水利工程运行维护管理与优化策略探讨

水利工程运行维护管理与优化策略探讨

乔琳 徐超

新泰市水务发展中心，山东 新泰  271200

摘要：水利工程在国家基础设施建设中占据重要地位，其运行与维护管理直接关系到水资源的有效利用和工程设施的长期运行。随着科技进步和社会发展，如何运用现代化技术与管理理念提升水利工程管理效率已成为当前亟待解决的问题。本研究旨在探讨水利工程运行与维护管理的现代化创新策略，为推动水利工程管理实践向更高水平迈进提供理论支持和实践指导。

关键词：水利工程；运行维护管理；优化策略

1 水利工程进行施工管理的必要性

水利工程施工安全问题一直是一个永恒的课题，它不仅关乎企业发展与效益，更关系着人民生命财产安全和社会稳定，近几年水利部每年在全国范围内开展安全生产月活动，旨在进一步强化水利行业安全生产意识，降低安全生产责任风险。然而，近年来水利工程因为技术操作不当引发的安全事故依然频发，水利工程施工与其他工程施工相比有一定的特殊性，大多数的水利工程都在露天环境下施工，技术种类复杂，其对施工工期及施工质量有着严格要求，加之外界环境、气候、地质等因素的干扰，对施工技术管理的要求更高，项目施工时相关负责人必须对技术、材料、设备、工艺等进行全方位的把控，保证工程更加科学化、合理化实施，确保能够在规定时间内保质保量完工，从而有效降低经济成本和时间成本，提高工程企业的效益。

2 水利工程施工管理存在的问题

2.1 施工质量控制问题

施工质量控制问题可能导致施工过程中出现各种质量缺陷。这些缺陷可能会对工程的长期使用和维护带来很大的影响，甚至可能导致严重的安全隐患。施工质量控制问题还可能导致工程项目超出预算。如果在施工过程中出现质量问题，需要重新修复或更换材料，则会增加成本，并可能导致预算超支。这对于财政有限的项目来说是一项重大挑战，并可能延误工程进度。施工质量控制问题还可能损害建设单位的声誉和信誉。如果一个建设单位频繁地出现施工质量问题，而不能及时解决和改善，那么它的声誉将受到损害。这可能会使其在竞争激烈的市场中失去竞争力，并影响其未来的业务发展和合作伙伴关系。

2.2 进度管理问题

进度管理问题可能导致工程延期交付，如果项目的施工进度无法有效管理和控制，可能会导致工程延误，进而影响整个工程项目的计划、预算和后续运营。这不仅会增加项目成本，还可能给项目相关方带来诸多不便和损失。进度管理问题可能引发施工现场安全隐患。当施工进度受到影响或缓慢进行时，可能会出现人员及设备的紧张情况，施工过程中安全规范和操作程序的执行可能会因此受到影响。这会增加施工事故发生的风险，对施工人员和周边环境造成威胁。进度管理问题也可能导致资金浪费。如果某些工程节点进度拖延，会导致资源、人力、设备等资源长时间闲置或空转，增加了无效成本，并影响整个项目的经济效益。

3 水利工程运行管理优化策略

3.1 强化规划和监测

在水利工程建设前，进行充分的科学规划，考虑到当地的水资源分布、水需求、环境保护等各种因素。通过科学规划，可确保水资源的合理利用，减少浪费和破坏。建立完善的水利工程监测系统，包括监测设施和监测网络。监测设施可以包括流量计、水位计、降雨观测站等，用于实时采集水文气象数据。监测网络可以通过无线传感器、远程监控系统等实现数据的实时传输和共享。收集的监测数据需要进行分析和评估，以了解水利工程的运行情况和效果。可利用统计分析方法、模型模拟等手段，对水资源利用情况、水质状况、工程性能等进行评估。基于监测数据和分析结果，建立水利工程的预警和预测模型。通过预警和预测，能够及早发现异常情况并采取相应的措施，包括调整水流、提醒附近地区、安排维护等，以保障工程的安全和正常运行。

