建筑工程的现场管理与安全质量提升

建筑工程的现场管理与安全质量提升

米东瑜

易门县乡村振兴信息服务中心 易门县651100

摘要：为促进工程建设各施工工地安全，确保施工活动文明规范，必须加强现场管理，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，提升施工现场安全质量，确保建筑工程顺利进行。在本文中分析了建筑工程现场管理的重要性以及现场管理与安全质量提升的建议，旨在消除一切事物隐患，实现安全管理、质量管理目标。

关键词：建筑工程；现场管理；安全质量

建筑工程项目大多规模较大，而且施工阶段涉及到多个专业和多个单位，存在大量交叉作业环节，增加了施工作业难度，施工质量与安全风险极高。为保障建筑工程项目各环节施工活动顺利进行时，使各单位之间协调作业，必须加强施工现场管理，加大监管力度，对可能出现的质量和安全问题实现全方位控制，切实保障施工现场质量与安全。当前我国建筑行业正处于快速发展阶段，对于质量、技术以及安全等方面要求更高，相关单位必须严格落实国家相关规范，建立健全现场管理制度，将施工现场管理与安全质量提升作为一项重点工作狠抓。通过本文对建筑工程现场管理与安全质量提升建议研究，使相关单位和负责人重新审视现场管理的重要性，寻求有效管理对策，对促进我国建筑行业可持续健康发展意义重大。

1建筑工程现场管理的重要性

1.1提高工程质量

当前我国建筑行业处于转型升级关键阶段，对于质量、技术以及安全提出了更高的要求，尤其是施工质量是整个工程的核心，必须严格把控施工质量，确保实现项目建设目标。建筑工程项目涉及到很多复杂繁琐的工序，而且存在大量交叉作业环节，为了使施工过程有条不紊的进行，必须加强管理，包括施工材料、机械设备以及施工人员等，保证各项资源优化配置，使每一个施工环节严格按照规范进行，从而实现质量管理目标[1]。

1.2有助于提高企业市场竞争力

当前建筑市场的核心竞争在于质量，只有把控质量，才能使企业在市场竞争中立于不败之地，使企业的优势扩大。通过加强施工现场管理，可以避免人力、物力以及财力等资源浪费，保证各项资源得到合理的利用，从而达到节约成本，保证施工质量的目的，企业的市场竞争力自然而然的得到了提升。

1.3保证施工过程安全

在建筑工程施工现场涉及到很多施工材料、机械设备以及人员等，安全隐患极大。通过加强施工现场管理，使每一个工序规范进行并且使材料设备等合理配置，人员得到合理分工，只有这样施工管理及安全防护措施才能落到实处，从而保证施工现场安全氛围。可以说施工现场管理是保证每一项施工作业活动安全性的重要环节，加强现场管理至关重要。

2建筑工程现场管理与安全质量提升建议

2.1增强负责人责任意识，落实岗位责任

在很多建筑工程项目中管理机制缺乏全面性，而且个别负责人综合素质不高，管理能力差，缺乏责任意识，导致现场管理工作流于形式，增加施工现场质量和安全隐患。为保证现场管理质量，必须增强负责人责任意识，落实岗位职责，对施工现场实际情况全面把握，组建一支高素质、能力强的队伍。同时，根据工程项目实际需要制定施工总目标和不同阶段的目标，再将这些目标细化，每一项工作落实到具体负责人，通过科学的奖惩办法，调动人员积极性，营造人尽其职的良好工作氛围[2]。

2.2加强施工材料管理

工程项目施工现场涉及到大量的施工材料，在管理不当的情况下，材料堆放混乱，安全风险极大，而且一些施工材料容易受到外界环境的影响导致材料质量出现问题，一旦用于施工会影响工程质量。同时还有一些施工材料在入场之前未做好全面检查，存在一定质量隐患。为了保证施工质量和现场安全，必须加强施工材料管理，从材料入场之前加强检验，及时退换不符合标准的材料。施工现场材料堆放必须整齐，做好材料保护措施，使施工材料质量得到全方位把控，消除施工现场安全隐患。

2.3健全现场管理制度

为了强化建筑工程各施工工地安全，促进施工活动文明规范进行，全面贯彻有关安全施工的法规、制度，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，使施工全过程安全有序的进行，必须建立健全现场管理制度，为施工质量和安全管理进行指导和约束[3]。首先，根据工程项目实际情况，在保证人身设备安全、工程质量的前提下严格把控施工工序，组织文明施工，坚持“管生产必须管安全”的原则，正确审视安全、质量以及进度之间的关系，协调好三者关系，将安全工作落到实处。其次，要求各单位人员必须做好安全防护措施才能进场，比如佩戴安全帽及安全用品。对于安全隐患较多的环节必须严格按照规定落实安全防护措施并做好监督检查，切实保证每一个工序的安全性。另外，增强施工人员安全意识，经常性的开展安全教育培训，使施工人员掌握基本安全技能和常识，提高应变能力。可以通过完善奖励机制，将安全与施工人员绩效挂钩，调动人员积极性，保证安全措施落实到位，不断提升现场安全质量。

2.4严格执行工程检查制度与工序交接制度

建筑工程项目由数量庞大的工序构成，涉及的施工环节繁琐复杂，每一个工序之间密切关联在一起，上一个工序出现问题，必然会对下一个工序产生影响，引发连片式问题，甚至对整个项目工期都造成影响。为了保证工程项目质量，提高施工效率，必须做好工序之间的衔接，再对上一个工序进行检查且质量合格以后才能进行下一个工序，实现全方位的质量与安全把控。

3结语

综上所述，建筑工程项目规模大，涉及的单位及人员较多，为了保证工程质量和安全，必须加强施工现场管理，使施工活动文明规范的进行。为此，必须增强相关单位负责人岗位责任意识，将现场管理作为一项重点工作来抓，保证施工活动有条不紊的进行。同时，还要加强施工材料管理，消除施工材料带来的安全质量隐患，建立健全现场管理制度，落实安全教育培训，实施工程检查制度与工序交接制度，不断提升现场安全质量水平。

参考文献

[1]宋飞.加强建筑工程项目现场管理的建议探析[J].北方建筑,2023,8(03):79-82.

[2]刘媛.房屋建筑工程施工现场安全监督管理措施分析[J].建筑与预算,2023(06):19-21.

[3]赵凯霞.建筑工程施工现场安全管理研究[J].住宅与房地产,2023(17):75-76.