解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施

解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施

庞海

身份证号：130726198711151612

摘要：道路桥梁项目现场施工管理作为国家城市现代化建设的重要组成部分，对于改善民生，提高人们生活质量，提高人民生活水平具有重要的作用，是推进全面建成小康社会的重要因素。

关键词：道路与桥梁；现场施工管理；措施

1道路桥梁项目现场施工的基本特征

1.1施工区域流动性比较强

道路桥梁项目现场施工并不仅在某一固定地点进行施工，而是具有很大的灵活性，流动性较强，施工人员和管理人员都需要对项目所在区域进行勘测，分析区域特色，并根据区域特点制定相应的管理方案，但正是因为施工区域流动性的存在，不仅严重损害施工人员和管理人员的积极性，而且也加大了现场施工人员的管理难度，给现场施工造成了极大困扰。这也就意味着给管理人员和施工人员提出了新要求。

1.2交叉作业形式较普遍

道路桥梁项目现场施工工程具有复杂程度高的特点，交叉作业形式成为道路桥梁项目现场施工普遍表现形式。这就需要在整个施工过程中，各管理人员和施工人员之间加强交流，确认工程要点，做到两点论与重点论相结合以此来解决问题。

2道路与桥梁现场施工现状与不足

当前在道路与桥梁的现场施工中呈现一种人员分布散乱、纪律性不强的情况，这是由于现场施工管理的不到位造成的，也与施工管理人员专业素养不高有直接关系。

2.1施工管理人员专业水平低

道路与桥梁的施工质量与出行安全有直接联系，在施工管理的要求上应更为严格，但当前存在部分施工队伍施工管理人员专业水平不高、综合素养较低的情况，这不利于施工质量的保障，也不利于现场施工的有效管理。由于施工现场人员分布较为广泛，施工内容也较多，因此在管理上较有难度，若是施工管理人员管理能力不高，容易在施工过程形成管理效率的下降，给施工进度与施工质量造成不良影响，形成管理难题。因此在施工队伍中对于施工人员、技术人员与施工管理人员都需要进行科学、系统的培训，不断加强施工人员与施工管理人员的专业意识，提高施工质量与施工管理质量。

2.2管理制度不健全

现场施工管理在实际的施工现场中并没有发挥太大的作用，更多情况下，管理人员都在进行数据比对、现场巡视等工作，没能够真正对施工环节与施工质量进行管理。这是由于管理制度不健全造成的必然后果，当管理制度存在缺陷与漏洞时，管理人员会产生懈怠感，难以在岗位上重视个人职责，造成了施工现场管理有效性低的情况。且管理制度的不健全会造成管理行为的弱化，许多管理事项没有得到规定，在管理人员进行管理时难以决策，造成管理效率的低下与管理随意性的扩大。

2.3管理针对性低

道路与桥梁的现场施工管理针对的是现场的施工环境，而其他的内容有其他的管理队伍进行管理，但在实际管理工作中，却经常出现现场施工管理针对性弱，难以真正对现场施工环境、人员、质量、材料等进行管理的情况。以现场施工材料为例，在施工过程中使用的材料于施工前期已经经过一定的采购、检测管理，现场施工过程应该重视材料的数量与材料的分布，而不是过多对材料来源、质量进行管理。在管理针对性上，应与前后管理内容相衔接，做好权责分配，而不应普遍化管理，否则容易造成现场施工管理的效率下降，难以得到管理有效性的提高。

