建筑工程管理现存问题及优化措施

建筑工程管理现存问题及优化措施

蒋坤

身份证号：210281198306195125

摘要：在当今社会，工程项目的多元性和繁复性对建筑工程管理提出了严峻挑战。管理不当往往导致项目质量滑坡、施工进程受阻，这些问题如若不解决，将直接冲击工程实施的最终成果。为推动行业进步，建筑业界亟需积极探索并改革建筑工程管理模式，以优化工程品质，增强经济效益，从而驱动整个建筑业的持续深化发展。

关键词：建筑工程；管理；问题；优化措施

1建筑工程管理的含义

工程项目治理是一个融合管理理论的多元学科领域，它拓宽了对'管理'的理解，将项目视为一个动态的整体管理载体。它精细调控施工进度，资金流，品质保障，设备配置，以及人力资源，通过先进的管理策略，策划和实施工程的全程流程。在提供专业施工支持的同时，它的核心目标在于优化工程项目的综合性绩效。鉴于建筑项目中的各个环节紧密相扣，构建一个协调统一的运作机制至关重要，有时难免会面临目标实现的挑战。实际上，工程项目管理旨在通过科学而明智地分配各种要素，如职能规划、组织结构、控制手段以及人力资源，营造一个有利于项目运作并有效约束资源的环境。最终目标是确保项目高效且高质量的按时完成，达成预期的建设目标。

2建筑工程存在的管理问题

2.1管理对象与主体存在的问题

在施工企业的运营中，面临的核心管理挑战主要体现在以下几个方面：首先，管理机制常常依赖于领导层的主导，尽管领导们的目光聚焦于企业的整体效益，但这种单一导向可能导致员工过度劳累。领导者在追求进度时，有时会忽视项目的基本原则和自然规律，从而潜藏显著的安全隐患。其次，施工项目的参与者主要是流动的农民工，他们往往缺乏正规的专业教育，流动性强且安全知识匮乏，这不仅增加了施工过程中的风险，也加大了项目管理的复杂度。此外，经验不足的技术人员也可能因技术短板引发安全问题。再者，施工材料和设备的选择至关重要，设备选择不当不仅可能导致原材料浪费，因为它们在总成本中占有重要份额，而且不慎的操作失误还可能引发安全事故，对工程质量构成威胁。因此，全面且有效的项目管理策略不可或缺。

2.2项目管理体系不健全

当前，尽管施工单位在施工管理方面已建立了初步框架，然而成本控制体系尚显漏洞。工程管理部门过于专注于项目进度和经济效益，对人力资源建设的重视不足，导致工地管理中出现了过度依赖设备和劳动力投入，费用管控散漫，且短期行为盛行的现象。另一方面，管理工作职责并未得到明确划分，个别管理人员身兼数职，试图以微薄的成本追求高额回报，使得制度执行流于表面。部分建筑企业在理论上具备安全生产规定，但在实际操作中执行乏力，安全管理形同虚设。

2.3缺乏专业的建筑工程管理人员

随着全球经济一体化的深化，我国对外工程建设项目的需求日益增长，推动了工程管理的国际化进程，对具备国际视野的建筑管理人才的需求也日益迫切。然而，审视当前的工程项目管理团队现状，项目经理的综合能力普遍有待提升，高层次的技术专业人才储备显得尤为不足，这已成为制约项目管理效能的关键瓶颈。部分施工管理人员的专业素养不足，对于工程质量管理的目标认识模糊，使得工程实施过程缺乏明确的指导，阻碍了项目的深入进行。一些管理者在面对施工难题时表现得消极怠慢，未能迅速作出有效应对。更有甚者，个别施工单位在追求利润的过程中，忽视了工艺规范，出现了“偷工减料”的不当行为，这严重损害了工程质量的保障，构成了潜在的风险。

3建筑工程管理的优化措施

3.1完善前期方案编制工作

(1)当今建筑项目的特点主要体现在众多细分任务和复杂的工作流程上，初始设计往往无法涵盖所有细节。因此，设计方案在实施初期后，管理者必须进行深度挖掘和优化，以确保后期工程管理的精准度。在深入理解工程的实际需求和资源运用状况的前提下，强化方案的公正性和完整性，以便为后续的工程管理提供明确的策略指南。(2)建筑施工计划必须契合实际，具备可行性，并清晰列明施工步骤、关键节点、质量监控措施以及评估标准。例如，在规划房屋建筑工程的基坑施工方案时，设计师需细致考虑地质勘查结果、地基结构、地下水位状态以及坑深等因素。对于结构独特、规模庞大或管理需求繁复的建设项目，设计师应特别制定专门的施工专项计划，以确保每个环节都能有效执行。

3.2提高管理人员的综合能力

(1)工程管理的核心在于实践中的技术运用提升。在施工阶段，建筑工程面临的挑战和外部环境的复杂性显著增加。若管理人员不能灵活地根据工程特性选择合适的施工技术，技术的应用就会停留在理论框架中，无法在实际操作中发挥其效能。例如，窗边抹灰作业在理论上属于土建范畴，但若企业过于刻板地划分职责，可能导致门窗、保温和土建工程交错进行，这不仅不利于成本控制和进度管理。因此，建筑工程管理者必须拥有精湛的技术应用技巧，能根据工程实际动态调整资源配置。(2)提升建筑工程管理者的全方位素质至关重要。由于建筑工程的需求多元且复杂，对管理者的要求远超单一管理标准。为了适应这种多样性，建筑企业可以通过实施岗位轮换，让管理者交替担任执行和监督角色，以此全面增强他们的综合能力。这样的策略有助于确保各项子工程的管理工作流畅进行。

3.3平衡各管理指标之间的关系

在复杂的建筑工程领域，精细的管理至关重要，每个环节的疏忽都可能影响整体效率。建筑行业的实践者需深刻理解各管理参数间的互动关系，以科学的视角进行决策。我曾亲历一个大型住宅区项目，其中涵盖14座高层建筑，建设方试图通过压缩两个月工期来加速工程进程。然而，施工方在详尽分析后，坚决反对这一举措，他们指出这种急功近利可能导致质量隐患增加，比如施工安全风险提升，以及劳动力密集导致成本飙升等问题。尽管建设方的初衷是好的，但最终并未实施其初衷，施工方坚持按照原定计划进行，成功实现了既定的质量和交付目标。这表明，过于着重于进度和成本控制，可能会催生质量问题、安全事故，甚至延长工期，增加不必要的支出。因此，建筑企业在管理策略上应倡导平衡与务实，确保所有措施与工程的实际需求相适应，以此确保工程质量和施工安全的双重保障。此外，企业还应通过精心设计全面的施工规划方案，并在施工全过程中严格执行，同时提供充足的资源和资金支持，这样可以在提升质量控制和安全管理的同时，确保工程按期顺利完成。总的来说，建筑工程的管理需要智慧与策略的结合，以实现高效且可持续的发展。

结论

在建筑行业的竞争日益加剧的环境中，施工企业必须积极求变，革新其管理策略以保持竞争优势。这包括探索新型的运营模式、引进前沿的管理理念和技术，对内部架构进行深度优化，以及强化人力资源建设，致力于构建一个能够推动持续改进的系统。通过这样的转型，建筑工程管理将得以重塑，焕发出前所未有的活力和创新力。

参考文献：

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