施工现场成本管理中存在的问题及对策研究

施工现场成本管理中存在的问题及对策研究

王文冲

天元建设集团有限公司 山东 临沂276000

摘要：如今施工现场成本管理在建筑工程项目中占据了重要地位，建筑企业要想生存，必须以利润最大化为目标，而利润最大化最简单的方法就是降低成本，因此项目施工现场成本管理迫在眉睫。建筑企业必须降低施工现场成本，才能实现利润最大化。本文就施工现场成本管理存在的问题及对策进行探究。

关键词：施工；成本管理；对策

引言：建筑业的要求随着其规模的扩大而逐渐提高，当前建筑产品的主流趋势是深入地下发展和向上高层建设发展，随之建筑业的瓶颈期也逐渐到来，陷入发展困境。面对这些困境，那些建筑企业能否在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，就取决于是否能追求利润最大化，而追求利润最大化的最简单的办法就是压缩成本，因此，压缩成本就是要在能保证施工高质量的前提下合理的降低施工现场成本[。而这点就直接要求建筑企业在进行建筑施工时，要对建设项目成本进行管理，保证质量的同时来降低成本、缩短工期。施工现场项目的成本目标只是作为明细上的成本管理，管理又趋于形式化，所以很难落实到具体项目中去，因此，项目经理部必须将项目施工现场成本管理重视起来，制定详细的成本计划，精确到各项目的各个阶段的资源消耗水平。

1、施工现场成本管理上存在的问题分析

1.1施工材料价格控制不到位

在工程项目施工过程中，施工的材料价格几乎占所有费用的60%，因此材料成本管理在整体施工项目中可谓非常重要。主要原因有以下几点：在调查中发现施工现场中存在对施工材料等资源管理不当，不注重施工材料管理问题，出现项目施工材料失窃现象。进而导致施工材料价格远远超过施工预算价格。因为建材市场的材料成本管理制度尚未健全，这也是使施工材料价格相对较高的原因之一。

1.2施工现场成本管理人员专业素质不高

  做为施工现场成本管理人员，不仅要具备专业技术知识，而且还要有较强的预算业务能力。但是在实际工作中，受到科学技术的影响，在市场追求创新的基础上，不断有新技术涌出，这就要求成本管理人员要跟紧市场，增强市场关注度，及时更新专业知识。在本次调查研究中发现该项目的施工现场成本管理人员对材料采购以及成本预算方面的专业知识掌握不够透彻，从而导致沟通中有分歧，不利于项目施工顺利进行。同时有些管理人员仅凭借经验来配合现场施工，缺乏项目施工现场成本管理制度体系相关知识，导致该项目在成本管理方面许多工作不能落实，不仅导致施工材料成本增加，而且还使工程进度变慢。同时也出现为了赶工程进度忽略工程质量的问题。

1.3施工现场成本管理中各个环节联系不够紧密

  在项目施工现场成本管理实施过程中，存在各环节间的联系不够紧密的问题，进一步会造成脱节现象，例如，该项目中在材料采购方面缺乏沟通协调，各单位之间没有足够的进行沟通，导致施工现场成本管理工作无法更好的控制和管理，各管理人员之间沟通不到位。施工现场项目在施工过程中在组织协调方面做得不到位，对于成本管理的工作，成本管理和材料采购两个部门之间存在重叠现象，有时候两个部门会重复去做同一项工作，有时候会都忘记完成某 项工作，从而使部门和部门之间存在不协调现象，容易耽误工程施工的进度，进而会更难实现企业利润最大化。

2.施工现场项目在施工现场成本管理上改进对策

2.1加强施工材料管理

   因为项目施工材料的费用是项目工程费用的最中的重要部分，施工项目要加强建筑材料管理，防止建筑材料资源被盗或浪费。在施工中，项目需要严格遵守材料使用制度，记录仓库用料数量避免浪费施工材料，同时加强管理建筑施工材料，并全程监督施工人员，避免出现材料用量过大的情况下导致施工材料费用计算不准确。预算人员要根据材料的市场价格进行预算，减少施工中材料价差，从而减少施工材料消耗成本。同时，企业也要建立健全相关的监督和管理制度，做到施工之前就要确定项目施工材料的预算费用，定期对施工材料使用情况及时进行总结，对那些造成材料资源浪费的相关人员进行严格考核。做好以上的措施，才能保证施工材料的价格控制在正常的范围内。

2.2完善施工组织设计方案，降低施工现场成本

  施工组织设计方案必须结合实际项目来制定，不可根据以往经验来制定。工程造价的高低与施工组织设计的完善与否有非常直接的关系，施工过程中的组织设计在整个工程施工过程中十分的重要，不仅能起决定性的作用，还对施工现场成本有直接相关的影响。编制施工组织设计方案时，既要符合技术上的要求，还要符合合同的要求，在面对大型项目和复杂项目，要根据各个阶段来进行编制，编制工作要在负责的项目实施前完成。项目经理在安排工期时，也应考虑成本和施工工期的辩证统一关系，要保证均衡施工，同时还要通过合理的使用资源来保证工期，降低成本。

2.3提高施工现场成本管理人员的专业素质，培养复合型人才

  懂得专业知识的施工现场成本管理人员更有利于提高施工现场成本管理的水平，因此，企业需培养既懂工程造价、建筑知识，又懂工程经济学的复合型专业人士，更有利于开展企业施工现场成本管理工作。当成本管理人员从事管理工作时应该熟知施工现场成本管理的相关制度和规范，并且要严格遵守，落实到管理工作中。同时相应的惩罚与奖赏体系也要完善并落实，确保项目施工更加顺利的完成。

2.4加强施工现场成本管理环节的紧密性

  在工程施工过程中，施工现场成本管理人员之间应及时交流，核对每个环节的流程，实现成本管理的信息化、现代化、科学化，信息时代形势下将会给成本管理工作带去更大的发展机遇，通过网络系统加强各个单位与部门之间的沟通和协调。此外，领导层也应做好监督管理工作，成立一个专门的调查小组负责成本管理的工作，负责对施工现场成本偏差情况进行系统的分析，从而使施工现场成本管理中的各个环节联系紧密不出差错。

结 论

  在建筑企业数量增多的前提下，施工项目也随之逐渐增多，但从当前国内的一些建筑企业来看，项目的施工现场成本管理重视程度依然不够。许多建筑企业的项目施工现场成本管理还在局限于走形式。甚至一些不良建筑企业太过在乎经济利益，一味的加快施工进度致使我国出现了很多速度快、低质量的工程项目。最终严重影响企业的经济效益，不利于企业实现利润最大化。同时反映了我国建筑企业成本管理意识的缺失。面对劳动成本也与日俱增，同时宏观房地产市场的调控也给建筑企业带来了巨大的风险与挑战，面对如此大的压力，建筑企业如何做到利润最大化同时施工项目如何节约施工现场成本，是建筑企业在如此严峻的市场环境中生存的核心竞争力，一个系统的施工现场成本管理体系是提高企业效益、降低工程造价的重要手段之一。

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