3加强道路与桥梁现场施工管理的措施

3.1强化现场施工的管理

若要做好现场施工的管理，施工单位的管理人员必须具备足够的管理意识，制定有效的管理措施，并将其付诸于实践。同时，施工单位还应提高全面的现场施工管理意识，从上到下，形成一体化的管理体系，从而保障各项管理措施的落实。首先，施工单位管理人员须重视现场施工管理。在项目早期，就应明确现场施工管理目标，并健全现场施工管理组织结构，详细制定各部门的现场施工管理职责。其次，各部门应将部门的现场施工管理目标进行分解，具体落实到每一个施工人员。同时，公开现场施工管理内容、目标。再者，施工单位还应当做好各方的协调工作，在遇到现场施工问题时，应尽快统一个各方意见。这样才能提高现场施工的管理质量。同时，在信息技术背景下，施工单位还可积极利用先进的技术、方法，做好协调工作。比如利用BIM模型、社交软件等。最后，为了进一步加大现场施工的管理力度，施工单位应将其纳入到工程管理规划中，提高全员对现场施工管理的重视。

3.2做好现场施工的安全管理

道路与桥梁的现场施工复杂，安全隐患多。对此，施工单位应提早明确现场施工的安全管理目标、方法、制度，并制定有效的现场施工安全管理措施。

首先，应当完善现场施工的安全管理制度。在制度中，要明晰具体的安全管理方法、落实各部门的安全管理职责、完善安全教育培训。同时还应当明确现场施工的管理目标。其次，要采取合理的安全管理方法。比如一定要做好安全防护，合理设置防护栏、安全通道、密目网、洞口盖板等;对于大型机械的安全管理，应规范安装、拆除、使用，并设置有效的报废制度，避免机械设备超期服役，出现安全问题。再者，应做好安全重点的管理，并落实安全技术交底，有效提升现场施工的安全管理质量。最后，施工单位还应当完善安全应急方案。成立应急小组，并制定应急流程。如发生灾害或即将来临影响到施工生产安全时，需立即停止施工，并按照已定的处理方案正确应对，同时通知应急指挥中心，采取相应的处理措施。

3.3完善现场施工管理制度

无规矩不成方圆。只有制定完善、详尽地现场施工管理制度，才能约束全员依据行业规范，进行现场的施工。需要注意的是施工单位需依据工程实际，保证管理制度的实用性。首先，应将考勤制度、例会制度、档案管理制度、文明施工制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度纳入其中，做好方方面面的管理，营造出良好的现场施工环境。其次，应详细列举出现场施工生产成本管理制度内容、质量管理制度内容。比如定期开展质量抽查检测工作，定期召开质量分析会议，针对施工中产生的问题，进行分析、总结。最后，在管理制度中，还应当明确道路与桥梁施工的难点及对策。比如工程的机械设备、材料的投入数量较多，施工单位要合理组织、分配，优化资源配置。

3.4加强现场施工管理的监督

若要加大现场施工管理的监督力度，就需深化监督机构改革。同时，施工企业应改变传统监督方法，尝试建立有效的监督机制，并配备专业的监督人员。这样就可保证最终的监督成效。

首先，施工单位可建立集体监督机制。也就是提升全员的监督意识，发挥全员的监督作用。同时，还应明确全员的监督职责，完善激励机制，从而实现现场施工的内部监督。其次，可建立质量监督模式，落实事前预防、事中控制。尤其是要重点做好质量通病的监督。对此监督人员可跟踪监督，对施工人员的施工工序进行监督、检查。最后，还可建立考核监督自体系。也就是通过有效的考核机制，约束全员的施工行为、管理行为，降低现场施工的风险。与此同时，还应建立相应的奖罚制度，提升考核机制的应用成效。

结束语

随着我国社会经济的发展，道路与桥梁的建设规模越来越大。与此同时，道路与桥梁工程事故也频繁发生。在此背景下，施工单位应当做好道路与桥梁工程的质量管理，尤其是要重点做好现场施工管理，尽可能地消除质量隐患，提升整个道路与桥梁工程的质量。

参考文献

[1]宋勇.道路桥梁建设施工现场管理探讨[J].四川水泥,2018(12):62.

[2]王楠.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].居舍,2018(35):138.

[3]杨宸宇.道路与桥梁现场施工管理研究[J].建材与装饰,2018(42):271-272.

[4]顿市伟,尉帅帅.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川水泥,2018(09):80.