数字化时代企业人力资源管理的变革与挑战

数字化时代企业人力资源管理的变革与挑战

王一粟

河北工业大学 天津市 300131

摘要：进入新的时代，给企业带来了前所未有的机遇与挑战。在这种情况下，人力资源管理已不再局限于企业的经营活动，而是成为促进企业可持续发展、提高竞争能力的核心力量。推进企业人力资源管理的数字化转型，是提升企业发展质量和水平的核心，也是推动企业在大数据时代中持续提升自己的市场核心竞争力，充分挖掘公司内部的人力资源价值，推动公司高质量发展。本文对新时期企业人力资源管理现状进行了深入的分析，提出了改进的途径，以促进企业的长期稳定发展。

关键词：数字化时代；人力资源管理；优化措施

引言

数字化时代的到来，给企业人力资源管理带来了新的要求。为了更好地吸引和选拔适合数字化环境的人才，需要借助数字化的工具和平台，培训和发展也要对新技术、新工具进行调整，提高员工的数字化素养和适应性。为了适应数字时代快速变化的商业需要，绩效管理需要更多地关注数据驱动和成果导向。此外，在数字时代，员工参与的重要性日益凸显，企业需要通过激发员工的创造性与参与性来推动创新与不断改善。

1.企业人力资源管理现状

1.1.招聘制度要求模糊

一些企业没有为目前的工作岗位制定详细的说明，对每一个岗位的员工的任职资格、需要承担的职责进行确认，造成招聘要求太过模糊，企业也没有及时提出招聘和招聘计划，导致人才招聘的效率低下。此外，企业在选择招聘方式的时候，没有考虑到招聘人员的实际情况，因此，实际确定的企业内外招聘渠道都不符合实际，人员和岗位的匹配程度不高。企业在完成了人才招聘之后，如果不能及时组织培训，对招聘常识缺乏足够的了解，同时也不能合理地运用甄选和评价技巧，这无疑会影响到公司的人力资源管理效果，甚至对公司的总体发展产生影响。

1.2.考核评价体系不完善

人力资源管理有其自身的特点，要根据自身特点，制定适合本企业发展需要的人力资源评价体系。大部分企业的绩效考评结果直接影响到了员工的薪酬和绩效，但是，由于公司对其评价体系的重视程度不够，导致了企业的评价体系中存在着一些缺陷，导致工作能力、工作强度与实际工作表现不相匹配，进而影响到员工的正常晋升。这种有缺陷的考核制度，直接影响了员工的积极性。如果没有完善的考核和评价体系，就会导致团队的工作效率下降，甚至会发生员工离职和继续雇佣的现象，这直接影响到公司的正常运作，进而导致公司在市场上的竞争能力下降。虽然有些企业已经建立了比较完善的考核和考核制度，但是经过了这么多年的发展，原有的考核和考核制度已经不适合了，这也会影响到员工的工作热情。

1.3.员工培训机制有待提高

员工是否有规律地参加培训直接关系到公司是否能够及时地跟上市场的发展趋势，但是大部分企业都不能满足员工的培训需要或者说培训机制还需要改进。部分企业组织员工参加培训，但是培训质量不高，不能很好地满足员工在工作方式和职业发展方面的需要，很难提高员工的素质。一些企业很少对员工进行培训，这使得员工在工作方法、专业能力上一直停留在现状，很难提升，出现了“坐井观天”的现象，从而影响了企业的核心竞争力。一些企业虽然组织了员工培训，但是缺少与同类企业的沟通，使得员工很难提高，对公司的发展也是不利的。因此，建立健全的人才培养机制，对于企业的发展至关重要。

2.数字化时代企业人力资源管理的变革优化

2.1.优化员工参与的策略和实施方法

通过定期召开员工反馈会、一对一交流或利用网络平台等方式，鼓励员工发表自己的看法和建议，并保证其意见被重视和响应。要重视员工的意见与建议，积极倾听员工的意见与反馈，更好地了解员工的需要与关注，做出更加合理的决策与行动方案。此外，还可以为员工提供一个平台和机制，让他们参与进来，比如员工问卷调查，收集意见，工作小组或小组代表等等。该机制为员工提供了表达意见、分享经验、参与决策、解决问题的机会，增强了员工的参与感、归属感，激发了员工的工作热情与创造力。此外，为员工提供发展与提升的机会，亦是提升员工参与度的重要策略。公司将为员工提供更多的培训机会，为其提供良好的职业发展通道与晋升机会，从而激发员工持续学习、不断进步的动力，从而增强其参与数字化转型的积极性。建立合理的奖惩机制，是提高员工参与度的重要途径。企业可以建立一套奖励体系，对积极参与、做出贡献的员工予以肯定，并给予相应的奖励和职业发展的机会，以此来激发员工的积极性和参与度，增强他们对公司目标的投入与支持。

2.2.建立数据安全保障机制的必要性和措施

企业应制定一套完整的数据安全制度与程序，包括数据的存取、储存、传输等方面的规定，明确资料的分类与保密等级，以及违反规定的惩罚措施等。在此基础上，建立了一套清晰的制度与程序，保证了数据安全工作的有序开展，有效降低了数据安全隐患。加强员工安全意识的培训，对于保障数据安全至关重要。公司应对员工进行数据安全教育，提醒其对网络安全常见威胁，例如电子邮件，恶意软件等。透过定期训练，让员工了解最新的安全威胁及防范措施，提升个人资料的安全性。从技术层面来说，企业应该采用先进的网络安全技术对数据进行保护，包括对数据进行加密、多层防火墙、入侵检测等，保证数据在传输、存储过程中的安全。这些技术能够帮助企业识别、拦截非法访问，降低数据泄漏与攻击的风险。

2.3.实现绩效考核精细化管理

在数字化时代，绩效考评已经成为企业管理的重要手段，而一个健全的绩效考评体系，不仅可以使员工的积极性、主动性和创造性得到充分的发挥，还可以提高企业的经济效益和发展水平，同时也可以为员工的晋升、聘任、培训、教育以及薪酬分配等提供参考。具体做法有：第一，建立一套完善的绩效考核管理系统，企业可以充分利用数字化技术，根据公司的愿景与现实状况，建立员工绩效考核管理系统，并对绩效管理进行评估，奖惩，培训，交流，反馈等机制进行优化与完善，使绩效管理在制度上得到充分发挥。第二，采取综合性的绩效评价方法，数字经济环境下，绩效评价方法有很多种，主要有平衡计分卡，关键绩效指标，目标管理，目标与关键结果，关键成功要素，360度评估等。在选择绩效考核方法时，应充分考虑行业环境、企业发展状况、员工整体素质以及组织综合实力等因素，选择恰当的考核方法。

3.结束语

综上所述，数字化时代给企业人力资源管理工作带来了新的要求。为了更好地吸引和选拔适合数字化环境的人才，需要借助数字化的工具和平台，培训和发展也要对新技术、新工具进行调整，提高员工的数字化素养和适应性。为了适应数字时代快速变化的商业需要，绩效管理需要更多地关注数据驱动和成果导向。此外，在数字时代，员工参与的重要性日益凸显，企业需要充分调动员工的创造性与参与性，推动创新与持续改善。

参考文献

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[5]王景平.数字化时代中企业人力资源管理的变革与挑战[J].商场现代化,2020,(24):61-63.

作者简介：
姓名 :王一粟，出生年月: 2003.02，性别 :女，籍贯 :山东泰安，学历 :本科。