建筑管理中项目管理的重要性探析

建筑管理中项目管理的重要性探析

许恒奎

德州职业技术学院  山东省 253000

摘要：在建筑项目管理时，需深刻认识到项目管理的重要性。基于科学规范的项目管理，可确保项目开发的经济效益、规避开发重大风险、保证项目建造质量，并降低项目开发能耗。在具体管理时，应当从事前、事中、事后入手，根据工作内容，采取针对性的管理，达到项目开发的预期效果。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；具体举措

引言：

为实现高品质的建筑项目开发，应围绕工程建设要求，开展相应的项目管理。通过加强项目管理细节的落地，使得项目管理工作发挥出具体效用，解决建筑工程开发中遇到的各类问题。

一、建筑管理中项目管理的重要性

（一）确保项目开发经济效益

基于建筑项目的开发管理，可保证项目开发的经济效益，为企业创造一定的经济收益。因为建筑项目开发的影响因素多，若项目管理不当，将可能出现索赔、法律纠纷等，直接影响到企业的正常运营。由此可见，建筑工程开发建设时，应当对项目管理工作起到一定重视，以发挥出该项工作开展的价值[1]。

（二）规避项目开发重大风险

建筑工程建设时，一旦出现重大的开发风险，如严重的施工事故、重大的资金问题、严重的违法违规行为等，将对工程建设的可行性造成巨大冲击，甚至导致工程烂尾。为此，在规避工程开发的重大风险时，应采取科学有效的项目管理措施，将相关风险扼杀在萌芽阶段，筑牢建筑工程开发建设的安全基石。

（三）保证项目建造质量安全

质量是建筑工程开发的压舱石，若质量无法得到保证，将对企业与用户产生巨大的影响，如企业面临诉讼、用户无法使用建筑空间，而建筑工程施工质量的影响因素非常多，为管控相关因素，在工程建设时，需加强项目质量管理，保证建筑项目整体建设的质量与安全。

（四）降低项目开发能源消耗

建筑工程开发的能耗相对较多，主要是因为项目使用的材料多、工期长，在实际施工建造过程中存在着材料浪费问题，导致资源的使用率不高。在低碳环保开发理念下，为推动环保文明施工，应秉持生态低碳的开发理念，对建筑工程进行有效科学的项目管理，持续降低项目开发的能耗，推动我国建筑行业的低碳环保可持续发展[2]。

二、建筑管理中项目管理的举措

（一）项目开发前期管理

1.设计方案管理

建筑工程开发前期的建造设计方案管理非常关键，因为设计方案是工程施工建造的依据，方案的可行性，将直接决定后续工程建造的成本、技术风险、管理难度、使用寿命等，由此可见，项目开发前期工程设计方案管理的重要性与必要性。为设计方案管理时，应加强对设计人员专业能力的管理、设计方案编制规范的管理、限额设计要求落实的管理、设计方案可行性评估的管理等，保证在工程设计环节，能够对可能存在的重大风险科学规避，为后续建筑工程的整体开发提供保障。

2.预算编制管理

为保证建筑项目的开发经济效益，在项目预算管理时，应当基于造价管理要求，科学合理地编制预算方案。基于设计建造方案的支持，对项目建设的工程量进行计算，而后科学预测出工程建设所需的成本，并以此为依据进行预算方案的编制，保证预算编制方案的精准性。

3.招投标的管理

为保证建筑工程整体开发的有效性，应对项目招投标工作进行有效管理。通过细化招投标的规章制度、工作流程、规范要求，保证招投标工作的依规合法开展，杜绝串标、暗箱操作等问题的出现。在招投标时，应编制相关的文件，以说明招投标的详细要求，为相关企业的工作开展提供参考[3]。

4.合同风险管理

在招投标工作完成后，甲方将建筑工程委托给乙方建设，为增加双方的合作约束力，需签署法律保护的项目开发合同，明确双方的合法权益与应尽义务。为实现对合同条款风险的有效规避，最大程度保护己方利益，应对合同条款进行深入分析，并结合项目建造开发的特性，客观公正地评估合同中存在的风险隐患，避免对后续的工程开发建设造成不利影响。

