探讨市政工程管理中存在的问题及其对策

探讨市政工程管理中存在的问题及其对策

崔雪

广泓（河南）中水集团有限公司  河南安阳  455000

摘要：随着社会发展，我国建筑行业市场竞争越来越激烈。现阶段，在激烈的建筑市场竞争环境下，其中，市政工程容易出现各种各样的问题。市政工程是城市规划建设的重要一环，参建单位较多，工期比较紧张，施工过程中易于受到多种因素的干扰，施工效果更是关系到居民生活质量和城市的外在形象。而从当前市政工程管理现状来看，环境保护措施也没有落实到位，导致市政工程总体效益大幅降低。

关键词：市政工程；工程管理；问题；对策

引言

随着城市化进程的不断推进，作为支撑城市运行的重要组成部分，市政工程的建设质量和安全性显得尤为重要。市政工程的质量安全管理涉及多个层面，包括从规划、设计、施工到验收等全过程的监控与保障。保障市政工程的质量和安全不仅关系到城市基础设施的可靠性，更直接影响市民的生活质量和社会的可持续发展。

1存在的问题

1.1缺乏健全的工程管理制度

相较于西方发达国家，我国城市规划发展较晚。近年来，市政建设部门才意识到工程管理的重要性。虽然我国市政工程建设单位在不断推动工程管理制度，但这项制度还有待进一步完善。例如：部分市政工程建设单位虽然制定了工程管理制度，但其内容存在照抄照搬的情况，致使工程管理制度无法为管理人员开展相关工作提供支持与指导，使市政工程管理效果大打折扣。

1.2人为因素

现阶段，绝大部分市政工程项目施工和经营管理都依赖于专业机构，其中，人为错误操作或未按既定流程工作等已成为影响施工质量的关键因素。由此可见，管理人员的管理水平提升已逐渐发展为新时代施工质量控制的必由之路，并且建筑企业需要根据人力资源管理规范来约束员工行为，从而促进人员管理高效进行。另外，建筑企业开工前，需要勘探市政项目周边环境，而勘探数据基本由专人填写，一旦出现问题，会导致勘探数据偏差，从而影响后续设计、施工工作。

1.3管理思维方式落后

目前，部分地方市政工程施工管理中管理体系过于僵化，依赖于传统的管理方法和经验，缺乏创新和灵活性，无法适应不断变化的市场需求，导致施工管理效率低下。受落后思维的限制，管理结构的层级设计繁多，决策层次多且复杂，层级结构的复杂性使信息流转缓慢，决策反应迟缓，导致管理效率低下、问题处理滞后。各个部门之间缺乏信息共享和良好的沟通机制，不同部门之间信息孤立，难以高效协同开展工作，遇到问题难以及时解决。此外，还存在技术更新不及时的问题，缺乏对新技术的及时引进和应用，对新工艺、新材料等技术的了解和运用程度较低，无法紧跟技术发展步伐，造成工程施工效率低以及浪费资源。

2加强市政工程管理的措施

2.1健全管理制度

健全的市政工程管理制度不仅是管理人员开展工作的依据，也是保证管理工作规范性的前提。因此，市政工程应重视工程管理制度的完善与健全。在健全市政工程管理时，可借鉴西方发达国家以及国内行业标杆企业的制度，同时结合市政工程的特点，对市政工程管理制度进行调整与细化，进而保证市政工程管理制度适配该工程项目。值得一提的是，市政工程管理单位切忌直接照搬，而要结合自身以及工程的实际情况，全面考核相关因素，只有这样才能保障工程管理制度的可操作性。首先，建立风险评估机制。市政工程建设过程中很容易受各种因素的影响，进而引发工程施工风险。对此，市政工程建设单位要加强施工风险管理，构建风险评估机制，以便及时发现市政工程建设过程中潜在的质量问题与安全隐患，同时也可以有效提升市政工程建设单位应对风险的能力。其次，建立质量检查制度。建立质量检查制度，明确市政工程施工质量要求，并确定施工质量考核指标，保证质量管理落到实处，进而提升市政工程建设的质量与效率。最后，完善成本管理制度。当前，仍有部分市政工程建设单位在成本管理方面采用传统的管理方式，但这样的管理方式根本无法达到降本增效的目的。对此，市政工程管理建设单位要进一步完善、细化成本管理制度，在其指导下分解成本管理工作任务，将成本控制落到每个环节与每个人身上。同时，将成本控制与个人绩效考核挂钩，这样不仅可以提升全体员工参与成本控制的主动性，也可以从根源上减少资源浪费，进而达到降低成本的目的。