3.2 注重水利工程养护

首先，做好灌区工程养护作业，针对灌区水利设施，应注重日常养护，开展渠道清淤、防渗作业等工作，还应强化灌区生态环境保护，渠道两侧需要建设防护林。其次，加大堤防工程维护力度，定期维护堤防附属设施，保证边坡安全性。渠道内不可存在严重的杂物、淤泥堆积问题，注重防护林管理。科学开展巡检工作，及时发现存在的风险问题，制定出有效的措施加以解决，进一步提升堤防结构的稳定性与安全性。再次，注重小微型水利工程维护，石河堰、山塘、平塘等，均包含在小型微型水利工程范围内，针对工程坝体、泄洪设备、溢洪道，应实施维护保养。以此提升大坝结构的稳定性，使泄洪设备处于良好的运行状态，溢洪道不存在堵塞问题，保证工程可以发挥良好的排洪能力。最后，强化小型水库维护保养，对水库坝体、泄水设备等进行定期巡查，从而及时找出其中的隐患，针对性地解决。还应维护观测及预警设备，保证水库运转的安全性与稳定性。

3.3 施工计划的优化

需要制定详细完备的施工计划，明确施工序列、工艺及时间安排。只有这样，才能有效地指导实际操作，最大程度地避免施工中出现的问题。合理安排资源也是施工管理的关键，必须科学调配人力、物资和设备，以确保各项工作有序进行，进而提高整体施工效率。严格监控施工进度、时刻关注工程进展，及时调整计划以保证工程按期完成，是施工管理中不可或缺的环节。只有在持续的监督管理下，项目才能顺利推进，最终取得成功。施工安全始终是施工管理中的头等大事。在优化施工管理策略时，务必确保施工现场安全。建立健全的安全管理制度，加强对施工作业人员的安全培训、教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。定期进行安全检查，发现并消除安全隐患，及时处理突发事件，做到安全第一，预防为主。在施工管理中，加强与相关部门的沟通协调、做好信息共享也至关重要。密切与设计、监理等单位的联系，及时传达工程进展、存在的问题，协调解决各类矛盾与纠纷，确保施工各方共同配合、形成合力，推动工程顺利进行。

3.4 加强人才培养与组织机制创新

加强人才培养与组织机制创新是推动水利工程现代化创新的关键举措之一。未来的水利工程管理需要具备跨学科的综合能力，例如工程技术、信息技术、管理学等方面的知识。因此，应加大对水利工程管理人才的培养力度，培养具备创新意识和团队合作精神的高素质人才。同时，还需创新组织机制，激励员工提升技能和专业水平，鼓励员工参与行业内外专家进行交流与合作，促进管理经验的分享和创新的融合。此外，建议建立健全的激励机制，奖励在水利工程运行与维护管理方面取得突出成绩的个人和团队，激发他们的工作热情和创新意识。

3.5 成本控制的优化

需要建立精确的预算并合理规划资金使用，以避免浪费和超支的现象发生。通过对各项经费进行科学分配和合理安排，可以有效降低成本，提高资金利用效率。在施工过程中，需要对成本进行持续有效的控制和监测。及时发现问题，调整策略，降低施工成本。这需要建立健全的监控机制，确保经费使用符合预期，避免出现不必要的支出。推行经济可行的新技术和节能措施也是优化成本控制的重要手段。引进先进技术可以提高施工效率，减少人力资源的浪费；而采取节能措施，则可降低能耗和物资消耗，降低项目总体成本。

4 结束语

优化水利工程运行管理是一个复杂而长期的过程，需要政府、企事业单位和社会各界共同努力。通过加强技术创新、推动管理改革和强化安全管理，我们将能够提高水利工程的运行效率和安全水平，为国家经济发展和人民生活提供可靠的保障。

参考文献：

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[2]徐典保. 水利工程运行管理中存在的问题分析与优化策略分析 [J]. 农业开发与装备, 2023, (07): 115-117.

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