建筑工程进度管理与优化策略

建筑工程进度管理与优化策略

杨峰

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摘要：随着城市建设的不断加快，建筑工程迅速发展。施工进度管理在工程建设中发挥着重要作用,与建筑工程施工质量关系紧密,原有施工进度管理策略不再适用,施工进度管理效果难以达到预期。相关人员要正确认识施工进度管理工作的重要性,适应建筑工程项目实际需要,创新管理施工进度的方式,优化施工进度管理效果,保证建筑工程质量符合预期标准。

关键词：建筑工程；进度管理；优化策略

引言

在建筑工程项目中，进度管理和控制是确保项目按时完成和预算的关键，无论是修建一栋高楼大厦、修复一座桥梁、还是建造一个基础设施项目，都需要精确的时间规划和监控，以确保工程的进展和质量都在可控的范围内。建筑工程施工进度管理和控制涉及多个方面，包括计划编制、数据采集、分析、变更管理、风险管理、报告和沟通等。它旨在确保项目在规定的时间内完成，以满足客户的需求，同时在预算范围内控制成本。因此，进行建筑工程施工进度管理及控制研究具有十分重要的现实意义。

1建筑工程项目施工进度管理作用

1.1提高施工质量

保证施工质量是建筑工程建设的主要目标,而高质量的施工进度管理有助于提升施工质量。施工进度管理工作中,工作人员按照工程建设需要,合理规定各环节的施工周期,指导施工方案的制定,督促施工人员正确运用施工技术,严格按照施工方案完成施工任务,确保施工顺利完成。还要落实施工进度管理制度,有效避免工人赶工期现象,降低建筑工程中由于赶进度出现质量问题的可能性,保证建筑工程项目施工质量符合预期效果。这样不仅能实现建筑工程施工目标,按照约定期限完成施工任务,还可以保护施工人员的人身安全。

1.2如期完成施工

现代社会建筑工程规模大,施工周期相对较长,施工过程中容易受到多种外界因素的影响,导致施工进度延误,增加施工耗费的时间。如果不重视施工进度管理,不仅会对建设单位造成经济损失,还会影响工程建设质量,工程建设期间发生安全事故可能性提升,约定时间无法验收工程。只有建设单位积极开展施工进度管理工作,才能够阻止这些问题的出现,在约定时间内实现施工目标。预判施工中可能发生的安全事故,协助施工人员制定应对突发事件的策略,尽量消除外界因素的干扰,降低发生意外事件的可能性,营造更为安全的施工环境,提高施工资源的利用率,并在规定时间内完成任务。

2建筑工程施工进度控制

2.1施工进度计划

项目施工进度方案是指建筑单位与甲方在签订合同后，为确保工程按照预定时间完成而制定的一系列作业环节的时间安排。具体内容包括：在规定时间内完成项目建设；最大限度提高工程收益；确保整个项目施工质量。在建筑工程建设准备环节，制定施工进度方案十分关键，它具有平衡性、持续性等特征，可以帮助建筑单位合理安排各项作业时间，确保工程按时完成，同时提高工程收益和施工质量。

2.2施工进度优化

在对项目施工进度进行优化调整时，应对工程的实际情况进行综合分析，以减少施工周期、降低材料消耗，合理分配各种资源等。对关键施工环节适当增加投入，可显著缩短施工周期，但也可能增加施工成本。因此，在项目建设中，最佳的施工周期和最低的施工成本投入是相互关联的。对此，在对施工计划进行优化调整时，需要全面考虑工程成本投入，合理缩短施工周期，确保施工成本、工期和质量均符合规定要求。

3建筑工程施工进度管理措施

3.1严控施工计划

第一，施工部门要在编制进度计划的同时，了解各个阶段施工目标的相关内容，然后结合施工要求完善保障措施，提高协同化控制管理工作的整体水平，这样在减少安全事故的同时，也能维系进度约束效能。并且，要结合工程项目总体目标编制总施工方案和施工进度计划，优化相关作业内容的合理性和规范性。

与此同时，要结合工程项目施工进度计划对施工过程展开全过程管理，及时分析实际施工进度和计划进度之间的吻合度，从而动态调控相关作业内容，确保各个单位、各项资源配置工作以及协调作业都能稳步进行，以便优化建筑工程项目综合作业质量，在维持工作高效运行的同时依照既定计划开展后续作业。

第二，要对施工阶段进度控制目标予以严格管理，保证相关工作内容都能围绕目标逐步展开，维持综合作业的稳定性和合理性，实现统一管理的目标。首先，制定建筑工程项目施工进度的控制总目标。然后依照工程项目组进行目标的分解，按照承包单位、施工阶段和内容完成分项目标的设置。最后，要按照计划期将目标进行再次细化，比如，可将目标分为“首年工程进度目标”“一季度进度目标”“一月进度目标”等，只有搭建完整的工程建设施工进度分解图，才能建立更加细化的进度应用控制平台，维系综合作业的稳定性和持久性。需要注意的是，在施工进度目标设置的过程中，要充分结合本工程项目的特点，并有效地参考同类工程项目的相关经验完成施工进度目标的管理，减少因为按照主观意愿确定目标造成的延误等问题。

3.2变更控制的实施

首先，变更控制的实施需要明确的变更管理流程。项目管理团队应该确保所有相关方了解变更管理流程，并知道如何提交、审批和执行变更请求。这可以通过建立详细的变更管理政策、程序和指南来实现，以确保一致性和透明度。其次，一旦变更请求被批准，项目管理团队需要及时采取行动来执行变更。这包括更新项目计划、成本估算和资源分配，以反映新的要求。同时，项目团队需要与相关方进行沟通，以确保他们了解变更的性质和影响，并能够适应新的计划。最后，变更控制的实施需要保持记录和文档的完整性。所有与变更相关的信息，包括变更请求、批准、执行和审计的记录，都应仔细记录并妥善存档。这有助于追踪变更的历史和审计，以及确保变更的合规性和透明度。

3.3应急计划的制定

首先，制定应急计划需要识别潜在的风险和突发事件。项目管理团队应该进行全面的风险评估，包括考虑可能的自然灾害、供应链中断、技术问题、人员问题等各种风险因素。这个过程需要综合考虑项目的特定环境和情况，以确定最有可能发生的风险。其次，应急计划应包括明确的步骤和行动计划。每种潜在的风险事件都应该有对应的应急响应策略，以便在事件发生时能够立即采取行动。这可能包括紧急人员疏散计划、备用供应链的建立、技术问题的修复方案等。这些计划需要明确责任人和时间表，以确保迅速响应。最后，应急计划需要定期审查和更新。项目环境和风险情况可能会随时间发生变化，因此应急计划需要定期检查，以确保其仍然适用并具有实际意义。新的风险事件应该根据需要纳入计划，并确保相关团队成员和利益相关者了解和理解最新的应急措施。

结语

建筑工程项目建设过程中,管理施工进度应作为相关人员的研究重点,确保建筑工程项目如期完成,使建筑质量与预期相符。相关人员要关注行业发展趋势,学习先进的建筑工程项目施工进度管理理念,基于建筑工程施工进度管理目标,灵活调整施工进度管理策略,控制建筑工程的建设成本,推动行业稳定发展。

参考文献

[1]蔡海燕.加强建筑工程管理中进度管理的有效措施[J].四川建材,2023,49（2）：201-202,204.

[2]张玉梅.关于建筑施工进度管理与安全质量管理的思考[J].居业,2023（1）：158-160.