建筑工程管理的现状及控制措施研究

建筑工程管理的现状及控制措施研究

乔洋

身份证号码：610582198902130018

摘要：建筑工程管理是指在建筑工程项目中，通过计划、组织、协调、控制等手段，实现项目目标的过程。但通过对现阶段正在建设中的建筑工程项目的考察，可以清楚地发现，当前建筑工程管理还存在问题颇多，严重影响着现场施工的进度、工程总体质量等。因而，面对日益严峻的市场形势，建筑企业应结合具体的管理问题采取有效的控制措施提升管理水平，确保项目高质量的完成。

关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施

引言

建筑项目的实际施工过程一般分为多个阶段或者多个部分,以保证建筑工程能按部就班地完成。但在现阶段的建筑施工管理当中,仍然存在多方面比较突出的问题,如果相关问题得不到有效解决,很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此,建筑企业需对施工管理中的问题深入解析,并且探究针对性的应对策略。

1建筑工程管理的作用

建筑工程管理就是在工程建设的过程中能够对工程进度、施工人员、施工质量等相关内容进行进行管理，从而在预定期限内保质保量完成施工任务。随着我国现代化建设程度不断深入，建筑工程项目质量管理要求也越来越高，如何在施工过程中，保证建筑工程项目质量成为当前建筑工程企业亟需解决的问题。建筑工程企业在日常质量管理工作中需要采用科学、有效的管理方式，对整个工程从立项到竣工的所有阶段内进行不定期抽检，对可能影响建筑工程质量的隐患和因素进行查找和排出，避免出现返工等施工问题。建筑工程管理和施工质量控制所涉及到的内容比较多，比如说要求建筑工程管理人员具有较高的质量管理能力、施工质量管理技术较高等，这就要求建筑工程企业在实际管理工作中能够梳理和细化影响因素，深化管理水平，防范影响施工质量的隐患，为建筑工程施工质量管理奠定基础。

2建筑工程管理的现状

2.1生产安全问题

安全管理对于建筑工程来说非常重要，安全事故会影响社会的稳定性，也会导致工程无法正常开展。当前市场竞争比较激烈，大多数企业将注意力集中在经济效益上，忽视了安全管理工作。许多施工单位并未在工程开始之前，对具体的施工环境进行勘察，也没有做好各项安全检查工作，导致操作过程中产生各种意外状况。工作人员和管理人员的安全意识较为薄弱，他们没有严格遵守相关的安全操作要求，也没有做好安全防护措施，导致施工过程的安全性得不到保障。部分施工单位为了节约成本，减少了安全管理方面的投入，也没有做好有效的预防措施，这在一定程度上影响了企业的信誉和形象，阻碍了建筑行业的进步和发展。

2.2施工人员问题

在项目实际开展过程中，工作人员和管理者的自身能力和综合素养都不一样。一些人员除了不具备有关知识和技术能力外，也没有意识到建筑工程管理工作的重要性。这就需要建筑企业对人才团队建设工作提高重视，在原有基础上不断加大人员培训力度，使建筑工程施工质量能够得到保障。部分工程项目负责人员缺乏管理知识，无法对建筑行业整体发展情况进行掌握，必然会造成管理模式和工作方法无法得到改善和优化，对建筑企业可持续发展产生不利影响和阻碍。

2.3施工原材料问题

在建筑工程项目的施工环节实际进行过程中，施工原材料的质量是否良好将会影响到后续施工流程的稳定性与安全性，直接决定了建筑工程项目是否会在日后的使用过程中出现各种安全性风险。举例而言，部分建筑工程企业会选用质量与耐用性相对低一档次的施工原材料，在节省成本之余还可以确保一定的施工质量，不至于无法通过施工验收。而在这样的情况下，建筑工程项目建成投入使用后将会在细节层面出现各种潜在的问题，不仅仅会影响到业主的人身及财产安全，更是会严重损害建筑工程企业自身的社会效益。

3建筑工程管理的控制措施

3.1强化安全管理

企业要加强对施工人员安全意识的管理，减少安全事故发生的概率。首先，建筑企业应该向员工普及相关的法律，让员工了解安全事故带来的影响和后果，以及当事人要承担的法律责任，优化他们的认知水平。其次，企业可以充分利用微信、微博等小程序，发布相关的安全知识和视频，让员工完成安全知识的学习和考核。再次，企业可以定期开展相关的安全知识讲座，要请专业的人员到企业中开展安全教学，通过现实生活中的事例来向员工普及相关防护知识，让他们在施工中自觉做好安全防护工作。最后，企业也要完善安全防护措施，定期对安全防护装置进行检查，确保能够为工作人员提供安全保护。

3.2健全质量保障体系

为更好地维系建筑工程管理质量，要在了解质量管理具体要求的基础上，结合管理控制规范，建立完整的质量保障体系，维系综合管控的实效性，降低质量安全隐患问题留存造成的影响，实现统筹管理的目标，确保系统化管理效能得以落实。首先，要发挥总承包单位项目经理的岗位优势，依照岗位责任机制，确保质量保障体系的完整性和可控性，在承包施工工程范围内维系相关作业环节的综合效果，维持质量管理控制的整体水平，实现统一化管理控制的目标。其次，要从人员、机械、材料、方法、环境等方面落实规范化质量管理方案，综合分析建筑工程项目作业要求的同时，制定更加贴合质量管理控制的条款，确保能对具体工作行为予以约束监督，维持各要素控制管理的科学性，从而保证协调管理效果符合工程项目系统化发展的具体需求。最后，要建立施工现场工程质量保障子体系，保证总包、分包等工作内容的协调性，形成协同控制的管理机制，保证具体要求都能得以落实，实现综合化管理控制的具体目标。

3.3增强施工人员专业能力培训

除了最为关键的安全生产思想意识，施工人员在施工专业化知识及能力方面的表现同样会直接反映在建筑工程项目施工环节中，因而建筑工程企业管理层务必提高重视，从两个角度出发进行。一方面，在招聘施工人员时应当从职业精神和技术水平两个维度进行，严选表现较为出色的施工人员；另一方面，针对既有施工人员，管理层应当定期针对施工专业化知识及能力组织培训活动，帮助施工人员掌握更加专业更加新型的施工工艺及其所需设施设备的应用与操作。只有在施工人员可以熟练进行施工的情况下，施工环节质量管理控制工作才可以获得理想的效果。

3.4加强材料管控

首先，施工单位要对原材料的质量进行控制，落实原材料的选购工作，派遣专业的采购人员，仔细检查原材料的出厂证明和合格证明等，不能为了追求低价选择劣质材料。其次，施工单位要做好抽检工作，一旦发现问题要对同一批次的材料进行处理，防止质量低劣的原材料进入到施工现场。再次，施工单位要做好现场原材料的存储工作，要放置在干燥通风且无人的位置，防止造成材料的变质或损坏。最后，施工单位要落实材料的出入库管理，对其使用情况进行动态追踪，并做好相应的记录工作，避免出现材料流出不明的情况，影响工程整体的进度。落实原材料的管控，才能提高施工的效率，打造高质量的建筑物，满足人们生产生活的需求。

结语

总而言之，建筑工程项目工程管理非常关键，要结合工程项目的实际需求和情况落实更加合理的管理方案，发挥管理手段优势作用的同时，搭建更加完整的质量管理体系，维系总体管理水平，为建筑工程项目可持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019(36):149-150.

[2]余真榕.建筑工程管理的影响因素分析[J].工程技术研究,2020,5(21):147-148.

[3]孙东业.新时代下建筑工程管理创新研究[J].绿色环保建材,2020(06):204-205.