探究电力工程中变电工程施工监理的措施

探究电力工程中变电工程施工监理的措施

张会奇

中原豫安建设工程有限公司

摘要：为解决电力工程中变电工程施工监理中存在的沟通机制不健全、标准解读不一致、应急预案不完善等问题，以某变电工程为例，结合工程实际，针对具体问题提出了解决措施，完善了该变电工程的施工监理体系，提高了该变电工程的施工质量，以此为相关人员提供施工监理实践参考。

关键词：电力工程；变电工程；施工监理

1工程案例

案例工程位于我国某南部城市，为220kV变电工程，工程投资预算为3500万元，涉及的主要设备包括两台220kV变压器及12回出线路，并配有高级远程通信与保护系统，整体工程计划耗时6个月，施工场地面积约为1500m2，设计年负荷增长率为6%，预期满足未来10年区域内的电力需求。案例工程实际施工监理中，监理团队发现其中存在部分问题，影响了施工监理的有效性。因此，监理团队经过会议研讨，参考类似工程，提出了一系列解决措施。

2电力工程中变电工程施工监理中存在的问题

2.1沟通机制不健全

由于案例工程监理团队成员来自不同的专业领域和地理位置，导致其在日常工作中难以建立起有效的沟通桥梁。缺乏统一的沟通标准和平台使得信息传递效率低下，不同成员对工程进展和问题的认知差异较大，这在很大程度上影响了监理工作的协调性与及时性。同时，由于没有实施集中化的数据管理，各分支单位各自使用本单位的记录方式，造成了信息孤岛现象。当需要汇总全局数据进行决策时，不一致的数据格式和更新频率加大了整合工作的难度，进而影响了监理决策的准确性和时效性。此外，在变电站施工中遇到紧急事务时，由于缺乏即时沟通渠道，决策者无法快速获得一手资料，使得应对措施延误或不到位。例如，在遭遇突发天气或设备故障时，信息的延迟传达导致应急反应滞后，提高了安全风险并可能引发更严重的后果。

1.2标准解读不一致

案例工程在施工监理过程中存在标准解读不一致的问题，监理团队、设计团队和施工团队对建设规范和行业标准的理解存在差异，经常会在具体执行细节上产生分歧。例如，案例工程中各参与方对于变压器安装和调试标准的理解存在明显差异，导致实际操作不统一，影响了工程质量与进度。同时，在电气设备测试和验收过程中，由于电力系统具有较高的专业性和复杂性，即便是同一标准文本，也可能因个人经验和知识背景而被不同理解。例如，在案例工程中，监理团队和施工团队对保护系统测试的相关标准解释出现偏差，造成了多次反复测试与修改。此外，环境保护要求在变电站建设过程中至关重要，但监理团队和承包商通常因为利益驱动而对标准持不同态度和理解。案例工程中存在环境保护措施执行不到位的情况，这是因为监理团队在核查时对相关规定采取宽松态度，而施工团队则利用这种宽松解读节省成本。由于缺乏统一且明确的标准解释机制，多次会议都在争论如何正确理解特定条款而消耗时间。

3电力工程中变电工程施工监理的有效策略

3.1结合BIM技术，建立高效沟通平台

首先，针对案例工程存在的沟通机制不健全问题，监理团队建立了基于建筑信息模型（buildinginformationmodeling,BIM）的集中数据协同平台，所有团队成员都能够实时更新和共享工程信息，从而确保所有利益相关者，包括设计团队、施工团队、监理团队以及工程管理团队，均可访问最新的工程数据。同时，将该平台与CloudˉbasedBIM协作平台（如AutodeskBIM360）集成，使施工现场外的成员也能通过移动设备查看模型细节、进行注释或接收更新文件。其次，监理团队还可以使用BIM技术对设计模型中可能出现的空间位置冲突进行自动检测。例如，案例工程中管道系统与电缆布线之间潜在的交叉问题便是通过冲突检测发现并在施工前解决，不仅降低了现场修改和返修的可能性，还有助于保持有效沟通流畅。再次，监理团队使用BIM技术辅助材料管理，借助BIM模型追踪每一批次材料的使用情况，并结合供应链管理系统及时调整物资需求和交付，有助于优化库存，减少浪费，并对材料到位状态进行透明化管理。最后，案例工程监理总工为确保该平台能够顺利应用，对监理团队所有人员进行专门的BIM软件培训，定期组织培训课程和研讨会，增强团队对BIM技术应用方法的理解并熟悉实际操作流程，从而充分发挥BIM技术在施工监理中的潜力。