2.2优化人员配置

在实际施工过程中，建筑企业需要打通与甲方的交流渠道，提高交流效率，以全面推进合同、进度、质量、安全等工作，努力完善各施工部门的协调体系，从而促进施工作业正常开展。为进一步提高市政工程项目的管理效率，建筑企业可以先将各部门整合，设置专门的办公室、技术、财务等部门，立足市政项目的施工实际，优化人员分工情况，加强与科研部门的合作，努力引进最新施工技术，培养更具专业性的管理人员，开展施工管理工作。在实际建设过程中，针对施工人员的整体结构，相关部门要根据工程进度具体要求，合理配置进度计划，优化人员配置，并从多个角度开展教育培训活动，严格开展审查工作，筛选更有经验的施工人员。

2.3引进新工艺、新技术

引进新工艺、新技术，将显著提高市政工程的建设质量，其中包括但不限于新型建筑材料、数字化施工技术、先进的土木工程设备等，有利于提高工程施工的效率和质量。采用建筑信息模型（BuildingInformation Modeling，以下简称BIM）技术，实现对工程过程的全程监控和协同管理，减少工程设计与施工阶段的问题和冲突，从而提升工程质量。引入智能化监测设备，如传感器、监控系统等，可以实时监测工程施工过程中的各项数据，及时发现并解决潜在的问题，建立规范化的施工管理制度，制定完善的施工管理手册、规范和操作程序，明确各个环节的职责和程序，保证施工过程有序进行。

2.4强化监督检查和加大处罚力度

为了确保质量和安全管理的有效执行，必须强化监督检查机制，包括设立专门的监察机构，制定定期的检查计划，对施工现场进行全面检查。同时，对于违反规定的行为，要加大处罚力度，使之成为有效的震慑，保持市政工程建设的纪律性和规范性。定期的检查计划有助于对市政工程建设全面、系统地进行监督，及时发现问题，采取有效措施。同时，在发现违规行为或不符合标准的情况下，要加大处罚力度。处罚应具有一定的威慑作用，确保相关单位和个人不敢有违规行为。处罚可以采取罚款、停工整顿等手段，根据违规情节的严重程度进行有力制裁。通过加大处罚力度，可以促使市政工程建设各方切实履行责任，维护整个工程建设的质量和安全。

结束语

综上所述，市政工程是推动城市化进展，为城市未来发展铺平道路的重要工程项目，不仅决定了城市经济发展水平，同样与城市居民生活、自然环境等方面具有密切关联性，在开展市政工程的过程中，施工部门应当明确管理工作的重要性，制定出完善的管理制度，能够从质量、进度、成本、安全等多个方面进行管控，同时还需要对当前市政工程建设管理中常见的问题进行分析，采用合理措施进行优化与整改，加强人才资源的培养力度，在保障工程质量水平的前提下，减少不必要的成本支出，加快施工进度，确保各个施工环节得以有效衔接，避免人员伤亡问题的发生，进而保障市政工程的整体效益水平。

参考文献

[1]王士民.关于市政工程建设管理的问题探析[J].城市建设理论研究(电子版),2023(15):157-159.

[2]唐学云.市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策探究[J].工程建设与设计,2023(07):242-244.