建筑工程管理模式创新策略研究

建筑工程管理模式创新策略研究

李芃作

  天元建设集团有限公司  266000

摘要：众所周知，建筑工程施工难度较大，涉及领域较为广泛，施工环节众多，因此做好相关管理工作尤为重要。相关工作人员必须意识到建筑工程管理模式创新的重要性，结合经济社会发展要求，秉持科学性与实效性原则，优化管理体系，提升管理质量，提升企业综合效益，确保施工水平。

关键词：建筑工程；管理模式；创新

引言

在以往建筑工程管理当中，由于缺乏必要的创新思维，使得不少建筑企业仍然沿用传统的建筑工程管理理念及方式方法，使得工程管理的效率和水平不高，难以发挥工程管理的协调和控制作用，影响工程项目的顺利建设。在新时期，建筑工程管理的重要性日益凸显，为此各大建筑企业就要优化和改进建筑工程管理模式，引入创新管理理念，将创新贯穿于建筑工程管理的各个环节，构建起完善的创新管理体系，以切实提升建筑工程管理水平，促进建筑企业的健康与稳定发展。

1建筑工程管理模式创新意义

在激烈的市场竞争中，只有不断创新才能在市场竞争中脱颖而出。通过引入先进的管理理念、技术手段和工具，如项目管理信息化系统、精益建造和BIM技术等，可以实现工程信息的实时共享、施工流程的精细控制和资源的优化配置，提高工程效率和质量。创新模式通过精细化管理、预防性维护和智能化监控等手段，能够准确掌握工程进展和资源消耗情况，降低工程成本与风险。创新模式的应用可以促进先进管理理念和技术手段在建筑行业内的普及和推广，激发行业内企业的创新活力和竞争意识，推动行业不断创新发展、迈向更高水平。

2建筑工程管理模式创新策略

2.1引进智能化设备

随着人工智能、传感技术和虚拟现实等高科技技术的不断进步，智慧工地正在更多地将这些技术应用于建筑、机械、人员穿戴设施等各类物体中，以实现设备的智能化管理。例如，在施工现场，智能机器人可以执行复杂的任务，如在建筑结构施工中进行自动焊接或装配。根据数据显示，引入智能机器人能够提高施工效率平均达到30％以上，并大幅降低人力成本，同时减少了人为失误的可能性。另外，智能传感器的应用也发挥着重要作用。这些传感器可以实时监测设备运行状态和环境参数，如温度、湿度、气压等，从而及时发现潜在问题并采取相应措施。据统计，智能传感器的使用可降低事故发生率平均约20％，并帮助工程团队更及时地应对意外情况，从而保障工程的顺利进行。此外，智能穿戴设备也在工地上得到了广泛应用。例如，智能安全帽配备了头部传感器和通讯设备，能够实时监测工人的工作状态和环境信息，并在发现异常情况时发出警报。据实验数据显示，智能安全帽的使用可以降低工地事故发生率平均约15％，有效提高了工人的工作安全性。

2.2创新施工理念

当前社会环境倡导生态健康，因此在建工管理创新时，也应该将绿色理念引入进来，创新管理思想，发挥出绿色自然的作用，将绿色化原则落实在不相同的工作环境中，逐渐完善与优化现阶段管理模式，确保建工管理成效不断提升。为了实现这一目标，相关工作人员就应该在思维理念上意识到绿色理念的重要性与实施要点，在施工场地中，工作人员不可随意堆放施工材料，也不能随意排放废弃物，切实实现绿色施工的目标，全方位做好环境保护，降低对自然生态造成的不良影响。在确定材料使用量时，应该合理规划，规避产生材料耗费的问题，还应该严格要求工作人员依据施工标准选用相适配的材料，合理控制好材料应用量，严禁随意丢弃废弃材料。在实际管理进程中也应该组建一支专业能力过硬的管理团队，有序规划材料应用模式，进行必要的教培活动，持续提升工作人员环保思想，并在监管工作进程中借助不定时检查的方式，快速发展工程场地产生的材料耗费问题，对于已出现的种种问题，提出更加适宜的优化措施与惩处措施，借此督促工作人员提高对绿色管理的重视程度。强化对有损自然环境行为的深入监管与控制，在工程场地内部创设优良工作氛围与完善的监管体系，对工作人员行为进行约束，提升管理时效性。

2.3引进设计与施工一体化（EPC）模式

在EPC模式下，设计工作不再是孤立的环节，而是与采购和施工紧密相连。总承包商在设计阶段就充分考虑到采购和施工的实际需求，通过整合设计资源，优化设计方案，减少设计变更和返工的可能性，整合与优化的设计方式，能够提高设计效率和质量，还为后续的采购和施工奠定了良好基础。在EPC模式中，采购工作与设计和施工紧密配合，总承包商根据设计方案和施工计划，制定合理的采购策略，确保材料设备的供应及时、质量可靠，通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的优化和控制。与此同时，EPC模式下施工工作得到了更加精细化的管理，总承包商通过制订详细的施工计划和质量控制体系，确保施工过程符合设计要求和质量标准，并利用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。在施工过程中，总承包商还注重与设计和采购团队的沟通协作，及时解决施工中遇到的问题，确保工程顺利进行。

2.4管理手段创新

创新型的矩阵式组织结构，对于工程管理信息的高效传递和共享的要求比较高。在矩阵式组织结构下，工程管理和各职能部门之间的交叉与融合程度较深，在一定程度上会更容易导致信息膨胀和信息沟通渠道的复杂化，因此从整体性的角度入手，配合矩阵式组织结构，还要强化工程管理手段的创新，加快创新模式在信息化管理方面的应用。首先，建筑企业要加大相应的资金和技术投入，搭建工程管理的信息化系统，集成应用BIM、大数据及物联网等关键技术，实现工程管理技术手段的升级。尤其是在现场管理环节，通过物联监测，实现对现场施工环境、人员、材料及机械设备的可视化掌握，同时依托于大数据平台，搭建工程信息数据共享和交流通道，更好解决部门间信息沟通交流不畅的问题，利用大数据平台还可以设置关键控制点以实现自动化的工程信息数据采集，在提升信息交流和沟通效率的同时，又能够缓解工程管理人员的压力。其次，基于大数据等关键技术的创新应用，能够更有效落实工程绿色管理的各项要求。借助大数据及云计算等技术，能够实现动态实时的工程环境管理，强化对各施工作业环节的环境监测，通过数据整合与分析，对噪音、粉尘污染超标的情况发出警示，工程管理人员可以更好掌握施工现场的环境指标数据，从而高质量落实有关的绿色管理举措。

结语

总之，建筑行业近些年发展势头良好，是国民经济的支柱产业之一。目前市场竞争愈发激烈，建筑企业如果想要提高自身经济效益，需要关注到工程管理创新的重要性，从而确保各项工作能够顺利开展。我国当前建设管理方面仍然存在一些不足，需要行业领导者提高思想站位，结合实际管理情况，制定出全新的管理方案和计划。积极学习先进国家的管理理念和办法，有选择性的应用到我国建筑管理工作中，在提高管理效率的同时提升企业经济效益。

参考文献

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