建筑工程施工进度管理与优化策略

建筑工程施工进度管理与优化策略

罗凡

500235199012093516大鸿大建筑工程重庆有限公司

摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，在建筑工程施工过程中，建设单位扮演着举足轻重的角色，它不仅对工程质量负有严格的责任，还需要密切关注施工进度，确保项目按照预定计划和目标稳步推进。为了实现这一目标，建设单位必须制定和执行一系列全面而细致的质量与进度管理措施，从而为项目的圆满成功提供有力保障。文章分析了建筑工程中建设单位质量与进度管理的重要性及其原则，针对现存问题提出了一系列质量与进度管理措施，并结合实例进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程;施工进度管理;优化策略

引言

施工进度管理是根据合同中规定的工期要求，编制施工进度计划，对施工全过程进行检查，并针对偏差及时调整，在工期目标内完成所有施工活动。施工进度管理水平越高，对工期的要求越严格。在过去，施工进度管理主要依靠人力，结合现场情况设置施工进度计划，并且动态调整人、机、料等资源要素。随着信息技术的发展应用，将三维重建、BIM协同等技术应用其中，为施工进度管理工作提供了新思路。不仅提高了进度管理的精准度，而且能实现降本增效的目标。以下结合实践，探讨了三维重建和BIM协同在施工进度管理中的具体应用，以供同业人员参考借鉴。

1建筑工程施工进度控制与管理的重要性

1.1影响项目质量

在建筑工程施工过程中，施工进度控制与管理对项目质量具有重要的影响。确保施工过程中各阶段按照规定的时间节点进行，有助于避免时间紧张引起的工程质量问题。合理的进度安排和有效地利用专业技术人员可以减少设计与建造之间的差距，提高工程质量。科学的施工进度控制与管理还可避免因时间紧张导致的技术操作不当、材料浪费及施工操作失误。扎实的施工组织程序、现场监督及质量检查，也有助于确保工程项目质量得到有效保障。

1.2影响成本控制

施工进度管理关系到建筑工程成本控制，结合精确的时间节点和施工任务分配，建筑企业能够更有效地控制人力、物资等资源的消耗，减少不必要的成本浪费。为满足项目不同阶段的需求，项目部需要合理配置资源，比如严格筛选材料供应商、合理安排人员及设备、合理定额施工。严格遵守施工周期限制，做好时间预算，降低因爆发式竞争和时间风险导致的成本过高。在成本控制的基础上，注重提高工作效率和有效利用现有资源，在保持高效作业的条件下，实现更高的经济效益。

2建筑工程施工进度管理与优化策略

2.1加强整体施工进度控制

未来的建筑工程施工进度管理工作，应强调对问题的控制。在此基础上，寻求从共性角度出发，提升整体施工进度控制能力。包括对施工方资质监管和技术监管、施工规划及执行控制等。在工程中，在施工作业开始前，妥善选取施工单位，确保其具有完成工程建设的资质和能力。同时，对其技术团队、技术设备配置情况、施工方案等进行分析，以工程项目特点和共性特点为依据做好评估，选取适宜的施工方并达成合作。在组织施工前，施工方要针对施工进度做好管理，采用目标管理法控制工期。目标管理法主要强调对工程工期进行宏观分析，并具体拆分为若干部分，结合大数据、工程特点、管理经验，确定各部分的施工要求，据此确定工期。实际工作中严格按照预定计划进行工期管理，使每一个部分施工工期均处于合理范围内，作为建筑工程施工进度管理的质量保障。据此，建议未来其他各施工方做好人员配置方面的工作，结合项目特点、分项工程具体需要，选取具有专业资质、丰富管理经验的人员，充实到管理岗位，包括上层管理和现场具体管理等，进一步为建筑工程施工进度管理提供保障。

2.2优化资源配置

有效的资源配置与管理既可以提高工程进度，又能保证项目质量，在实际操作过程中，强化不同角色人员的协同管理、建立高效率的物资供应链，以及提高设备使用效能成为关键因素。首先，对人力资源的规范配备与管理，充分发挥项目经理、技术工程师、现场工人等各层次人员的作用，在编制组织结构时，需要制定详细的职责与权限框架，并确保人员承担相应的工作职责，每个不同角色的员工要按照岗位要求合理分工，形成高效的协同工作。其次，物资管理方面，项目部需确保采购的原材料品质优良，符合相关标准。在供应链管理中，项目部应与可靠的供应商合作，保证物资准时送达工地。物资的储存与分发同样关键，为避免浪费和提高效率，在储存过程中需要遵循先入先出、适量存储和严格使用标准，在物资分发过程中，合理安排分配，有效减少物资冗余，按需分配，提高物资利用率。再次，设备管理方面，要选用性能优越、操作简单、维修方便的设备，确保施工过程高效运作，在设备维护中，项目部应按照设备制造商的指导执行维护计划，确保设备处于良好状态，设备的科学配置可以避免资源浪费，该方面需要根据项目需求合理安排设备使用，最大限度提高设备工作效率。最后，资源优化与合理循环利用是提高资源使用效率的关键，项目部应综合考虑施工计划、技术要求和现场实际情况，动态调整资源配置。例如，根据不同施工阶段的需求，合理调整现场人力配置，降低人力闲置风险，实时监控项目进度和资源使用情况，为优化资源配置提供依据。

2.3强化施工现场管理和质量监控

首先，建设单位应设立专门的质量检查部门，负责组织和实施质量检查工作。这个部门应由具有丰富经验和高度责任心的人员组成，以确保质量检查的准确性和公正性。质量检查部门还应与施工单位、监理单位和设计单位等密切配合，共同推动工程质量的提高。其次，针对查出的质量问题，建设单位应要求施工单位立即整改，并跟踪检查整改情况。重大质量问题应上报有关部门进行处理，有效保障工程质量和安全。再次，加强对施工队伍的培训和指导，提高其业务素质和施工水平。建设单位应制订详细的培训计划，针对施工队伍的特点和需求，开展技能培训、安全培训和质量意识培训等多种形式的培训。此外，还应邀请专业人员对施工队伍进行现场指导，帮助他们解决施工过程中遇到的技术难题，提高施工水平。最后，建设单位还应注重技术创新和先进工艺的推广应用，以提高工程质量。例如，引入信息化管理手段，实现施工现场的实时监控和数据分析，提高质量管理水平和效率。同时，推广应用新技术、新材料和新工艺，可以有效提升工程质量和性能，满足建设项目的需求。

结语

综上所述，在建筑工程施工过程中，具备高效的进度控制与管理策略至关重要。为确保项目质量、成本控制和交付期得到保障，要关注合理的施工计划与排程、规范的资源配置与管理、灵活有效的动态调整与优化，以及有效的风险管理与应对措施等方面。这不仅需要丰富的专业知识和技术识别为基础，而且也需要对项目成员进行不断培训、提高团队协作能力。通过持续优化施工进度控制与管理方法，提升建筑工程项目的整体效益和竞争力，实现可持续发展。

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