现代企业财务会计向管理会计转型的对策

现代企业财务会计向管理会计转型的对策

张文杰

江苏交通控股有限公司 江苏 南京 210000

摘要：在企业改革发展的进程中，数字化技术的出现对财务工作提出了更高要求，在此背景之下传统财务会计已经无法适应社会发展的需求，只有积极朝着管理 会计转变， 才能为企业经营管理水平增强、战略决策科学性提升奠定良好基础。企业会计管理必须从以前的财务会计向管理会计转变，才能全面提升企业财务管理工作效率和质量。鉴于此本文分析了企业财务会计向管理会计转型的有效对策。

关键词：财务会计；管理会计；企业；资源

前言：

随着我国社会和经济的快速发展，企业的经营与财务的边界也在逐步走向 融合，两者之间的界线正在逐步淡化，管理会计发挥了财务管理的核心作用，会计工作创新对企业的成长与发展有很重要的价值。因此，企业应根据自身发展和企业生产经营的需要，制定自己的 转型模式，有效推动财务会计向管理会计模式的成功转型，从而构建新形 势下全新的企业财务管理模式。想要实 现财务会计向管理会计的转型，必须要采取科学合理的模式来推进，这样 才能降低转型过程中出现问题几率。

1、财务会计向管理会计转型的重要性

在企业发展中，会计管理占有重要的地位，扮演着许多重要的角色，有助于促进企业的持续健康发展。企业的发展面临着更多的挑战，市场背景下企业实际 存在诸多的不确定因素，会计管理作为企业管理工作中重要的组成部分，不仅可以为企业提供全面有效的信息服务，还能帮助企业建立良好的管理机制和经营模式，有效促进企业不断发展，因此要想提高会计管理工作质量和效率，需要通过优化管理工作提高企业管理水平和质量，促进企业效益不断提升。企业为了更好开展提质增效工作，会优化处理财务会计管理，运用新型的管理方式、理念，补充、完善相应的管理体系制度，通过管理会计的创新适应当今复杂的经济环境，提升企业的市场竞争力。企业想要获得更好的发展，就必须推动财务会计向管理会计转型，升 级经济业务管理， 整合财务会计与管理会计。管理会计可以从参与企业管理的角度，主动收集与企业经济 活动和业务相关的财务信息和数据， 并完成数据分类和分析，通过集成财务会计和管理会 计基本内容与最终结果，可更加全面的显示企业会计信息数据，将企业作 为整体展开分析， 这样做出的决策会更加准确。在数字智能时代，随着企业商业活动的日益频繁，相应的财务数据变 得更加复杂，管理会计可以从参与企业管理的角度，主动收集与企业经济 活动和业务相关的财务信息和数据， 并完成数据分类和分析，从而帮助企 业优化经营决策。它不仅可以更好地控制企业的发展趋势，避免大的金融 风险的发生，提高企业的管理水平， 而且有助于企业加快构建金融一体化 的发展模式。

2、财务会计与管理会计的交叉融合

会计体系是一种信息生成与应用的系统，随着会计体系的不断发展， 逐渐地分为两大分支：财务会计和管理会计。财务会计是按会计准则和公 司内部管理制度进行的财务核算、监督企业现阶段的经济活动。企业财务会计所提供的企业经营成果财务状 况以及现金流信息，是债权人以及投资者科学决策的重要依据，同时财务会计工作的开展还有利于企业经营管理效率的提升，使企业获取一定经济 效益，推动其健康可持续发展。财务会计工作的 开展还可以对企业管理层经济责任具体履行情况进行考核，有义务按照国家以及债权人要求和目标科学合理的对内部资源 进行分配，加强对自身的经营管理， 以获取更高的经济效益，并接受相应 的评价以及考核。管理会计是一种能深度参与到企业管理决策中，提供控制知识与财务 报告，其可以帮助企业管理人员科学合理的进行组织战略制定，并切实将 其实施下去，通过对企业财务数据的分析和解读，为管理层经营决 策从财务角度提供方案。管理会计和财务会计这两者在目标上具有一致性，这两项工作 开展的目的均是为企业经营活动提供相应的服务。财务会计工作开展具有 控制和反映的价值，其基本方法与内控方法相同；管理会计工作开展是服 务于企业内部，为企业经营管理提供辅助作用。从本质上讲，管理会计和财务会计都是对产权变动和 资源交易的计量、确认和控制。两者的做法虽然因分工不同而有所不同， 但都有助于提高公司的工作效率，维护公司管理者的权益。

3、企业财务会计向管理会计转型的策略

3.1强化转型的认知

制度标准可以为会计行业的发展提供有效的保障，有关法律法规政策的不断完善，可以有效保障并推动相关行业标准不断向具体化、规范化的方向推进，并实现行业更体系化、系统化的管控。财务管理人员要看到目前财务会计管理体系中存在的问题，及时采取纠正的措施，能够根据企业实际情况，合理选择财务会计管理模式，让财务管理质量得以有效提升。

