建筑工程项目风险管理与控制策略

建筑工程项目风险管理与控制策略

董冰 

 扬州市城建国有资产控股（集团）有限责任公司 （江苏省扬州市225000）

摘要：随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，项目风险管理与控制的重要性日益凸显。风险管理涉及到识别、评估和应对可能威胁项目成功的不确定性和风险。有效的风险管理不仅可以最小化潜在的负面影响，还可以增强项目的可预测性和控制性，所以必须要明确风险管理的目标，优化风险管理方法来提高整体的管理效果。本文对建筑工程管理风险管理控制要点进行了探讨。

关键词：建筑工程；风险管理；施工；风险识别

引言：

随着市场竞争的越发激烈，建筑企业要想不被市场所淘汰就必须在不断提高自身的核心竞争能力的同时也做好对工程项目的管理工作，尤其是对建筑工程项目管理中的常见风险进行准确的识别与控制，只有这样才能够实现建筑行业的持续发展。因此，要加强对建筑工程项目的风险控制和控制，正确识别各种风险，进行评估和分析，制定合理的、健全的风险防控体系，从而确保工程施工的质量良好，以便施工项目的顺利进行。

1、建筑工程项目风险管理的重要性

建筑业是我国的支柱产业，对推动国民经济的发展起着举足轻重的作用。随着市场竞争的越发激烈，建筑企业要想不被市场所淘汰就必须在不断提高自身的核心竞争能力的同时也做好对工程项目的管理工作，尤其是对建筑工程项目管理中的常见风险进行准确的识别与控制，只有这样才能够实现建筑行业的持续发展。建筑行业受自然气候影响大，交叉作业相互影响大，一旦在建筑工程项目中出现施工风险，将会产生不必要的损失，导致建筑企业社会信誉受损、经济效益下滑。所以建筑企业规避这种风险，需要对施工管理做到充分的了解，随时的掌控，尽量缩短施工的周期，降低施工风险。风险管理的核心在于提前识别项目可能面临的风险，这样可以在风险实际发生之前制定有效的应对措施，从而最小化或消除风险对项目成功的威胁。风险管理过程中包括了风险识别、风险分析、风险评估以及风险应对策略的制定和执行，逐步提高建筑行业风险管理的 标准化与规范性程度，那么必定能够为工程管理质量的提升带来实质性的 进展。同时，风险问题的产生会严重影响到建筑施工企业的经济效益 和行业评价，只有有效的控制和消除风险，才能够确保建筑企业自身的核 心竞争力与行业地位保持先进水平。风险管理的目标是增强项目的可预测性和控制性。通过有效地管理风险，可以降低不确定性和潜在的负面影响，确保项目团队能够更加自信地向前推进，同时也为利益相关者提供了更高的成功保障。

2、建筑工程项目风险管理方法

2.1 风险识别与评估

风险识别与评估是风险管理的第一步， 其目的是确定项目中可能出现的风险和其潜在影响。风险识别与评估是风险管理的基础步骤，只有准确把握了风险的本质和规模，企业才能有效地制定相应的防范和控制举措，通常包括对项目进行全面的风险分析， 收集和整理相关信息，以及评估各种风险的可能性和影响程度。施工项目常见的风险可以分为，施工技术风险，自然环境风险、操作机械风险，工作人员风险、施工材料风险等，建筑单位把风险带来的损失降到最低，最大程度的保障建筑单位的利益。正确地进行风险辨识非常关键，在对风险进行 辨识时， 要根据整体项目的实际状况， 并与施工现场的状况相联系，根据不同的风险类别， 对其进行分析。同时，进行全面的风险评估，识别可能出现的风险和挑战，制定相应的应对策略和计划。这不仅包括施工过程中可能出现的技术和管理问题，还包括外部环境带来的风险，如天气、政策、市场等，通过风险评估，可以提前预测和准备，避免或降低施工过程中的损失和延误。在建筑工程项目施工准备阶段，需要风险控制的管理人员能够对潜在的风险因素进行准确的分析预判，并且对风险事故发生几率较大的风险因素进行科学的测评，通过风险识别与评估，项目团队可以有针对性地制定风险应对措施，减少风险的发生概率和影响程度。

2.2风险规避与转移

风险规避是指采取措施避免或减少风险的发生。风险规避是指企业采取各种措施来降低风险发生的可能性，以减少潜在损失。在建筑工程项目中，可以通过调整设计方案、加强施工管理、选择可靠的合作伙伴等 方式来规避风险，积极的面对施工风险，规避能规避的，对不能规避的风险也要做到把损失降到最低。合理安排资源也是施工管理的关键，必须科学调配人力、物资和设备，以确保各项工作有序进行，进而提高整体施工效率。严格监控施工进度、时刻关注工程进展，及时调整计划以保证工程按期完成。同时，转移策略涉及将风险的一部分或全部转嫁给第三方，通常通过合同安排，如保险或外包协议。这种策略并不减少风险本身的可能性，但可以减轻风险对项目团队的直接影响。例如，通过购买保险，项目团队可以转移由于自然灾害造成的财产损失风险。同样，通过将特定任务或服务外包给专业公司，项目团队可以转移与这些任务相关的风险。转移策略要求仔细考虑合同条款和合作伙伴的选择，确保风险转移是有效和合理的。明确风险管理的目标要求，通过风险转移的形式将风险问题降低，这样才能够提高整体工程项目的管理效果，项目团队可以降低项目风险，减少损失。

