建筑工程造价全过程管理问题思考

建筑工程造价全过程管理问题思考

信卫东

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摘要：工程造价作为建筑行业一个最为重要的组成部分，对整个建筑施工过程起着不可替代的作用。建筑工程全过程造价管理系统的内容来看，一般是由投资预算，工程预结算，竣工结算等不同的部分组成的。因此，对建筑工程项目的实际情况进行具体分析，切实做好建筑工程造价全过程管理，这样才能提升建筑工程项目整体质量，保障工程经济效益。

关键词：工程造价；全过程；预算；结算

前言：

随着市场经济的进步发展，对于建筑工程的相关造价管理工作也有了全新的要求，建筑项目的造价标准和方式也在不断变化，建筑行业正在朝着更加成熟、规范和统一的方向发展。为了保证建筑项目的顺利进行，必须清楚地界定项目的范围，并对各个阶段的成本进行有效的监督，完善全过程管理方案，以动态因素控制为主要理念，实施工程造价管理，提升建筑工程造价管理效果。

1、建筑工程全过程造价管理的重要性

随着建设项目日益复杂化和规模的扩大，工程造价管理在项目成功实施中的作用变得愈发重要。建筑工程造价就是针对于工程的建造价格进行预算，主要包含量、费和价三个方面，根据设计的图纸对整个工程进行定额的清单规划，计算出整个工程项目所需要的费用、材料和施工器具的价格，同时对施工企业所需要的施工管理费用以及利润等方面做出相应的预算。由于建筑项目施工环节众多，加上管理上的挑战，使得企业无法有效地控制成本，从而使得建筑企业的经济效益受到严重的影响。为了有效地控制建筑企业的成本，必须采取动态管理工程造价措施。在开展工程造价之前，应当制定一份科学的造价管理计划，明确项目所需的总体费用，并严格遵守相关的费用标准。采取这种方式可以有效地避免施工过程中出现不可预料的费用，从而减少建筑企业的经济损失，确保建筑企业的长期发展。同时，建筑工程造价管理涉及多个因素，并且贯穿整个项目施工过程，以确保项目的成功实施。全过程造价管理也叫做全面造价管理，它主要指的是通过各项专业技术的协调和融合，实现资源、造价、利润、风险等各项因素的控 制的一种手段，并贯穿整个项目的始终。一方面、工程造价管理有效实施，能够确保工程成本在预订范围之内，做好工程造价管理，能够防止造价在预算之内，更可以提升造价管理效果。另外一方面、工程造价管理有效实施，对于工程的其他环节也有益影响。为了更好地实现建筑工程造价的动态管理，建筑企业应该招募具备良好综合素养的造价人员，这样才能够更加有效地控制和动态管理工程造价，使得各项费用得到科学、合理地分配，从而提升整个项目的造价管理水平，为建筑企业的持续发展奠定坚实的基础。

2、建筑工程全过程造价管理控制要点

2.1决策阶段

项目投资决策的正确与否与项目的成败息息相关， 同时也对后续工程造价的高低以及投资的效果产生一定影响。在前期决策期间，造价管理可以实现对工程建设中各项问题的科学有效预测，充分考虑到建筑工程的整体目标，将为达成总体目标需要开展的各项工作进行逐步地分析、评估，综合预测工程潜在的风险和可能达到的收益，在两者的交叉范围之内做好造价管理工作。相关人员要对建筑工程项目的内在要素进行考虑，并结合规划方案，对项目的社会效益和经济效益进行评估，对施工材料的质量和施工工艺的先进性进行预估和比较，准确评估建筑工程项目的可行性，保证评估的客观性、系统性、准确性和合理性。同时，工程造价人员通过对建筑工程现场的实地考察及调查分析，收集整合数据信息，及时的将资料反馈给相关人员，建立可行性的研究方案和经济评估体系。包括工程建设的标准、建设的地点等情况，进行综合性的技 术分析，对于不同建设、不同方案等进行全方位比较，实现对工程造价及预算的准确、快速估算，从而更好的比较不同方案，了解相应的成本和收益，选择更为符合建筑工程实际的方案决策，才能对整个工程的效益有更好的保证和提升。

2.2设计阶段

建筑工程是一个漫长的施工过程，所以对工程整体的规划和设计尤为重要。设计方案是房屋建筑工程最基础的阶段，建筑设计并不仅仅停留在图纸上，而是立足于项目实际，对项目中涉及到的资金、材料、工艺等要素进行综合考虑和评定。科学合理的设计方案可以合理的对成本进行分配，设计阶段可以将技术、效益和经济相结合，满足必要的需求又不会浪费不必要的工程费用，只有科学、完善的设计方案才能保证项目工程的质量并且保证造价管理的合理性。因此，相关人员要充分的了解工程的整体性质，要以设计任务书和相关设计标准为依据，从节省投资的角度对施工过程中的结构设计、材料选择和施工工艺进行综合考虑，设计概算完成后，需要上交造价管理部门进行审核，最终确定最优方案。同时，在选择设计单位时，应立足于建设工程的实际情况，选择具有丰富工程设计工作经验的设计单位，这样才能在设计方案初步确定时，可以严格按照相关规定，采取限额设计、价值工程以及设计概算和施工图预算等方法对整个设计阶段的造价成本予以科学合理的管控，从而最大化保证设计流程的规范性与资金投入的合理性，提高工程项目造价编制有效性。