首先，企业要以制度的形式将财务会计纳入管 理会计的范畴，企业要根据财务不相容岗位要求，对财务人员进行合理的岗位设置，明确其工作任务和岗位职责，设置管理会计的专门职能部门，打造适应企业业务发展的管理会计工作体系，集全过程控制、业务监督、绩效考核等功能于一体的管理会计应用模式，为企业会计转型后相关工作的开展提供指南和规范。

其次，企业要开展思想宣传，全面提升管理者和员工思想认识的高度，细化总体战略目标，提升员工的工作责任感，引导各部门间有效沟通和交流，共同做好财务会计管理这项工作。管理层要意识到财务会计向管理会计转型的重要性，通过多种方式 宣传管理会计内容及优势，使领导层及员工能对管理会计工作有更加全面 的认识，并愿意积极推动财务会计向管理会计的转型。

 最后，企业必须结合实际情况， 采取措施来推动会计人员的转型， 重视 对会计人员的培训，加强对会计人才的专业化培训，对成绩优秀的会计人 员普及财务信息化和现代管理会计等领域的专业知识， 对这些会计从业人 员进行综合性的管理培训，以提高专业素质，让他们能够更好地适应工作 的需要。此外，还要引导会计人员积极投入到学习中，并具备终身学习意识，结合自身情况制定职业发展规划， 投入业务素养提升中，以更好的适应用智能化时代背景下财务会计向管理 会计工作转型的需求。

3.2加强部门联系

财务会计向管理会计转型是必然趋势，对于这一点应有正确认知，并 要采取有效措施推动两者体系的融合，使会计活动不仅能满足企业财务信 息者的使用要求， 还能有效提升资源配置成效。企业有多个部门，而只有确保不同部门之间加强沟通交流，才能推动 企业有效运转。而想要确保管理会计工作有效开展，就必须要确保财务会 计提供的信息全面准确，这就要求财务人员需加强与业务部门之间的沟通 联系，积极参与到企业经济业务当中，这样才能在第一时间内获取精准的 财务信息。首先，企业管理层应带头重视内控工作、风险防范工作，这样可以使企业各业务部门、财务部门能够认真遵守内部控制制度，管理流程规范标准有序，从而可以更加全面真 实客观反映企业财务状况， 避免如集团企业各分公司制度流程“各自为政” 导致的财务信息质量不高以及信息传播效率低等问题。其次，企业业务部门及工作人员应在开展不同经济业务时贯彻内部控制与风险防范意识，使企业工作人员自觉地执行预算指标、财务核算流程、内控授权审批等规定，严格控制费用，确保实现预期的经济指标，制定和执行全方位的综合 预算。最后，财务人员还应调查及指导业务部门成本归集方面的内容，若业务部门对政策、企业补贴、支出成本不了解，在实际工作中就容易出现错误，导 致支出成本过高， 影响到企业后期的核算环节。财务工作者应加 强与业务部门之间的沟通和联系，这样才能有效控制业务部门支出成本， 降低财务风险出现的几率，提高财务数据以及核算精准性，为管理会计工作开展奠定良好基础。

3.3实现数据共享管理

    企业在发展中，每一个环节是联系在一起的，并不是孤立存在的，实现数据共享能让企业实现全面发展。由此，企业在财务会计管理中要看到信息化的重要性，能构建ERP会计系统，全面监管、核算企业的固定资产、业务预算、项目预算、流动资金等，这不仅可有效落实财务会计工作，还能实现财务数据的共享，实现业务管理与信息化的专业化、协同化发展。管理会计的主要目的在于运用价值差量、信息管理等方面，如果能够将运营与信息有机地融合，则可以从动态与静态两个角度来把握管理的方式。在管理会计工作中不但要对接目标经济行 为进行融合，还要借助智能技术、大数据技术预测及分析相关数据，避免各部门沟通不当导致数据问题出现，降低非必要投入，使企业能经济效益最大化。智能财务的实现是基于智能化财务系统平台，企业应根据管理需求建立更加科学安全的财务管理系统，并合理规划建设和运维成本，借助大数据、云计算技术结合管理会计和企业目标，采取多种手 段实现财务会计向管理会计的转型，使企业从之前的注重核算逐渐的转变为注重管理。

4、结语

随着时代的发展，科学技术也发生了巨大变化。为了满足市场发展的需求，企业必须要在信息化环境下不断提升财务与会计管理工作质量和效率。对此，企业应有正确认知，并积极投入到财务会计向管理会计转型策略探究和实践中，为企业健康持续发展提供有力支撑。

参考文献：

[1]于洪艳.企业财务管理内控体制的建设与风险防范[J].中国市场,2022(35):149-151.

[2]苏姝.企业集团加强管理会计建设研究[J].全国流通经济，2021(27) ： 181– 183