新时期水利工程建设管理现状与创新策略探讨

新时期水利工程建设管理现状与创新策略探讨

谢帅帅

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摘要：在水利工程建设中需要满足的要求较多，尤其是参与工程项目建设的设计人员、施工人员和管理人员等都需要严格规范自身的行为，致力于提高工程建设管理实效性。目前，许多施工单位在落实水利工程建设管理工作时都存在较多问题亟待解决，文章简要探讨水利工程施工的特点，分析其中存在的缺乏总体规划、管理机制不完善、质量监督不到位、信息化建设落后等问题，提出可行性对策解决工程建设管理中的问题，为加快我国水利行业建设发展的步伐奠定良好的基础。

关键词：水利工程；管理；创新策略

引言

水利工程属于基础设施建设工程，具有建设流程复杂、任务量大、涉及材料多样、参与人员众多等特点，水利工程的质量水平会对工程建成后功能的发挥情况产生直接影响。由于水利工程施工建设环节存在较多的质量影响因素，因此，施工人员需要对各项因素进行了解，在此基础上加大质量控制及管理力度，保证水利施工顺利推进，从整体上提升水利工程施工质量管控水平。

1水利工程施工特点

首先，水利工程实际建设环节，需要各专业良好配合，对施工管理要求较高。所以，应选择有效的管理措施，结合不同专业的特点与任务，通过合理分工、规范施工工序等，有序推进施工操作。其次，区域广。开展水利工程建设时，涉及区域较广，并且建设及使用环节对周边环境影响较大，因此，施工环节应注重此类问题。同时，水利工程施工时间较长，易受到气候及环境等因素影响，施工前应进行详细调研，结合区域实际情况，科学进行施工规划。再次，法律法规要求多。水利工程项目建设环节，往往会涉及较多法律法规，应严格根据相关法律法规的要求开展施工操作，保证项目合法性。并且项目实施环节存在较强的不确定性，易发生变更等问题。最后，标准化程度不高。虽然我国根据水利工程的建设特点制定了相应标准，对其质量进行严格管控，但是标准化程度较低，存在施工标准不一致情况，导致验收标准也存在差异，在项目判定上难度较大。

2新时期水利工程建设管理现状

2.1施工标准较低

水利工程建设要求、规模、各环节的施工工艺等都需要结合实际情况。因此，水利工程建设施工中较为容易受到自身复杂多变的特点影响，引发各类管理难题及质量风险隐患。在实际水利工程施工中，部分施工人员专业化水平有限，甚至专业技能与综合素养尚未达到水利工程施工管理要求。施工人员无法在实际工作中及时发现管理疏漏、质量问题等，妥善处理这些问题更是无从谈起。这一情况下导致新时期水利工程出现诸多不合理情况，如建设管理制度形式化、无法精准落实、施工人员操作行为随意等。不仅阻碍了水利工程建设施工顺利开展，同时还影响整个水利工程的施工质量与效率。

2.2施工质量及安全问题严峻

第一，新时期水利工程建设中存在诸多安全问题，比如，现场施工安全管理不到位、施工管理部门的安全防护及检查工作精细化程度不足、对施工人员的安全教育有限等。以施工人员安全教育有限这一问题为例，施工安全教育缺失导致施工人员安全意识薄弱，在施工作业中存在不佩戴安全帽、随意更改施工方案、违规偷工减料等行为，恶化了施工安全环境，轻则降低水利工程质量，影响后续水利工程正常使用，重则引发安全事故，威胁施工人员生命安全。第二，施工质量问题。新时期水利工程建设要求、技术含量均明显提高，并对施工工艺、施工材料质量及环保性能、施工方案设计新颖性与合理性等都提出了万无一失的要求，但是当前部分水利工程因招投标不规范、权责划分模糊等因素影响，最终导致水利工程施工质量参差不齐。

3新时期水利工程建设管理创新策略

3.1完善管理机制

科学的管理机制可以在较大程度上提高水利工程建设管理规范性，防止产生不必要的问题。水利企业和建设施工单位在解决工程建设管理中的问题时，需要在现有的基础上完善管理机制，结合新时期的水利行业建设发展需求和主要的发展趋势，运用创新性理念优化工程建设管理模式，在丰富的专业知识的支持下为工程管理机制的完善提供可靠的参考依据，确保其能够适用于水利工程项目建设管理，从而有效规避工程项目建设管理中的影响因素，充分体现管理机制的作用和价值。不同的水利企业在建设发展当中会树立不同的目标，水利企业要落实工程项目建设管理机制，特别是在组织施工管理人员的过程中明确具体的管理工作内容，满足预期的工程项目建设管理目标，从制度层面为水利工程建设管理质量的优化提供保障。

3.2提升人员素质水平

当施工人员不具备较高的技能素质时，较易导致水利工程施工事故。因此，水利施工质量控制及管理环节应重点提升施工人员素质水平。工程开展前，应做好施工人员选用工作，做好人员把关，确保其具备较高的专业素质，并且定期进行人员培训，构建人才数据库。安全管理部门需要重点关注施工人员的安全意识，从多方面入手，提升施工人员的综合素质，使其形成较强的安全意识。施工环节，需要组织所有员工开展安全知识考试竞赛，在年底奖金评比中加入考核成绩。积极进行安全知识以及奖惩制度，提升施工人员重视程度。立足水利工程角度，使所有人员认识到施工质量的重要性，强化考评与绩效工资间的联系，实现对施工人员的激励与约束，降低人员因素对施工质量的不良影响。此外，施工单位还应确保现场施工管理人员具有较强的管理水平和应变能力，从而良好地应对突发事件，并且还应具有较强的现场指挥以及处置能力。为实现这一目标，水利施工企业可搭建职业再教育平台，通过该平台，使管理人员的能力不断提升。

3.3加强水利信息化建设

水利信息化建设可以有效提高水利工程建设管理质量和效率，改变传统的工程建设管理理念与形式，达到新时期的工程项目建设管理要求。管理人员落实水利工程建设管理工作时，需要明确自身的工作职责，按照水利信息化建设发展的规划和管理体系的要求落实每一项工作任务，持续优化水利信息化基础设施建设，特别时期需要加大信息骨干网的覆盖范围，将水利工程项目建设信息化作为一项日常工作，在网络信息平台上与各个部门的工作人员沟通交流，致力于减少实际工作中产生的问题。落实水利信息化建设的过程中，管理人员应结合新时期的信息化技术方法优化水利工程建设管理模式，借助先进的信息自动采集技术提高水利信息系统安全性，以良好的安全保障机制作为基础，提高水利信息的安全性，防止信息系统遭到入侵。管理人员开展具体的工作时，要掌握水利信息化建设的要点，提高自身的信息化管理水平，利用先进的设施处理庞大的水利工程项目信息数据，对其进行科学的管理和维护，充分体现水利信息化建设的作用。

结束语

综上所述，水利工程施工环节，质量控制与管理工作开展情况会对水利工程的整体质量产生直接影响。因此，水利施工过程中，需要利用有效的管理及控制措施，保证水利工程的施工质量以及使用价值，提升水利工程的社会效益。具体开展质量控制与管理时，可从提升人员素质水平、重视材料质量控制、完善施工设备与施工技术、详细分析环境条件等方面入手，实现对水利工程施工质量的全面管控，促进水利工程健康发展。

参考文献

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