信息技术在建筑工程管理中的应用及策略

信息技术在建筑工程管理中的应用及策略

徐云霞  李杨

南京地铁资源开发有限责任公司，江苏 南京 210012

摘要：随着信息时代的到来，信息技术已经成为推动社会经济发展的重要因素，并逐步应用于各个领域中，目前已成为建筑工程管理的关键技术。但在实际应用过程中，仍存在信息化管理思维欠缺、专业技术引进不足、复合型人才缺失等问题，这严重阻碍了信息技术在建筑工程管理中的发展。本文针对目前所存在的问题，进一步提出信息技术在建筑工程管理中应用的优化策略，以期在后续工程运用中提供相应的理论借鉴与指导。

关键词：信息技术 建筑工程管理 应用策略

随着我国信息化建设的不断发展，信息技术在建筑工程管理领域中得到了广泛的运用。在该领域中，信息技术运用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，更加科学、合理地提高工作效率，降低施工成本。但是，目前我国信息技术在建筑工程管理中的应用还存在一系列问题，因此针对此类问题提出相应的优化策略具有十分重要的现实意义。

一、信息技术在建筑工程管理中应用的必要性

（一）提高管理效率，保证施工质量

在项目建设过程中做好工程管理工作尤其重要，主要包括工程的质量、进度、安全等，所以这对项目负责人员的管理能力有着极大的考验。工程管理负责人员最重要的职责是确保施工过程中的相关工作都在可控范围内，尽量避免进度延误并保证施工质量。因此，可以考虑将信息技术融入到管理过程中，例如：建立完善的建筑工程信息资源和信息数据库，能够快速完成对所需资料信息的检索和调用，并将这些信息充分利用于投资预算、成本概算等，从而提高编制预算的效率；同时，还可以使用信息技术调控工业机械设备实现智能效果，从而有效避免人工在操作设备时所发生的失误，保证施工质量。

（二）提前做好风险防范，实现可视化管理

建筑施工过程中经常受到地理位置、地形地貌、气候、水文等自然因素的影响，如果不及时对这些因素进行跟踪监测将会对施工安全产生极大的隐患。而利用信息技术可以提前监测这些影响因素，并对隐患进行报警，从而尽量避免由于不可预见的情况而导致的施工安全问题。目前，已有大量的信息技术应用于施工风险防范过程中。例如：通过各种仪器和测量元件对现场的数据进行收集，后期利用计算机进行处理数据，建立相应的预测模型，并对下一阶段施工过程的数据进行预测和分析，最后依据分析结果对原设计方案和施工方案进行必要的调整，从而实现工程可视化管理。

（三）贯穿建筑全生命周期管理，实现可持续发展

从传统的施工管理到应用BIM、GIS等新型信息技术的建筑工程全生命周期管理，工程施工已实现从二维到三位的转变，工程管理中的信息技术在不断的发展过程中也已经被赋予了可持续发展的理念。这主要体现在：信息技术能够实现工程项目全生命周期的交换，实现项目全过程的精细管理，为产业链贯通提供技术保障和有效管理模式，促进建筑领域生产和管理方式的变革，保证工程质量水平的提高，从而推动建筑产业化和可持续发展。

二、信息技术在建筑工程管理中应用目前存在的问题

（一）信息化管理思维欠缺

现代建筑企业的决策层领导多数仍保留着传统管理思维，不能及时认知信息技术对于生产力的提高和管理水平的提升具有巨大的促进作用。这种思维上的禁锢导致现代建筑企业不能及时实现信息化管理，一些企业还在沿用过去工程项目的数据化管理方式和设备，这很大程度上阻碍了信息技术管理的发展。其次，对于信息技术了解的过于浅显，认为配置了简单的计算机处理设备就能实现信息化管理，这样即使引进了先进的信息技术也仅停留于表面，不能使其充分发挥真正的效力。

（二）专业技术引进不足

引进建筑工程管理信息技术是一个需要不断摸索和开发的过程。目前，已有大量的企业对建筑工程管理信息技术进行了多项研究，包括施工设备的生产、软件程序的研发等，但与国外的信息技术发展相比仍有较大的差距。所以大多数企业依赖于购买国外技术从而花费了大量资金，导致在专业技术引进上已心有余而力不足，且完全引进国外的技术又不能针对我国特有的工程情况进行运用，这严重阻碍了建筑工程管理的信息技术在我国的发展进程。

（三）复合型人才缺失

在建筑工程管理信息技术发展的过程中，必须建立精通信息技术同时深耕于建筑工程管理领域的人才队伍，这样才能将信息技术与工程管理更好的融合。不过，目前大多数企业都没有意识到这一做法的重要性，加上工作人员的工作素质普遍不高，且多数人接触专业的信息技术时间较短，所以很难培养这样的复合型人才。

三、信息技术在建筑工程管理中应用的优化策略

（一）完善信息技术管理模式

提高信息技术的管理水平，制定统一完善的管理制度和模式，能够为信息技术在建筑工程管理中的推广起到重要作用。建筑工程相关企业要逐步摒弃传统落后的管理制度和模式，要通过构建建筑工程数据库和信息共享平台，从而建立统一完善的信息技术制度管理模式，实施高效的信息化管理。同时，要在管理制度和模式的运用过程中不断思考不断创新，充分借助已有的工程项目经验，针对不同项目的实际情况和特点从而制定系统性和科学性的管理模式。

（二）加强信息技术软件开发

为了充分发挥信息技术在建筑工程管理中的应用，需要不断开发相关工程软件。一方面可以认真评估国内建筑行业的实际需求，另一方面可以借鉴国外开发工程软件的相关经验。在工程质量管理方面，需要尽快实现工业机械设备智能化，用机械操作代替人工操作，从而有效避免人工操作的误差影响工程质量；在工程进度控制方面，评估各个环节之间的关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用相应软件来控制进度，从而有效应对施工过程中不可预见的突发情况。在工程成本控制方面，能够制定先进、合理、经济的施工方案，合理调控人工费、材料费、机械费等，从而降低成本、节省开支。

（三）强化信息技术人才培养

信息技术的有效运用离不开具有先进知识技能人才的支持。因此，要充分发挥信息技术在建筑工程管理中的应用，首先必须加强管理人员对于信息技术重要性的认识，打破运用传统经验处理事情的固有观念，逐渐适应信息化的管理；其次需要提高项目管理人员的知识技能，对其定期开展培训和教育工作，从而提高他们运用信息技术的能力；最后要重视信息技术领域人才培养，不断提升技术人员的创新能力，及时了解国际信息技术的前沿动态，并将其引用到建筑工程管理中，提高企业的核心竞争力。

结语

信息技术是一项新颖的技术，是推动一个时代发展的动力，信息技术的应用与社会的发展相辅相成。我国的建筑工程管理事业应以此为契机，着眼于信息技术建设的宏观战略，通过信息技术的逐步推广应用，来提高建筑企业的信息化水平。只有真正实现信息技术与工程管理的融合，加快推进建筑工程管理的信息化进程，才能使建筑工程企业的管理模式更加先进科学，进而提高企业的经济效益。

参考文献

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