建筑工程管理存在的问题与解决方法

建筑工程管理存在的问题与解决方法

熊海林

身份证号：362203198701122415

摘要：在中国社会经济快速发展的过程中，人们的生活水平大大提高，对建设项目的要求也在不断提高。因此，有必要对建设项目管理进行改革，以适应现代发展。与过去相比，建设项目管理有了显著改进。但总体而言，一些管理人员未能及时解决建设项目中的问题，导致管理上的不足，不利于建设项目的顺利进行。在此基础上，本文对建设项目管理的控制措施进行了详细的分析。

关键词：建筑工程管理；常见问题；对策

一、建筑工程管理现状

1缺乏适当的施工管理

尽管有关部门已经发布了关于建设项目招标和结果的文件和指南，但在实际建设项目管理中缺乏具体的、功能性的规定。在这种情况下，建设指导意见的不一致严重影响了当前企业建设的领导职能和经济利益。此外，这不利于维护建筑企业的形象，对其发展产生负面影响。在中国建筑业快速发展的过程中，建筑项目数量不断增加，建筑项目管理难度越来越大。此外，需要创新性的变革来应对新的建设项目管理，但实际情况是建设项目管理不定期进行，例如施工现场的材料管理不善、施工技术管理不善、分包合同管理不善。一方面存在造成严重经济损失的安全隐患，另一方面也不利于建设项目的质量保证。因此，建设项目管理不规范是当前建设项目管理中的主要问题之一，也是影响建设项目安全的主要因素之一。

2施工安全性不足，进度及整体效益不足

建筑业是中国经济的重要组成部分，对市场经济的稳定发展具有重要影响。然而，实际情况是，中国建筑公司之间的不公平竞争导致了建筑业的困难，这不利于提高建筑业的经济效益和发展。例如，一些建筑公司目前不经营分包合同，这影响了建筑项目的管理。由于施工管理缺乏基本素质和管理水平，参与施工的各方都以自己的利益为导向，导致缺乏规范的协调和沟通，缺乏规范细致的工作。由于建筑企业管理成本的增加，尚未制定适当的废物最小化政策来支付建筑成本。由于建筑市场管理不规范，建筑企业往往处于不利地位，这对建筑安全、进度和整体效率产生了巨大影响。它也直接损害了建筑企业的经济利益，影响了建筑市场的健康发展。

3工程造价控制不到位

鉴于建设项目价格管理是施工管理的核心内容，有必要加强价格管理，并在施工管理的最后实施管理。如果建设成本无法控制，就有必要增加建设成本，以降低建设项目的整体经济效益。例如，在招标阶段，如果承包商不按照市场成本和施工配额管理公司的成本，很容易超出预算，给公司带来经济效益。基于此，施工企业应根据施工项目的实际情况规划施工项目，并严格控制工程造价的内容。要结合工程实际，深入分析建设项目的成本管理，提高建设项目的管理水平。

二、建筑工程管理控制措施

1改进管理知识和相关管理机制

为了更好地促进建筑企业的快速发展，新时代的建筑管理必须高效、安全，所有员工都必须具有强大的管理意识。在改进管理的过程中，有必要遵守相关管理安排，使建设项目更有效率，达到高质量标准。在形成管理体系的过程中，再加上不同建筑环境和人员配置的彻底变化，员工必须在不改变整体政策和制度的情况下拥有更人性化的管理经验。其次，为了更有效地确保员工在工作过程中的安全，实现工程质量目标，有必要将员工标准化纳入相关的安全意识、培训和施工管理体系。例如，在建立安全管理体系的过程中，必须明确安全管理人员的职责。通过责任人的有效沟通和控制，可以大大降低施工过程中发生安全事故的概率，确保施工的顺利进行。建筑工人作为施工的主体，要为实现竣工目标而不懈努力。增强施工人员对安全问题的积极性和意识，积极参与项目管理，确保项目效率的提高。

2提高施工现场材料管理意识

为了实现更高的成本效益，施工组织不仅需要在施工过程中提供时间和安全，还需要编制成本预算。只有科学合理的支出才能带来更大的效益。但是，由于成本的重要组成部分是材料的使用，施工企业在管理过程中需要做好施工现场的材料管理工作。只有做好材料管理，才能减少施工现场的材料损失，充分利用材料，最终实现有效的施工成本管理。因此，在建筑材料的精确管理过程中，可以从饮酒方面入手：首先，在建筑工地施工之初，必须严格遵守工作的各个安全方面，使材料能够满足施工要求。标准。这将确保建筑项目所用材料的一致性。其次，在建筑材料的具体使用方面，建设项目应按照中国相关标准进行，并加强建筑材料的使用，以监督管理和施工。科学合理地使用材料应进一步保证工程造价。再次，在建筑材料采购过程中，应根据建筑材料的数量选择专业的采购人员，并尽可能用最经济的建筑材料进行施工管理。在建筑材料的管理中，AT提供反馈，以确保整个项目的管理体系和质量的改进。

3做好建设项目的施工进度管理

为了有效地管理建筑工程质量，施工企业需要在管理过程中进行深入的监督管理，以获得更多的经济效益。因此，在管理建设项目的过程中，要善于掌握项目建设的进度。根据工程进度安排工作不仅是施工项目管理的核心内容，也是评价施工企业管理能力的关键指标。在建设项目管理的实际工作中，管理者制定了合理的施工进度计划，使相关施工人员严格按照操作流程、环境和气候开展工作，进一步保证了工程建设的科学施工进度，有效地管理了建设项目的质量改进。

4工程质量控制

一是不断完善质量管理体系。建设工程的质量关系到人身安全和社会稳定。建设工程一般遵循两个方面的监督：企业自身的监督和业主的监督。施工企业普遍建立统一的质量检查机制和质量监督体系。中国普遍采用的机制是让工程质量经理监督施工现场，以确保施工质量。使用质量控制方法来控制质量。它也是建设项目管理的重要组成部分。业主监理，又称第三方监理，是建设工程中权力最大、权威性最强的监理。在这种监理方式中，委托人指定或委托质量监理人员对尚未完工、在建或已完工的分项工程进行实时监理。

二是合理运用监督的方法和手段。对于工程管理人员来说，工程质量不仅与施工人员的专业能力密切相关，还与工程质量管理的监理水平密切相关。一般来说，工程质量控制的手段和方法是：对施工的每一个过程进行现场监督，随时进行质量检查，发现施工中发现的问题和问题。召集施工方现场管理人员，重点讲解某建设项目施工中的一般性问题，严格控制施工人员的技能，严格遵守工作技术要求。

5重视工程造价管理

在建设项目管理过程中，要做好工程成本管理，加强分包规划和管理，防止建设企业经济利润的损失。需要强调的是，施工管理人员在进行成本管理时，应严格控制建设项目从立项到竣工的成本计算。这是因为工程成本包含在整个施工过程中。管理者首先需要分析建筑市场上建筑材料的价格，然后总结项目成本，制定合理的预算，并结合市场因素、环境因素等，明确项目成本管理的目标。

结语

总之，施工项目控制措施是施工企业可持续发展的基石。只有做好建设项目管理，才能有效保证建设项目利润的可持续增长。然而，基于当前建设项目的实际情况，项目管理也至关重要，需要高度重视。相关法律法规需要不断完善，以有效落实管理工作，更好地促进建筑企业的健康发展。

参考文献

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