电力建设工程管理中质量和进度管理研究

电力建设工程管理中质量和进度管理研究

付坤

广东华电坪石发电有限公司   512229

摘要:伴随我国综合国力不断提高，赋予电力工程施工更多的机会，但是所带来的挑战也不容忽视和小觑，电力工程受到人们的关注与重视，与人们的日常生活、农业发展、工业运行等各方面都有紧密关系。因此，本篇文章主要对电力建设工程管理当中质量和进度管理进行认真分析，希望能够在帮助企业真正实现可持续发展等方面的一些参考与帮助。

关键词:电力建设工程；质量管理；进度管理 ；

    通过对电力建设工程项目进行分析，发现其具有复杂性的特点，其中包括许多内容，例如：建设时间长、参与建设部门多等，每一项内容都会对工程总体质量、施工进度产生一定影响。所以为了确保工程项目有序、顺利展开与进行，还需要将工程管理体系进行梳理，制定出可行性较强的处理方法，不断对工程管理问题进行优化，大幅度提高工程管理水平。基于此，本文下面主要对电力建设工程管理当中质量和进度管理展开深入探讨。

1、电力工程项目展开进度管理的重要性

    电力工程项目管理当中的进度管理，在总项目当中是最重要的内容，清晰、明确的进度计划，可以对电力工程项目起到积极的作用，保证电力项目工程在运行的过程当中，不会受到任何因素的影响，可以真正实现有序和顺利发展。具有科学性与合理性的进度计划，还可以大幅度提高供电企业在市场当中的位置，进一步提高其综合实力。另外，电力企业在进行进度计划制定的过程当中，可以有效避免资源浪费情况的出现，同时，还能够对电力项目的具体开展情况进行分析，对工程项目全过程进行严格管理和控制。

2、电力建设工程施工当中存在的问题分析

(1)材料问题

    众所周知，将高质量的材料加入到工程建设过程当中去，才能够体现出更好的工作效果，电力建设工程同样如此。在施工阶段，单位需要重视施工材料，大幅度提高电力建设工程的质量，结合施工标准，选择出最合适、最恰当的施工材料。但是如果施工方对工程质量产生忽视的态度，将自己关注的重点全部放在帮助企业获得更多经济效益方面，在施工阶段，选择价格较为低廉的材料，那么必然没有办法满足工程标准当中的要求。当施工企业参与到施工材料选择过程当中去之后，如果没有按照工程标准对机械设备进行检验的话，也极有可能对电力建设工程质量产生严重影响，甚至导致工程进度滞后。

(2)人为因素

    人为因素也极有可能会对工程的总体质量以及进度产生不利影响，例如：施工人员选择的施工技术不合格，就会对电力建设工程的质量产生影响。另外，如果工作人员的综合素养与工作能力偏低的话，也会对施工质量产生影响。因此，电力建设企业需重视施工人员的工作能力以及综合素质，应用科学的方法，进一步提高他们的综合素养。

3、电力建设工程管理当中质量和进度管理方法与策略分析
(1)制定出更加完善的质量监督体系
    当电力企业在发展当中，需对电力建设工程施工全过程展开严格监督与管理，通过使用最先进的管理理念，展开质量监督管理工作，真正认识到工程质量监督的重要性，建立出专门的工程质量监督管理部门，遵循规范制度当中的内容，将工程质量管理和监督工作的作用全部发挥出来，不断健全与完善质量监督计划。在电力建设工程项目施工阶段，需将质量监督管理工作标准真正落到实处，大幅度提高质量管理工作人员的工作能力。通过制定出更加完善、健全的质量监督管理方案，无论是对于施工原材料，还是工作人员，都以分别的方式制定管理制度，对施工中每一个环节与步骤的质量都加大监督力度，将更具针对性特点的控制措施落实到实处，对每一个施工环节质量都加大考核力度，每一个部门都能够明确自身所肩负的责任和义务，通过良好配合有序完成项目施工，并呈现出更好的施工效果。
(2)严把材料质量关
    电力建设项目具有复杂性的特点，用料过程同样繁杂，所以电力企业需对材料采购环节加大控制力度。因为材料质量的高低与工程建设项目质量之间有紧密的联系和关系，所以在进行材料采购过程当中，由专业工作人员从事此项工作，结合工程的具体情况、主要特点等，列出物品采购清单，之后对各个供应商的资质进行比较，最终选择出高质量的原材料供应商， 而且还需要与供应商之间签订协议，保证供应商所提供的每一种材料都有极高质量，防止因为材料质量问题而引发争议。另外，电力企业还需要对每一次的进货清单进行记录，并将施工当中所遇到的问题进行记录，应用可靠的数据，向上级部门提供更加真实的工程情况。
(3)加大人力资源质量管理的力度
    电力建设工程项目在施工阶段，需重视人力资源的质量管理工作，应用科学的方法，提高管理工作人员以及施工人员的综合素质，避免出现施工安全问题。首先，在进行人员招聘的过程当中，需对应聘人员的职业能力以及技术水平加大考察力度，保证招聘来的每一位人员都符合电力建设工程当中所提出来的要求。其次，电力企业还需要安排专业工作人员对施工过程当中所使用的设备以及材料进行检验，保证所有材料与设备都符合电力建设工程的标准，进一步提高工程的总体质量。再则，安排专业工作人员妥善储存施工料，保证材料的供应不会出现中断问题，并且向有关部门第一时间上报自己记录的内容。最后，电力企业还需要对人力资源进行合理分配与安排，把控电力建设工程，确保最终将高质量的工程展现在大众眼前。

结束语:

总之，电力建设工程项目在展开阶段，无论是质量管理还是进度管理都与工程项目的资金收益、市场形象之间有紧密的联系和关系，更是与大众个人安全之间密切相连，故而相关企业需切实做好工程质量以及进度管理工作，真正认识到此项工作的重要性和意义，并且对工程管理当中存在的问题进行仔细分析，再制定出完善方法，将问题妥善解决，保证工程项目在具体实施阶段当中不会受到任何约束的影响，可以真正实现有序和顺利。

参考文献：

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[2]施政. 电力建设工程管理中质量和进度管理分析[J]. 科技创新导报,2020,17(15):44+46.

[3]庾志光. 浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J]. 中国新技术新产品,2019(20):137-138.