试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施

试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施

焦雪冰

天津市津辰仕佳投资发展有限公司天津市 300400

摘要：通常来说，工程造价预算能力不仅会对工程建筑过程产生影响，而且在建筑施工企业的健康发展中起着关键作用。然而，在各种因素影响下，目前建筑工程造价超预算的现象较为突出。基于此，本文将研究视角聚焦于建筑施工企业，结合实际情况，深入分析建筑工程造价超预算的原因所在，并提出相应的管理措施，以促进建筑施工企业进一步稳健发展。

关键词：建筑工程造价；超预算；原因分析；控制措施

1建筑工程造价超预算的原因

1.1工程造价预算管理人员方面

一方面由于建筑工程多具有工程周期长且量大、施工建设设计工种较多等特点，因此工程造价预算工作人员必须拥有一定的预算工作经验，这样才能够更为科学合理地开展有关工作。如果预算工作人员缺乏经验，那么在开展预算工作时，很有可能由于对建筑工程造价不了解而产生遗漏，造成预算与实际产生较大的误差。另一方面，由于预算工作人员没有对其工作加以重视，在没对建筑工程项目进行详细的实地考察的情况下，就进行相关的工程造价预算工作，这样的预算很容易出现偏差，造成超预算情况发生。

1.2造价成本控制不完善

在建筑工程的施工管理中，工作人员在做资金预算时必须考虑所涉及的成本波动因素，掌握部分影响工程造价成本波动的情况，针对性地做出应对措施。目前主要的影响工程造价成本的因素包括施工人员工作态度、项目实施环境以及市场发展情况等，其中施工材料是施工中的主要资金支出项，其占据整个施工建设费用支出的60%以上。但大多数的企业基本上只是将注意力集中于如何控制材料用量上，并不会去预测施工材料的价格趋势，导致材料的价格与预算价格之间的误差差距扩大，以至于经常出现超预算现象。

1.3并未结合市场开展预算

建筑行业对我国经济发展所带来的影响不容忽视，各大企业在从事建筑施工时，需考虑到来自市场所带来的制约。第一，由于建筑施工工期比较长，涉及内容较多，而且需耗费大量的材料，一旦材料的价格出现变化，而企业却并未及时对市场展开调研与分析，就可能会进一步提高预算成本。第二，预算人员缺乏专业知识与丰富的经验，无法对市场规律和变化进行准确分辨与判断，这样就会导致预算面临较大风险。

1.4造价预算方案实施缺乏监督管理

造价管理需要贯穿于建筑工程整体施工流程，必须落实监督与管理工作，才能够确保造价目标实现，防止出现造价超预算的问题，但是部分工程中，施工项目与造价之间的管理缺乏协调性，各部门之间的沟通效率较差，从而导致许多问题没有及时发展和处理，造价目标没有落实的问题缺乏科学的解决措施，从而导致造价超预算问题频繁发生。造价预算方案想要顺利实施，则必须具有良好的监督管理工作，在管理过程中对造价预算方案的具体实施进行监督，确保造价问题进行及时发现，但是显然当前许多建筑工程中，造价管理工作没有深刻落实，缺乏完善的造价管理制度，是引起造价超预算问题的主要因素，为造价超预算问题发生埋下许多隐患，造价预算目标无法顺利实现。

2超预算的控制措施

2.1加强管理人员综合素质培训

首先，应对工程造价预算从业人员的综合素质加以考核，结合考核现状，对预算从业人员开展针对性地培训工作，以提升从业人员的综合素质，确保其预算工作的准确性。其次，还应该根据实际的培训情况，制定相匹配的培训考核制度，增强培训人员的责任心，使培训计划达到预期的培训目的，从而组建一支具有较高专业能力与综合素质的造价预算队伍。

2.2科学编制工程造价预算

在建筑工程的施工管理中，必须重视预算编制工作，增强该项工作的科学性和合理性，确定该项工作的基本流程。在此期间，预算工作人员要对图纸内容准确掌握，分析图纸不同节点的变化，准确计算图纸的工程设计总量，采用标准定额单价管控机制，实现与图纸设计人员之间的沟通交流，以确保自己可以对图纸内容进行全方位的理解和认知，实现有效的沟通交流，了解设计工作人员的设计意图，提升工程造价预算控制工作的精确性和科学性。预算编制人员还必须在建筑设计施工之前对现场施工地进行深入勘察和分析，了解实际的图纸内容，结合现有资金情况，做好图纸设计的核对和测量，以便后续施工的准确性和合理性。

2.3加强造价预算控制方案实施监督管控

在造价控制过程中，需要加强不同参建部门之间的沟通与交流，建立多个部门之间的联系，并以此为基础促进工程变更之间的衔接，能够使造价控制工作质量得到全面强化。当造价控制工作中遇到问题时，需要联合多个部门进行分析，从而使各参建单位都能够更加明确造价变动，从而对造价控制进行科学合理的规划，各参建部门需要积极配合审计部门的工作开展，将财务报表、支出明细等主动提交到审计部门，积极主动接受造价控制人员的监督，通过多个部门之间的相互配合，在完善的监督管理工作体系下，能够有效避免造价超预算问题发生。

2.4选择具有较高信誉度的材料供应商

在选购材料时，通常会通过招标的方式选择合适的供应商。企业要制定合理的招标机制，对供应商进行全面考察，选择具有较高信誉度、材料质量有保障、价格合理的供应商，并与之展开合作。预算管理人员需定期对供应商进行交流，了解材料的价格变化情况，一旦发现其价格变化较大，就要对其进行合理控制，避免出现超预算。

2.5增强预算审核的合规性

在建筑工程的施工管理中，建筑工程造价在一定程度上受到预算审批进度的影响，如果预算审批工作存在不规范且内容虚假，很有可能会造成成本投入增加，出现预算审批工作量扩增。对此，建设企业必须根据当地的实际情况建立科学的预算审批制度，改造各个环节的预算审核流程，实现工程造价管控的高标准。工作人员还必须加强预算审批的监管工作，在此基础上提升施工不同环节的内容评价，及时发现并控制价格超标情况，使得工程造价能够控制在合理的标准内。在预算审核工作中，高层管理人员必须重视该项工作，组建对应的审核小组，提升审核的速度和效率，以最高的标准实现预算的合规性和合法性。在预算审核要求下，项目或者子公司必须根据当时的实际情况预估未来可能发生的资金耗费，尽可能地在保持原有的利润基础上，选择相应的资金能耗方案，促进该项工作的进步。

2.6完善工程造价预算编制方法

工程造价预算编制方法需要结合建筑工程的基本情况进行确定，根据不同主体选择不同的工程造价预算编制方法，工程造价预算编制需要科学的方法作为支持，才能更好地开展。工程造价预算编制不是简单的财务工作，而是通过对建筑工程整体进行管理和优化，在保证建筑工程施工质量的基础上，将成本造价控制在预算范围内。因此，相关部门需要创新编制方法，结合实际造价控制需要与工程建设实际情况，采用多种不同工程造价预算编制方法结合的复合模式，确保各个成本造价控制环节都在完善的控制体系内完成，从而能够降低造价超预算问题发生率。

结语：

综上所述，在建筑工程中，超预算是一种比较常见的问题，由此而带来的后果不容忽视。企业若要提高自身效益，就要对工程造价超预算进行预防和控制，打造合理的预算管理体系，保证预算编制工作与实际情况相符，这样才能减少实际成本与预算偏差过大的情况，还能确保工程成本得到有效的控制，从而为企业带来较大的利润空间。

参考文献

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