2.3招投标阶段

招投标阶段直接决定工程造价控制的质量和结果。造价管理实施的过程中，要从造价的角度对竞标方案进行全面分析，分析竞标方案中组织设计、施工方案造价最优化的工程造价管理方式，确保造价管理实施有效，也能够提升造价管理工作内容。工程建设前，充分重视招标文件中的标的，严格审查承包商的资质、社会口 碑、工程业绩、业主满意度，中标价是否合理等情况，并根据不同情况选择合适的参建单位，制定招投标策略。投招标环节需要明确造价管理内容，参考施工图纸，做好工程量的计算，确保编制文件的有效性、科学性，要从施工设计图纸出发作为主要的招标文件，还要提供相关的技术条件以及工程量的计算，保证各项造价管理实施有效在进行。在招投标的环节中，还要对关键工作环节进行核实，合理制定、讨论和拟定合同条款，保证造价合同成本和价格的规范性和合理性，减少合同纠纷，保证双方共同的利益。

2.4施工阶段

施工阶段是建筑工程项目成本发生的主要阶段，同时也是造价管理的关键阶段，在这一阶段，通过对施工过程开展科学合理的管理，可以有效降低成本，确保工程造价始终处于预算范围内，避免成本超支问题的发生。因此，相关的管理人员要提高对工程造价管理工作的重视程度，完善造价管理的监督机制，严格遵循相关的制度进行工作，保证造价管理工作的公开性和严谨性，要对整个工程的各个施工环节都实施严格的预算管理，将预算管理的工作全面的落实到实处，根据实际情况，认真把控各项支出，保证造价预算的科学性和合理性。同时，准确计算项目工程量，看其是否符合相关规定达到一定的合理性，以免价格差异过大，按照工程招投标文件要求，明确工程材料和机械设备数量，并对其采购成本予以合理控制，实现工程资源的优化配置和利用，从而最大化降低工程施工成本，满足建设工程的施工建设需求。在建筑工程施工过程中，经常会有很多影响成本的因素，建筑单位要根据建材的市场行情变动，并根据工程合同中的建设进度需求，对施工原材料进行适当的采购调整。此外，对施工现场实施动态管理，严格履行工程的约定合同，明确工程费用的变化值，积极落实工程成本的盘点和审核，提高工程的质量。在工程施工环节，很有可能发生设计与施工不符，临时变更施工方案的问题。因此，管理人员也需要根据实际情况进行签 证，做到随做随签，防止过后签证而造成比较复杂的施工问题，保证签证的真实性、准确性和实效性，保障施工过程中造价的可控性。

2.5竣工结算阶段

工程竣工造价管理也是工程建设中的重要环节，它既能反映工程规划、工程规模、工期等方面的信息，又能准确地反映工程的工程建设费用，明确各个工程的具体经济指标。建筑单位要高度重视工程造价的相关数据和文件，做好相关信息的采集、整理、分析和保存工作，确保工程建设标准可以与竣工验收标准相符对合同进行核实，明确造价规范与标准内容。特别是各项施工材料必须做到分门别类，并保证其立卷处理的有效性和规范性，这样才能以此为依据，及时支付工程款，同时合理编制竣工决算报告。同时，造价人员要对设计变更和工程量等相关要素进行明确了解，并以工程清单为依据，进行工程量的审核，并结合合同内容对工程中没有定价的项目和施工过程中额外增加的项目进行定价和审核，保证资金使用的合理性。此外，造价工程师要以施工合同为依据对费用定额和计费文件进行深入研究和审查，针对同一工程的不同费用情况，要进行计算和对比，看其是否符合最优造价方案，提高竣工结算报告的准确性和一致性。

3、结语

随着工程行业的不断发展，工程造价的管理变得越来越重要，科学的把握各个阶段的造价方案能够保证工程投资的经济收益。在进行建筑项目造价管理时，为进一步增加工程的收益和利润，有关单位必须清楚地认识到造价全过程管理的优越性，通过充分掌握工程造价工作要点，推动造价管理工作的全面优化，实现对建筑工程成本的准确控制，提高工程造价管理的整体水平。

参考文献：

[1]陈芳.全过程工程造价咨询控制要点及优化措施[J].工程技术研

究，2022(07):133-135.

[2]高新宇.建筑工程造价的动态管理控制研究[J].中国住宅设施,2023,(10):142-144.