（二）项目开发过程管理

1.进度管理

施工进度管理非常关键，因为建筑工程建设时，若不能如期交工，将可能面临工程索赔，直接影响到建筑工程开发的经济效益。项目开发进度管理时，为实现对施工进度的精准管理，应借助大数据技术创设建筑工程的进度分析模型，将反映施工进度的相关数据收集后导入模型，进而对施工进度管理中存在的各类风险进行识别预警，及时对进度管理计划进行调整，保证施工进度的管理风险得到整体管控。此外，基于进度分析模型的支持，管理人员应当采取动态的管理，有效提升项目开发监督管理的有效性。       

2.成本管理

建筑项目开发的成本多少，将决定项目创造的经济效益。若建造成本超出了造价预算额，将可能导致企业出现亏损情况。为保证项目开发的可行性，在成本管理时，应开展精细化管理。通过细化项目建造的成本管理责任，使得工程的开发成本预算细化成小目标，使其与项目建造内容相关联，为项目的建造成本管理提供抓手。

3.质量管理

质量是建筑工程开发建造的根基，在项目开发过程中为保证施工建造质量，应采取全新的项目管理措施，如引进全过程质量管理理念，以及BIM可视化管理模式。基于BIM技术建构建筑工程的三维模型，细化每一道工序作业要求与标准。在数据采集汇总的可视化模型支持下，实现对建筑工程建设施工质量的全过程管理，保证工程建设的质量。

4.安全管理

安全重于泰山，若建筑工程开发建设时，安全事故频发，导致人员受伤、环境污染，将对建筑工程的整体开发造成直接的不利影响。项目安全管理工作创新时，应当对责任制度进行细化，明确每一个岗位、每一位工作人员的安全责任，增强相关人员的责任感与使命感，使其能够严以律己、履行职责，筑牢建筑工程开发的安全基石。

5.环保管理

环保低碳的社会发展大环境下，为推动建筑行业的低碳环保发展，应当在项目管理时，秉持低碳环保理念，对建筑工程的设备使用、材料使用、空间利用、污染控制等工作进行升级，有效提升设备使用率、材料使用率、空间利用率，持续降低项目施工污染。

（三）项目开发后期管理

1.验收管理

在项目开发的后期进行管理时，工作人员应对验收工作起到高度重视，验收是保障项目建设质量的最后一道关卡，需要通过专业严谨的验收，及时发现建筑工程开发建设存在的质量缺陷与安全隐患，避免对后续的项目运行造成严重影响。验收工作开展时，施工方应当首先进行自我验收，而后组建验收小组，联合甲方、设计方、监理方、消防单位、政府监督部门等，对建筑工程展开全面深入系统的验收，保证建筑工程整体开发建设的有效性。

2.结算管理

结算管理是工程验收的关键环节，该环节主要是由甲方向乙方结算工程款，依照工程建设的合同条款，对工程建设资料进行全面的分析，进而公正客观地进行款项结算。为避免财务纠纷问题的出现，影响到后续项目的交付运行。在结算管理时，甲乙双方的财务部应当组建专业的结算小组进行工作对接，以保证工程款结算管理工作开展的成效[4]。

结语

文中论述了项目管理的重要性与具体举措，以说明此工作开展的重要性。鉴于文章篇幅有限，笔者在文中阐述论证时，并没有长篇大论，而是抓出项目管理的要点与重点，提出了自己的观点，期望文中内容，可为建筑同行提供参考，共同推动我国建筑行业的发展。 

参考文献：

[1]秦建.建筑工程项目管理中的关键问题与管理措施分析[J].中国建筑装饰装修,2024(3):108-110.

[2]李国玮.财务预算与成本控制在建筑项目管理中的应用[J].经济技术协作信息,2024(2):0178-0180.

[3]袁庆.基于建筑信息模型的可视化技术在建筑项目管理中的应用探讨[J].中国科技期刊数据库 工业A,2024(5):0013-0016.

[4]韩岩松.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].河南建材,2024(5):144-146.