园林景观工程施工管理的方法

园林景观工程施工管理的方法

刘洋

身份证号:4107261989102024**    河南 郑州    450000

摘要：园林景观作为城市建设的重要角色，也是人与环境关系中最基本、最直接、最频繁的环境实体，园林工程发展规模从小规模、单一向多元化、综合化转变，有别于其他配套工程。它是所有配套工程的最后一个环节，施工管理的难度也随之增加，完善各项管理制度，加强交流，加大科研投入，解决实际问题，才能维护园林城市建设成果。

关键词：园林景观；施工管理；主要问题

前言：每个园林企业要想在这种严酷的形式下取得长足稳健的进步和发展，就必须对项目的各个阶段、各个领域进行严格控制，最终按照合同工期提交一份优质低价的竣工工程。园林工程项目的控制贯穿整个项目，施工过程管理的重要性尤为突出。对于高质量的园林工程来说，一套行之有效的施工现场管理方法是非常重要的保证。

1、园林工程项目质量特点

景观项目本身具有艺术性和创造性的特点，绿色景观的文化内涵非常丰富，整个工程可分为地形、水景、岩石、场地、园林建筑、园林植物、给排水、园林照明、供电等小工程。具体特点如下。首先，这个项目非常复杂。一方面，景观施工需要依靠各工种的配合；另一方面，各类工人的配合、交叉施工的控制和监督任务多，任务推进速度慢。第二，园林工程有很强的关联性。一般景观依附于市政工程或建筑工程，建筑活动的进度取决于主体工程的进度，施工队伍的待遇取决于主体工程的待遇。从管理的角度来看，这种现象限制了目标控制活动的实施。第三，景观工程兼具艺术性和经济性。在景观设计中，大部分设计师都坚持质优价廉的原则，在丰富园林功能和价值的同时，加入景观设计的艺术元素。第四，种植是季节性的。在此基础上，员工必须根据绿植的生活习性选择最佳的施工时间，为绿植创造更好的生活环境。第五，景观易受外界因素干扰。这种建筑工程一般在室外进行，天气和温度的变化对工程的速度影响很大。一旦遇到持续降雨、气温突变等不利因素，会影响工程进度、施工质量和成本。

2.园林工程施工管理中存在的问题

2.1缺乏完善的管理制度，施工过程中计划性不强

中国的园林绿化工程发展时间还很短，但是在园林绿化工程发展的这个时期，人们对这个行业缺乏正确的认识。大多数人把从事园林绿化的施工单位视为“都市农民”，甚至有些施工单位自己也这么认为。这就造成了施工单位在园林绿化工程过程中缺乏相应的管理。随着园林绿化工程需求的增加，企业在不断进步，但其管理体系却停滞不前。在施工过程中存在的问题有：施工过程中缺乏计划性，员工工作随意，工程完工后不能及时清理施工现场。

2.2管理人员的专业水平低

目前，我国现代景观工程已成为一门多学科交叉的学科，涵盖建筑、水电、园艺、艺术、市政等。各种素质的专业人才少，很多大型园林建设管理缺乏专业性，部分管理人员缺乏专业知识、经验和相应资质，导致项目盲目上马。非专业人员组成管理领导机构，与施工人员缺乏沟通，必然导致工程质量的降低和浪费，甚至使工程无法按时保质完成。

2.3景观工程各环节协调不易，工期难以控制

在景观建设过程中，各部门、各行业之间的协调不理想，工程建设单位、设计单位、材料供应商、施工人员、质检人员之间的协调僵硬缓慢，流程耗时长。因此，在施工过程中，某一环节的失误或疏漏，都会直接影响下一环节的进度，甚至导致整个工期的延误。

