浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策

浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策

陶新

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摘要：本文就建筑工程现场施工技术管理问题进行了探讨与分析，并提出了相应的对策。首先分析了管理人员工作缺乏有效性、施工设备操作不规范、施工材料管理不合理以及监督管理制度不完善等问题，随后提出了完善管理的对策，包括强化培训、提高设备和材料管理以及建立健全监督管理等措施。通过本文的研究分析，可以为建筑工程现场施工技术管理提供参考与借鉴。

关键词:建筑工程、施工技术管理、问题

引言

在建筑工程领域，施工技术管理是确保项目顺利进行、质量可控的关键环节。然而，在现实施工过程中，我们常常面临着各种管理问题，如管理人员工作缺乏有效性、施工设备操作不规范、施工材料管理不合理以及监督管理制度不完善等。这些问题不仅影响了工程进度和质量，也可能带来安全隐患和经济损失。因此，深入分析并提出有效的对策，完善建筑工程现场施工技术管理显得尤为重要。

一、分析建筑工程现场施工技术管理问题

1.1管理人员工作缺乏有效性

一些管理人员很有可能缺乏足够的专业知识和技能，无法有效指导和管理施工队伍。他们可能缺乏对施工过程的深入了解，导致在解决问题和应对突发情况时显得力不从心。一些管理人员可能缺乏有效的沟通和协调能力，无法与施工人员和其他相关方进行良好的沟通和协调，导致信息传递不畅、工作流程不顺畅，进而影响施工进度和质量。此外，一些管理人员可能存在管理能力不足的问题，无法有效地分配资源、制定计划、监督执行，导致施工过程中出现混乱和延误。管理人员工作缺乏有效性给建筑工程施工带来了诸多隐患和困难。管理不到位可能导致施工过程中出现安全隐患，威胁到工人和现场其他人员的生命安全。管理不当可能会导致施工进度延误和成本增加，影响工程的整体进度和效益。最后，管理不到位还可能影响施工质量，导致工程存在缺陷和质量问题，进而影响工程的使用寿命和安全性。

1.2施工设备操作不规范

操作人员可能缺乏对施工设备的充分了解，不了解设备的工作原理和操作规程，导致在操作过程中出现误操作和故障，从而影响施工进度和质量。一些操作人员可能缺乏安全意识，不重视安全操作规程，导致在操作过程中发生安全事故和伤害。此外，一些操作人员可能缺乏团队协作意识，不能与其他相关人员进行有效沟通和协调，导致操作过程中出现混乱和错误。施工设备操作不规范给建筑工程施工带来了严重的安全隐患和质量问题。操作不当可能导致设备损坏和故障，影响施工进度和工程质量。操作不规范可能导致安全事故和伤害，危及工人和现场其他人员的生命安全。最后，操作不当还可能导致施工质量不达标，影响工程的使用寿命和安全性。

1.3施工材料管理不合理

施工材料采购缺乏有效的计划和管理，导致采购量不合理。有时可能采购过多，导致材料的浪费，增加了工程成本。而有时可能采购不足，导致施工过程中材料的短缺，影响了施工进度和工程质量。施工材料质量控制不严格。由于监管不到位或者采购方对材料质量把关不严，导致采购到的材料质量良莠不齐。低质量的材料可能导致施工过程中出现质量问题，严重影响工程的安全性和耐久性。另外，施工材料储存不当也是一个普遍存在的问题。施工现场的储存条件可能不够理想，例如没有防水防潮的储存场所，导致材料容易受潮、发霉或者变质。这不仅会导致材料的损坏，还可能影响施工进度，增加了工程的风险和不确定性。施工材料管理的不合理给建筑工程施工带来了多方面的负面影响。增加了工程成本，影响了项目的经济效益。可能导致施工质量问题，严重影响工程的安全性和可靠性。

1.4监督管理制度不完善

监督管理制度不完善这一问题主要表现在监督机制不健全、监督力度不足以及监督手段不完备等方面。监督机制可能存在漏洞，监督责任划分不清晰，监管部门之间缺乏有效的协调与沟通，导致监督职责不明确，监督效果打折扣。监督力度不足，监督人员数量不足或监督频次不够，无法对施工现场进行全面、及时的监督，使得问题无法及时发现和纠正。另外，监督手段不完备，缺乏高效的监督技术手段和信息化管理系统，导致监督效果不佳，监管难以形成有效的制约与约束。监督管理制度不完善给建筑工程施工带来了多方面的负面影响。可能导致施工现场秩序混乱，安全隐患增加，从而威胁到工人和其他人员的生命安全。监督不到位会导致施工质量问题频发，影响工程的整体品质和可靠性，甚至可能引发工程质量事故。最后，监督不足还会助长违规行为的发生，增加工程的风险和不确定性，给工程的进度和成本带来不利影响。

二、完善建筑工程现场施工技术管理的对策

2.1强化培训工作,提高施工人员的综合素养

通过定期组织培训和学习，加强施工人员的技术培训、安全教育以及管理知识的学习，提高他们的专业水平和综合素养。培训内容包括施工技术操作规程、安全生产常识、质量管理标准等方面的知识，旨在使施工人员掌握先进的施工技术和管理方法，提高其应对突发情况和解决问题的能力。同时，培训还可以加强团队协作意识和沟通能力，促进施工人员之间的合作和交流，提高工作效率和质量。强化培训工作，不仅可以提升施工人员的技术水平和综合素养，还可以增强其对施工管理的认识和责任意识，为建筑工程现场施工技术管理的完善提供有力支持。

2.2提高施工设备以及施工材料的管理工作

建立健全的设备和材料管理制度。这包括制定明确的设备和材料采购、使用、维护和报废等程序和规范，明确责任部门和人员，建立相应的管理台账和档案，实现全过程监管和追溯管理。要加强对施工设备和施工材料的检查和维护。定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用；对施工材料进行质量把关和储存管理，确保材料质量符合要求，储存环境干燥通风，避免材料受潮变质。再者，要加强对施工设备和施工材料的使用和消耗监控。通过建立设备使用记录和材料领用记录，实时监控设备的使用情况和材料的消耗量，及时发现问题并进行调整，避免过度消耗和浪费。最后，要加强对施工设备和施工材料的更新和淘汰管理。根据设备和材料的使用情况和性能状况，及时更新设备和更换材料，提高施工效率和质量。

2.3建立健全施工现场监督管理

明确监督管理责任，明确监督部门和人员，确保监督工作有序开展。加强监督力度，增加监督人员数量，提高监督频次，确保对施工现场的全方位监督。同时，采用先进的监督技术手段，如视频监控、远程监测等，实现对施工现场的实时监控，提高监督效率。此外，要建立健全的监督管理制度和工作流程，明确监督工作的程序和规范，确保监督工作有据可依、有章可循。最后，加强对监督人员的培训和考核，提高其监督能力和水平，确保监督管理工作的有效开展。

三、结语

在建筑工程现场施工技术管理中，面对诸多挑战和问题，需要不断探索和改进。通过加强施工人员的培训，提升设备和材料管理水平，以及建立健全的监督管理制度，能够有效应对各种挑战，保障工程的顺利进行，提高工程质量和安全性。只有不断完善管理机制，加强监督和管理，才能够实现建筑工程现场施工技术管理的持续改进和提升，为建筑工程行业的可持续发展做出贡献。

参考文献

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[3]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗,2013,(08):381+384.