2.3风险应对与控制

由于建筑行业具有较强的复杂性，并且作业难度较高，因此建筑行业的风险发生率较其他行业来说普遍较高。在建筑工程的项目施工准备阶段，需要风险控制的管理人员能够对潜在的风险因素进行准确的分析预判，并且对风险事故发生几率较大的风险因素进行科学的测评，在此基础上提出具有针对性的解决措施。风险应对与控制是指在风险发生时采取相应的措施，减少风险的影响。这包括制定详细的风险应对计划，明确责任分工和应对措施，以及建立有效的监控和控制机制。项目施工中所牵涉的问题有很多，风险也是各不相同，所以要正确的对风险进行辨别，风险应对与控 制需要与相关方密切合作，及时调整和完善措施，确保项目能够按计划进行并达到预期目标。在施工过程中，要做到合理缓解风险，把风险带来的损失降到最低，具备一定的损失控制能力，做好应对损失的方案，对相关的计划书方案进行仔细的拟定，高效而且程序化的审核，及时应用于实际操作中，给工作人员后续的操作提供一个合理高效的指导。

风险管理的创新要具有科学性，动态性，经济性等特征，建筑企业根据自身的实际情况，创新的风险管理制度，并加以有效的执行。施工管理的创新要具有科学性，动态性，经济性等特征，根据企业自身的实际情况，做出合理，高效，创新的管理制度，并加以有效的执行。同时，施工单位可借助责任 管理制度的落实， 形成对现场施工各环节工作的高效监管，同时要将风险 管控的重点放在对环境和气候的客观因素的影响方面。总之，建筑企业应该根据自身企业的规模和发展情况，借助信息系统的支持，建立相关的风险管理部门，规范相关风险管理的规章制度，风险管理部门在进行管理的过程中，也需要相关部门的监督。

3、建筑工程项目风险管理措施

构建健全的风险管理监督机制， 监督各项风险管理措施的落实情况， 从而为提升企业风险防范能力奠定良好的基础。首先，风险管理体系的建设和完善，要以各部门之间的组织关系协调发展为核心，根据工程的特征，进行风险预测，风险评估，再针对风险做出合理的对策和应急计划书。在具体的风险产生之后，明确风险的主体，划分风险的责任，为后续的工程监督和工程管理，提供有力的辅助。针对现代化建筑工程常见的风险管理问题，要善于利用定期巡检等方式，来促进工程管理人员积极落实风险管理体系对具体工作所指定的管理标准，以此来获得更好的风险管理效果。

其次，加大对风险的控制力度，要对工程项目管理的每一环节所存在的风险都进行严格的控制分析，建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的企业风险管理体系实现对风险的全面有效监管。风险监测起着非常关键的作用，不管能否正确地进行风险辨识，强化对全过程的监测都是不可或缺的一环。在此基础上，对所发现的风险进行追踪，明确其所采取的各项风险管控措施的执行情况，并根据实际情况做出相应的调整；这样才能减少风险的冲击，只有这样才能够实现对建筑工程项目进行科学、规范的管理。

最后，培养工程管理人员的风险管理意识，使其能够在建筑工程管理工作中 更好地扮演监管员的角色，这样能够从根本上规避很多常见的管理风险问题。风将风险管理贯穿到整个建筑工程项目的全部阶段，即从工程的项目确定阶段直至最后的竣工阶段全部需要对其进行严格的风险预测与评估，对其发生的过程进行监测，并对风险进行评价，进行有针对性的改善优化，进一步的提高风险管理的实效性。

4、结语

总之，建筑工程项目风险管理作为建筑工程工管理的重要部分，关系着施工的质量和进程，对于建筑单位来说具有重要的现实意义。在建筑工程项目管理开展的过程当中，风险问题的存在有诸多因素引起的，所以作为管理人员必须要意识到风险管理的重要性，要明确工程管理存在的风险问题，通过采用结构化的风险管理过程，包括风险识别、评估、应对策略制定与执行，项目团队能够有效预见并准备应对潜在威胁，然后通过更新管理理念、优化管理方法、从而提高风险管理的水平。

参考文献：

[1]吴伟光.基于风险管理的大型工程项目实施与控制策略研究[J].

砖瓦， 2023 （09）： 115-117.

[2]陈守信.浅议建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].建筑技术开发, 2021(21):79-80.