建筑工程的管理问题与安全质控研究

建筑工程的管理问题与安全质控研究

李涛

身份证号：652826198501010036

摘要：近几十年来，随着我国城市化进程的不断推进，建筑施工行业也得到了持续快速的发展，并取得了令人瞩目的成绩，为我国经济发展做出了巨大的贡献。为了解决建筑工程管理中的问题，本文主要介绍了做好建筑工程质量管理和安全质量控制的基本原则、以及具体的策略。通过这些策略，期望能在保障质量的基础上，提高建筑工程的安全管理水平，减少乃至避免安全事故的发生。

关键词：建筑工程；管理问题；安全质控

引言

建筑工程管理，是通过相应的技术与举措，对项目的各个阶段进行管理与控制，旨在保证项目的质量，并使其在规定时间内竣工，从而为企业创造效益。随着城市化进程的加剧，以及现代化建设的开展，建筑行业获得新的发展机遇。同时，伴随人们认知水平的提升，以及物质生活的充盈，对建筑的要求也在不断增多。面对新的行业环境，传统的管理工作问题频发，影响着项目的建设品质，也制约着企业的发展。为改善这一现状，相关部门积极分析当前管理工作中存在的问题，并不断在实践当中寻找经验，寻找解决问题的措施，对管理工作做出优化与完善，帮助企业获得新的发展空间。

1做好建筑工程质量管理和安全控制的基本原则

在社会经济迅速发展的背景下，建筑行业也正朝着现代化的方向发展。在此情况下，要想提高建筑工程管理的质量并做好安全控制工作，那么在实际的施工过程中，就要贯彻落实以下几项原则，其原则如下：（1）高度重视质量原则。对于建设单位来说，其建筑工程项目的质量是单位树立良好口碑，提升市场竞争力的重要因素。（2）坚持以人为本原则。在建筑工程建设的过程中，建设单位应该充分发挥人员因素的重要作用，要采取合适的措施来提高人员的积极性。（3）风险预防原则。由于建筑工程在建设的过程中会涉及许多环节，常常会伴随着许多风险，所以管理人员应该重视对各个环节的质量与安全监管，切实做到风险的预防。（4）坚持质量标准。管理人员应该严格按照建筑工程质量标准来开展质量监管工作，然后采取合理的方式对各个建设环节进行安全考察，在确保该环节质量与安全合格的情况下，再允许其开展下面的工作。除此之外，还有部分建筑工程项目是需要进行高空作业或者露天作业的，所以其在施工的过程中可能会面临许多意外的风险。因此，施工过程的安全性也是建筑工程项目的保障，所以，管理人员在实际的施工过程中必须提升管理的质量并做好安全控制工作。

2建筑工程的管理问题

2.1建筑工程的管理制度不健全

完善的管理制度，不仅是规范行业行为的前提，更是提升行业管理水平和生产水平的关键。然而，在我国的建筑行业中，部分企业的建筑工程管理制度并不健全，在一定程度上制约了工程建设的成效。由于管理制度的缺失或不完善，工程管理水平受到一定影响，导致工程质量、进度、成本等方面的问题频发。

2.2管理人员缺乏正确的管理理念

在国家宏观调控的背景下，建筑工程行业的盈利模式逐渐发生了变化。然而，部分建筑工程管理人员错误的管理理念使行业发展存在诸多隐患。一方面，施工管理人员过分关注工程效益，始终把经济效益放在优先位置。例如，他们会压缩工程项目成本，导致工程资源缺乏或材料性能不符合设计要求，从而造成质量安全隐患。另一方面，部分施工人员盲目加快施工进度，不仅对工程项目的管控工作造成不利影响，而且造成建筑工程质量大打折扣、资源利用率低等一系列问题。

2.3原材料和设备的质量问题

在建筑工程施工中，保障施工质量无疑是工程管理的核心关键，而为实现这一目标，原材料和设备的质量则是不可或缺的物质基础。从原材料的角度来说，其性能、规格、型号与实际施工要求不符的情况时有发生，这是由于采购环节的疏忽、供应商的问题或沟通不畅所致。同时，运输和储存管理的不善也会导致原材料质量下降，如，受潮、变形、污染等。而在设备方面，部分管理人员对设备的维修和保养不够重视，导致设备在长时间高强度使用后性能下降、寿命缩短。同时施工人员在操作设备时的违规行为，如，超速、超载、不按规定操作等，管理人员若未及时发现和纠正这些行为，便会导致设备发生故障，严重时甚至会影响工程的正常进行。

3建筑工程的管理安全质控措施

3.1完善安全管理体系

预防和控制住宅建筑工程安全隐患，离不开强大而完备的安全管理体系。这需要根据实际情况，制定严密完整的安全管理方案，涵盖明确的安全管理方针、合理完善的安全领导机构、标准详尽的安全管理规程及操作规范。首先要严格设定责任范围，确保各参与方各司其职，从而构建高效率的责任体系；其次通过定期开展安全教育培训活动，以增强员工的安全意识和业务素养，确保其能够准确无误地理解及执行各项安全规定；再者利用当代信息技术手段，诸如安全监控系统和风险评估软件等，提升安全管理效力和精确性；最后需加大定期安全审计与巡查力度，迅速找出并解决潜在安全隐患，避免安全事故的出现。

3.2提升安全管理水平

对于建筑工程安全管理工作来说，由于施工过程具有很强的复杂性，所以在实际的施工过程中很容易受到内外部因素的影响，导致一些安全事故的发生。因此，建设单位必须采取有效的策略来做好安全控制工作，切实提升安全管理的水平，以此来为各项工作的开展奠定基础。安全事故的出现既有人为因素也有自然因素。比如，施工人员的操作失误、管理人员的力度不足、气候天气恶劣等都会导致安全事故的出现。而要想避免上述问题的出现，可以做好：（1）建立完善的安全事故责任制，并将责任制度的具体内容贴在公共区域，确保每一位工作人员都能了解。与此同时，还要派遣专门人员定期进行安全检查，并做好检查记录，以便在发现某一处出现安全问题时可以第一时间找到责任人。（2）建立高效的安全管理系统，将施工材料、施工设备、施工人员等都纳入管理系统中，以此来降低不利因素对施工安全的影响。

3.3施工安全绩效评估与奖惩措施

施工安全绩效评估是一种对施工项目安全表现进行评估和考核的方法，旨在鼓励优良的安全管理和实践，并采取相应的奖惩措施来促进安全改进。通过对施工期间的安全表现进行评估，可以识别并强调出色的安全绩效和最佳实践，展示榜样和引领作用。同时，根据评估结果，可以采取奖励措施，如荣誉表彰、奖金或项目优先权等，以鼓励和促进安全管理的持续改进。另一方面，对于存在严重违规行为或重大事故的情况，也需要采取相应的惩罚措施，如罚款、合同暂停或解除等，以强调安全责任和违规行为的不容忽视性。通过施工安全绩效评估与奖惩措施的有效运用，可以提升施工项目的整体安全水平，确保施工活动的顺利进行并最大程度地减少事故风险。

结束语

综上所述，随着工程项目类型和数量的不断增加，建筑工程管理的难度越来越大。从建筑行业的实际发展状况来看，仍存在建筑工程因管控导致的一些质量问题。对此，文章从多个角度提出了建筑工程管理的优化措施，在实际应用中，建筑企业可结合自身实际需求，采用客观、科学的方式完善建筑工程管理体系，以期促进建筑行业的健康、有序发展。

参考文献

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