建筑工程管理技术控制要点和改进对策

建筑工程管理技术控制要点和改进对策

黄应彬

身份证号码：440182198910241312

摘要：项目管理的核心在于技术操控，其对工程质量的好坏起着决定性作用。因此，在具体建筑项目的管理与操作过程中，必须高度重视技术指标，并采取恰当的技术管理措施，以保障工程顺利推进。在技术管理细节上，需对各影响因素进行详尽评估，并依据施工现场的具体情况实施技术管理。本文主要分析了建筑工程管理中技术控制的重要意义，并提出了技术控制要点，希望对相关人员有所帮助。

关键词：建筑工程；管理技术；控制要点

引言：工地建设中，工程管理技术是核心，它保障了工程的质量稳固。工程管理技术的娴熟应用对于提高建筑施工的效率和质量至关重要，这不仅能够为企业带来丰厚的经济回报，还能够增强其社会影响力。现场施工要求依照实际状况安排合理的施工进度，同时整合前沿科技以提高施工质量和效率。施工队伍必须明确管理目标，精心设计施工方案，积极引进先进施工技术，并强化施工过程中的管理。同时，亟需打造一个完善的产品质量监督框架，采取有效的监管手段，保障建筑工程管理技术获得坚强后盾。

1.做好施工技术交底工作

深化施工前期技术沟通，有效增强项目经理对质量管理的认识，确保工程质量符合预定标准。在技术交底过程中，重点是遵守操作规程，精确把握每个环节的要点。工作之中，技术交底务必全面细致，关键技术一项不漏。此外，为保证技术交底工作的顺利进行，设计技术交底内容时，需要充分考虑施工实际情况、质量标准及工期计划等方面的因素。此外，在技术交底环节，需提前预料施工过程中可能出现的挑战，并据此制定相应的解决方案，确保技术交底过程顺畅无阻。此外，技术交底阶段要重视分工，确保每位成员都能积极参与其中[1]。

2.材料、设备的进场管理

施工现场物料的管理与机械设备的安排构成了建筑施工技术监管的基石，它们对工程品质起着决定性作用。到达工地的建材和设备，必须严格按照规定程序进行检验和存放，严格禁止任何形式的丢弃或擅自使用。所有建筑现场的物料与机器，须经监理单位严格审核，确保质量达标后，方可启用。若检测不符合规定，监理单位可不颁发验收通过证书。监理单位必须对所有进场物资和设备进行彻底审查，确保所有物资均附有合格证明、操作手册和质量凭证，并且对每批次物品都要进行二次检验。监理人员须按照工程项目的具体要求和专业技术标准，拟定物资与设备的选型方案及进场检验计划。必须在监理或总监的监督下，对现场接收的材料设备进行核查，并且依照规范详细填写验收表。监理应对所有工程材料及设备进行彻底检查，涵盖分类、性能和规格等关键要素，并精准记录验收情况。所有提交的材料和设备，必须按照规定的标准重新进行检测，否则，监理机构有权不发放验收合格证书。在引入新物料、技术或方法前，施工单位必须预先对技术人员开展专项培训，同时，项目监理工程师应负责召集相关人员进行细致的评审。新导入的材料、技术和工艺需要按照规定进行试验，并准确记录试验结果[2]。

3.抓好工序质量控制

一是严密追踪施工流程，保障工程质量的显著提高。结构完善、策划周密、执行恰当、审核严格、反思深入、资料齐全、评价公平。二是严格遵守技术规范和操作流程,一丝不苟地按照施工步骤和顺序进行,确保每个步骤都满足预先设定的质量标准。三是要加强施工环节的技术管理，保证质量监督贯穿整个施工过程。四是加大力度监管关键环节和核心流程。五要严格控制原料及半成品的质量标准。六要认真进行中途审查和对隐藏工程的达标确认。七是加强中期产品试验的品质监控，严格审查与评估流程，全面准备项目的最终验收工作。