3.园林景观工程施工管理方法

3.1科学规划前期设计工作，确保规划设计的可操作性。

设计图纸是整个工程的核心精神，它决定着整个绿化工程的美化效果。因此在前期规划设计过程中，必须结合实际进行科学合理的规划，遵循因地制宜、适地适树、生态优先、人文结合、持续发展等理念，强调园林植物的多样性及丰富性，更要实地踏查，以人为本，注重工程质量与细节，一切从实际出发，全面规划方案，不为图纸效果所局限，不做纸上谈兵之举。强化与园林绿化施工管理人员的沟通，统一施工理念，并根据施工人员对工程施工细节的反馈不断修正优化规划方案。

3.2合理控制工程施工流程，保证施工进度

施工人员应以建设图纸为指导，严格遵循各类施工规范制度及技术要求，高质量进行施工，从而降低风险，杜绝隐患。同时还应制定科学有效的施工进度计划，合理控制施工节奏，从而保证在规定工期内完成施工，确保施工过程中各方面的利益。

3.3做好景观工程的细节管理

尽量将井盖放置在广场及园路的较远位置，在小区内，井盖的数量是很多的，而且井盖的外形也不是很好看。为了不影响景观的整体效果，管道埋设的位置要尽量远离广场及园路，井盖可以安置在草坪上，周围的植被可以对井盖进行一个较好的掩盖，从而降低井盖与周遭景观的不和谐感；园路和广场的外缘尽量进行缓和的过渡，从而表现出园路和广场外围的轮廓之美。在园林建设工地上，可对木椅进行加工。首先，建筑工要把木凳上的螺丝帽堵上，之后才给木椅上油漆，做到这一点；不仅增强了木质凳子的外观，而且增强了其耐腐蚀的能力，可以说是一举两得。对植物进行支持和修整，乔木在栽植后，要进行桩架，应特别留意；对于树木的支护，应先决定其支护的高度。此外，建筑工作者也要经常对球状植株进行整形，让球状植株始终保持着良好的形态。同时也要做好产品的防护，在建筑的各个步骤都要进行成品的防护，只要做好了最后的防护工作，最后的风景就会变得更加完善。比如，在铺设透水砖时，若未作好防护工作，就会造成路面的高低不平；进而对整体园林的表现效应产生一定的影响。

3.4施工中的安全管理

安全工作的好坏会直接影响到施工人员的安全以及施工单位名誉问题。因此，在园林景观工程施工管理工作上，一定要把施工人员的安全工作放在施工管理工作中重中之重的位置，若忽视了这一点，那是会十分危险，也是园林景观工程施工管理工作中最大的错误。所以作为施工管理人员一定要做好安全措施，对所有的进场的人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一为原则。让在施工现场的人员自觉遵守安全规则，执行安全措施。

3.5强化管理架构全面建设，提高管理人员的能力素养。

建立健全的工程管理体系，加强工程建设的组织与管理，是工程建设高效、优质的保证。许多园林绿化管理工作中存在着重建设轻管理的观念，没有明确的目标，管理的无序状态，极大地妨碍了建设的正常进行。要构建一个完整的公司治理制度，健全公司治理结构，健全公司治理结构，健全公司治理结构，确定公司治理结构，理顺公司内部关系；要保证员工在建设过程中的基本生存条件，制定奖励机制，以激励员工的工作热情，注重对职业经理人的职业素质和经营水平的训练，采用定期的训练和实践的方式。提高监理队伍的业务素质，督促和督促工地上的建设者们能够更好地完成工作，加强与各个部门和工地之间的联系，确保花园绿化项目的成功实施；全面提高企业的经营品质，使企业的经营管理达到标准化。

结论：园林绿化项目建设与管理是一项具有较大应用价值的课题，其建设质量直接影响到项目的成功与失败。建设管理不仅是一项专业的工作，更是对管理人员的实际操作能力提出了更高的要求，能够在施工现场引导建设单位进行有秩序的工作，从而确保了项目的质量；将科学、技术和艺术性有机地融合在一起，营造出一座既经济又实用又美丽的园林。

参考文献：

[1]郭碧红. 风景园林施工管理存在的问题及对策[J]. 居舍, 2019, 000(015):P.119-119.

[2]蔡俊生.浅析园林绿化工程施工管理的几个问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2009(07)