需要重新进行成本预算和资金筹措。

4结语

本文对安装工程造价中的风险因素进行了深入分析并提出了相应的应对措施。然而，随着建筑行业的不断发展和市场环境的变化，新的风险因素和挑战将不断涌现。因此，在未来的研究中需要持续关注行业动态和市场变化趋势，不断完善和优化安装工程造价管理体系和方法以适应新的市场需求和挑战。同时，也需要加强行业间的交流与合作共同推动安装工程造价管理水平的提升和发展。

参考文献:

[1]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究,2017(12):20.

[2]王慧.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].四川水泥,2017(11):211

[3]惠杨.建筑工程造价全过程控制中的问题与应对策略分析[J].住宅与房地产,2015(25):25.