4.抓好施工技术的质量通病的控制

常见的质量问题通常源于建筑项目中技术和管理的缺陷，导致普遍的质量瑕疵。如混凝土浇筑时发生离析、裂缝、蜂窝、麻面等。造成质量通病的原因主要有：存在设计漏洞，想法不够周全；原料品质未达标，混凝土性能因此受影响；施工技术执行不达标，操作存在缺陷；员工技术水平有限。要从根本上杜绝常见的质量问题，必须深入审查施工图纸，了解结构设计的核心，并由专家进行评估，加强对施工管理每个步骤的控制。同时，必须严格控制原料的质量，保证其达到设计方案和技术规范的要求。针对混凝土结构中潜在的裂缝风险区域及钢筋排布，需严谨检查并采取适宜措施。在建造过程中，我们严谨监督混凝土、钢筋、模板及砌体等关键工序，以保障工程的高质量标准。

5.做好隐蔽工程验收记录

隐蔽工程涵盖了建筑施工中不对外显露的部分，这些部位在进行遮蔽或封闭后，将不再接受检查。建筑施工期间，为保证工程品质，对被遮蔽的建筑物或结构执行检查与评估，以证实其达到既定规范要求的验收记录。核查隐蔽工程资料对于保障建筑工程质量具有极端重要性。因此，施工方必须对隐蔽工程进行验收。施工方需做好记录工作，以实现自我监控。监理公司必须对隐蔽工程验收记录进行深入审查和评估。只有在监理工程师点头之后，施工团队才能进行下一阶段的建设作业。隐蔽工程资料须经监理人员与施工方技术主管双方签字确认，方可完成归档手续

[3]。

6.认真组织技术培训和安全教育

工程质量的灵魂在于工匠的技艺，他们对业务的精通、对相关法规和标准的熟知，直接影响着项目的成功与否。因此，技术工人必须深化了解施工规范和法律知识，精确掌握专业技能。确保工地技术人员历经完整训练，熟悉项目的细节、操作步骤和安全规则，以维护施工的顺畅进行。新进员工在踏入职场前，接受一堂至关重要的安全教育课是必不可少的，这能为他们提供必要的专业知识。施工现场复杂危险，全程需重视安全教育，发现问题立即整改。加强工地管理与施工人员的安全教育，是保证建工技术质量和控制的关键。

7.抓好材料质量管理，严格执行材料试验制度

首先，严格依照材料的测试规程操作，包括材料的进货验收、储存、使用以及复验等各个环节。物料验收的重点是确认物料的品质和型号规格是否符合设计要求，并保证其遵守预设的抽检准则，包括数量、种类和规格。任何不符合要求的材料，不准进入。其次，务必严格按照材料试验规程执行，对如钢筋、水泥等重要建筑材料的入场进行随机抽查，并即时开展复验。严格禁止使用那些不满足设计要求及缺少相应规范认证的建筑材料。在使用建筑材料之前，必须抽取样本进行检测，以验证它们是否符合既定的质量要求。最后，要特别关注建筑材料的存储管理，根据每种材料的特性和规格，分别稳妥地放置在规定的区域。定期对存储的建筑材料进行检查并做好质量记录[4]。

结语：综上所述，施工品质的把持，主要取决于建筑工程管理技术的应用。工程项目管理过程中，施工队伍必须结合工程具体状况，在施工阶段建立完善的管理机制，提升施工人员的责任感。同时，要对建筑施工过程中的众多要素进行详尽分析，以确保这些要素不会对工程质量造成不利影响。这样才能确保建筑工程管理技术的掌控工作顺利进行。总结而言，随着我国建筑项目数量不断攀升，提高建筑工程管理技术水平和效果显得尤为关键。我们需要深入分析当前面临的挑战，采取切实有效的策略应对，助推我国建筑工程管理的持续发展。

参考文献：

[1]夏伟翔,丁来友.建筑工程管理技术控制要点和改进对策[J].砖瓦,2024,(01):132-134+138.

[2]彭平.建筑工程管理技术的控制要点和改进对策[J].中国建筑金属结构,2020,(12):44-45.

[3]薄卫彪.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].四川水泥,2020,(08):168-169.

[4]徒成浩.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].现代物业(中旬刊),2020,(07):36-37.