建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析

建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析

曲维多 吴爱楠

广州广骏工程监理有限公司天津分公司 300393

摘要：进度管理是建筑工程项目施工管理的重要环节，也是建筑企业提高经济效益的重要措施。但从实际情况来看，国内许多企业在建筑工程项目施工过程中难以有效落实项目施工进度管理。本文探讨了建筑工程项目施工进度管理存在的主要问题，再结合新时期建筑工程项目施工进度管理的要求，探讨了建筑工程项目施工进度管理的原则与进度管理质量提升的措施。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理对策；分析

引言

在建筑工程项目中，进度管理和控制是确保项目按时完成和预算的关键，无论是修建一栋高楼大厦、修复一座桥梁、还是建造一个基础设施项目，都需要精确的时间规划和监控，以确保工程的进展和质量都在可控的范围内。建筑工程施工进度管理和控制涉及多个方面，包括计划编制、数据采集、分析、变更管理、风险管理、报告和沟通等。它旨在确保项目在规定的时间内完成，以满足客户的需求，同时在预算范围内控制成本。因此，进行建筑工程施工进度管理及控制研究具有十分重要的现实意义。

1建筑工程施工进度管理的意义

1.1有利于提高经济效益

施工进度计划，是根据项目的地质条件、地理位置及周边环境等情况，结合施工经验对施工资源进行统筹考察后编制，对整个施工开展具有指导意义。项目规模较大，则施工进度越慢、工期越长，投入成本越高，企业的经济效益越差。因此，加强进度管理才能更好地落实进度计划，提高施工效率，降低成本，最终为建筑企业赢得经济效益最大化。

1.2有利于提高施工质量

保证施工质量是建筑工程建设的主要目标,而高质量的施工进度管理有助于提升施工质量。施工进度管理工作中,工作人员按照工程建设需要,合理规定各环节的施工周期,指导施工方案的制定,督促施工人员正确运用施工技术,严格按照施工方案完成施工任务,确保施工顺利完成。还要落实施工进度管理制度,有效避免工人赶工期现象,降低建筑工程中由于赶进度出现质量问题的可能性,保证建筑工程项目施工质量符合预期效果。

2建筑工程施工进度的影响因素

2.1人员因素

项目施工中，人员因素对施工进度影响明显。具体来看包括以下几点：第一，项目部管理班子人员配置不合理，项目负责人组织协调能力不强，缺乏进度管理意识，项目总工缺乏相应的工程经验，面对常见进度影响因素没有及时预见，在进度管理上过于形式。第二，项目管理人员彼此之间缺少沟通交流，尤其是与业主方、项管方、监理方的交流不足，缺少统一标准的管理流程模式。第三，施工人员在作业过程中，存在违规操作、违章作业的行为，导致项目出现安全、质量上的隐患，延误了正常进度，导致工期与成本增加。

2.2工程资源供应因素

对于建筑工程项目而言，为保证工程项目顺利开展和落实，就要建立完整的资源管理供给模式，以便相关作业和控制环节合理衔接。因此，工程资源的供给水平会对后续综合作业进度情况产生影响。工程项目的设施配置和大批量材料、资源、器具均有关联。只有建立完整且合理可控的配置机制，才能更好地维系综合作业进度控制水平。

3建筑工程施工进度的管理策略

3.1严控施工管理流程

对于建筑工程项目施工作业而言，安全管理是维系整体作业稳定运行的关键。为此，要充分分析建筑工程项目施工的基本情况，因为其需要完成大量的高空作业，为此要从施工进度协同管理发展的角度落实更加可控的安全控制模式，保证工程项目作业能在安全稳定的环境下运行，从根本上减少对施工进度产生影响的干扰因素。首先，建筑工程项目相关作业部门要建立安全生产管理体系，组建对应安全管理机构的同时，落实责任管理机制，确保具体工作都能在规范流程内逐步落实，提高综合作业的稳定性。与此同时，施工单位要全面负责工程项目安全生产组织内容、管理内容协调内容和监督管控内容，更好地保证系统化作业的稳定性。其次，施工单位要落实岗位责任管理机制，将相关工作内容和责任落实到个人，确保管理人员、技术人员等都能明确安全指标的具体信息，从而形成全员自上而下共创安全作业环境的氛围，实现综合管理控制的目标，减少安全事故。最后，要对施工过程进行安全管理和控制，指派专人完成安全生产检查工作，并依照进度管理方法和控制措施更好地完成现场监督作业。在维持各个工序安全稳定的基础上，及时留存相关作业的信息档案，以保证后续信息调取和校对工作也能顺利开展。综上所述，在建筑工程项目进度管理控制体系内，为保证进度管理规划能有序开展，就要全面提高安全管理工作的基本水平，实现协同控制的目标。确保安全生产责任工作都能落实到位，减少对工程项目进度产生影响的要素，更好地维系综合作业的质量，也能为工程项目严格依照进度要求逐步开展提供保障。

3.2加大进度监管力度

建设单位应要求施工单位上报施工进度情况,判断工程进度是否符合预期,如存在偏差,应协调施工单位分析进度出现偏差的原因,提出解决施工进度偏差的策略：参与建筑工程各方应共享信息,便于建设单位随时了解施工进度管理情况,要求施工单位及时上报施工现场的突发事件,优化施工进度管理效果,确保工程如期完成。施工材料是工程建设基础,材料性能会影响施工质量。为实现进度管理目标,建设单位应关注施工使用材料的质量,根据施工需要检测材料性能,控制施工材料的性能达标,严格按照标准选择施工材料,避免使用劣质材料,保证施工顺利进行。施工中设备的采购、维修也会影响施工进度,建设单位也需要关注施工使用的设备,督促施工单位定期检验设备的性能。建设单位应健全奖惩机制,提升施工单位对进度管理的重视程度,如发生影响施工进度的事件,应追究有关人员的责任,根据造成的后果予以适当处罚,强化参与施工人员的进度管理意识,积极配合进度管理工作开展。

3.3利用信息技术辅助管理

利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、项目管理软件等，对施工进度进行实时监控和管理，提高施工进度管理的准确性和效率。通过利用信息技术辅助管理，不仅可以提高施工进度管理的准确性和效率，还可以在项目规划和风险管理方面发挥重要作用。在项目规划方面，信息技术可以帮助项目经理和团队成员更好地理解和分析项目需求，制定合理的工作计划和预算。例如，通过使用项目管理软件，项目经理可以轻松地跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按时完成。在风险管理方面，信息技术可以帮助项目经理和团队成员及时识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目进展的影响。例如，通过使用BIM技术，项目经理可以对建筑项目的设计和施工过程进行模拟和分析，提前发现和解决可能出现的问题，避免项目延误和超支。此外，利用信息技术辅助管理还可以提高团队成员之间的沟通和协作效率。例如，通过使用在线协作工具和通讯软件，团队成员可以随时随地地交流和共享信息，提高工作效率和质量。

结语

建筑工程项目施工进度管理会直接影响建筑工程项目能否按期交付以及企业的经济效益，新时期企业必须充分认识到项目施工进度管理的重要性。针对目前多数企业项目施工进度管理中进度计划编制方法单一、进度实施与资源使用不协调等问题，需要管理人员，创新管理思路，要坚持系统化、动态控制、及时性等原则，优化进度计划编制的方法以及资源配置，通过先进的手段强化进度计划执行过程的管控，从而提升项目施工进度计划管理水平。

参考文献

[1]赵欣.建筑工程项目的施工进度控制问题及优化策略分析[J].住宅与房地产，2023（8）：160-162.

[2]解文龙.建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析[J].散装水泥，2022（6）：23-24.