3.2定期召开研讨会议，制定明确的监理标准和流程

案例工程作为一个220kV变电工程，对施工监理的高效性和准确性有严格要求，监理总工为了保证监理过程科学、合规且有效，定期召开研讨会议并制定明确的监理标准和流程。首先，监理总工建立了周期性研讨会议制度，每月至少一次固定开展专题研讨会议，在这些会议中，监理团队将根据施工进度对遇到的具体问题进行深入讨论，发生紧急问题时，还需要随时召集临时会议。以上述研讨会议为基础，监理总工基于国家标准与行业实践明确了监理标准和流程，制定了一套详尽的监理流程，其中包括具体到每个施工阶段的监理要点与检查清单。例如，变压器安装阶段的监理要点涉及设备吊装精度、绝缘耐压试验结果、连接部位的紧固情况等，并利用流程图表达监理流程，对从材料进场到施工完成再到验收各环节进行全面监督。其次，对于会议中提出的问题和建议，需要记录并归类，在后续的工作中跟踪处理进展，并及时将结果回馈给相关人员，监理团队采用数据库管理系统存储会议纪要、监理报告和问题处理记录，并允许有权限的成员随时查询。

3.3基于风险评估，制定多种应急预案

案例工程作为具有一定规模和复杂性的220kV变电工程，面临多种潜在风险，因此，制定基于风险评估的应急预案是确保工程顺利进行的重要环节。首先，监理总工对案例工程当前存在的危险源进行了全面的风险评估。通过收集历史数据、分析可能影响施工过程的内外部因素并进行分类，再利用专业风险管理软件（如OraclePrimaveraRiskAnalysis）来识别和评估工程风险，如自然灾害（台风、洪水等）、技术故障、供应链中断、安全事故等，并依据每项风险具体内容对工程影响的严重性进行量化评估。其次，在明确风险源的基础上，案例工程监理团队建立了多层次的应急响应体系，针对不同类别和程度的风险，设计相应级别的预案。例如，对于高概率、高影响的风险事件，制定详尽的应急预案，包括具体的行动步骤、责任人指派以及资源配置；而对于低概率或影响较小的风险，则可以准备简化版的处理流程。再次，案例工程监理总工需将所有可能涉及风险情况的关键操作步骤和决策路径细化到具体施工任务中去，不仅为整个工程制定全局性应急预案，还要求各个施工环节也必须具备有针对性的小规模应急计划。例如，变压设备安装过程中可能出现停电事故，因此需要提前制定停电事故应急处理流程。最后，监理总工根据应急演练结果不断更新完善预案内容，记录每次演练中揭示的问题和优化空间，并将学习成果应用到应急预案修订中，同时跟踪最新技术进展和法律法规变化信息，确保应急预案始终符合当前施工监理标准及实践。

4结语

首先，案例工程监理团队建立了基于BIM的集中数据协同平台，通过该平台能够实时分享进度报告、问题记录等关键信息，保证所有相关人员信息对称。其次，案例工程监理团队通过研讨会议制定了施工监理的具体流程和标准。再次，鉴于本地区历史上曾经发生过多次暴雨及洪水灾害，案例工程监理团队特别制订了详尽的应急响应计划，并进行了两次全员演练，确保在紧急情况下可以快速反应。最后，依托现场实际，监理团队完善了工程监理体系。通过以上监理措施，工程最终提前两个月竣工，并且在调试阶段一次性成功，节约了大约5%的成本。

参考文献

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