建筑企业经营成本预算及控制策略研究

建筑企业经营成本预算及控制策略研究

张文彬

（身份证号：152322198411053154）

摘要：在高质量发展背景下，建筑企业也面临着全新的机遇和困境，随着市场竞争愈演愈烈，建筑项目的质量需要不断完善，对企业内部来说，经营成本预算管控工作需要进一步展开，以全面提升建筑行业中各企业的竞争力，发挥其主观效能。但是，在具体的建筑工程项目预算编制工作进行时会伴随着诸多问题，不仅影响着施工项目的品质，也为整体的造价管控带来了负面的影响。值得关注的是，工程经营成本的管控难度随着这一问题不断加大，缺少相应的成本管控标准。因此，本文对建筑企业经营成本预算及控制中存在的问题进行深入解析，在此前提下提出针对性地改善举措研究，以更好推动建筑工程项目的运作效率。

关键词：建筑企业；经营成本；预算；控制策略

目前，建筑企业在为我国城市化进程发展提供基础性建设的同时出现了预算控制能力不足的问题，不利于行业的长远发展，所以建筑企业应充分重视内部成本管理，有效实现整体收入最大化，并采取措施加强成本合理管理。建筑行业中的企业与其他类企业在运行目标上存在差异，其核心目标是保证建筑的高质量，在具体的建设实施过程中，建筑施工会随着工程图纸的变化而不断调整，使得建筑施工工作标准化不足，难以管控建筑工程的经营。因此，在国际国内竞争程度不断加大的背景下建筑行业类的企业若想巩固其地位，需要从经营成本入手，根据企业的实际情况制定符合自身的成本管控体系，以保证在施工过程中采取合理化标准化的手段对施工各环节中可能遇到的问题进行及时化、精准化处理，有助于深化企业经营管理水平，实现建筑企业经济效益与社会效益的双赢。

一、建筑企业经营成本预算相关概念

建筑企业经营成本预算是指科学合理地预算施工项目的成本支出，对于项目运营的实际成本进行规划，以掌握成本的具体情况并进行衡量、监督及管理。一般来说，建筑企业在开展经营成本预算时由包括涉及建筑类企业经营中的人力资源费用、设备使用费用与施工原材料费用等直接成本及建筑领域企业经营过程中的税费、利润及场地经费等间接成本两大部分组成。成本预算在建筑工程项目成本管控中能够作为工作绩效的评定指标，规划建筑项目各个环节中有关费用，评估核算工作的重要费用，有助于建筑项目工作的规范化，以保障建筑工程项目招标、签署合同及项目完工的顺利进行。

二、建筑企业经营成本预算及控制的重要性及必要性

国内市场化水平不断提升的背景下，建筑行业企业的经营成本预算也在随着时代的变化而变化，若市场价格变动幅度大，导致预算价格与市场的实际价格相差较大，对成本管控水平造成了一定的影响，这时需要按照以支定收的原则专项调控建筑工程项目建设预算成本，加强建筑工程项目的实时化管理水平。在项目落实的过程中，相关工作人员（包括管理人员及技术人员）需要对施工中涉及到的费用进行整合，以此作为建筑工程项目材料与人力价格的核算凭证，而且有助于工程管理机构对成本审批效率的提升，使得建筑行业企业在成本预算方面的工作更具程序化、制度化，使工作流程更加严谨，对建筑企业来说具有一定的理论及实际意义。

在项目实际施工过程中，各环节成本通过严格管控的方式使其必须涵盖在预算范围内，施工前实际建设费用也需要符合规划中的要求，避免预算成本与实际建设成本因多种因素而产生背离。因此，预算部门工作人员不仅要具备经营成本预算的监督能力，还要发挥出控制能力，如果在施工过程中两者之间存在差异，应及时分析可能导致这种差异的现象，深入调查工作过程中的成本与预算中的成本不同的原因，并及时追责。若非人为主观因素导致的实际支出和预算支出出现分歧，预算部门需要做好相应成本预算的调整工作，并按照成本预算调整计划进行下一步的工作。如果建筑企业缺乏科学成本预算的控制能力，建筑企业就不可能对下一步工作和预算管理做出科学决策，也很难主导下一步工作的方向。因此，如果建筑企业能够有效地开展成本预算工作，就可以为建筑企业的下一步发展提供科学准确的数据支持，为下一步的发展提供有效的帮助。建筑企业通过科学高效地完成造价预算工作，可以帮助增强员工对造价预算的控制意识，在工作中积极参与建筑企业经营成本预算工作，增加员工的归属感及集体荣誉感。

现代建筑企业的项目运营利润由于市场相关价格的不断波动而进一步降低，而要想打破这种局面，建筑行业的企业需要大幅深化经营成本预算及管控，对建筑企业内部的所有生产材料都要严格把控，要充分了解不同的施工方式，通过整合不同的数据和物力消耗、人力资源管理等角度，更好地完成比成本预算任务更合理、成本更低的施工方案。只有这样才能在竞争日益激烈的市场中取得更理想的地位，提高企业整体的更广泛效益，从而更好地促进建筑企业的长远健康发展，提升企业在国内国际市场的核心竞争力。

三、建筑行业企业经营成本预算管控中存在的问题

1、工程材料的价格处于变化状态

工程材料的相关支出在整个工程项目的造价成本中所占比重较高，因此，建筑工程材料的选购价格与建设单位的经营相关。市场供求关系的变化使得建筑材料市场处于动态中，当建筑工程价格变动幅度较大时，可能会导致建设单位与施工单位因经费问题而发生矛盾。在具体工作中，施工单位与建设单位在项目合同中明确了工程材料的具体价格，但是在后期建设中由于市场因素的影响，材料价格变动较多，此阶段建筑工程项目施工单位要求建设单位对价格进行调控，当双方无法达成共识时，一定程度上对工程项目的经营质量产生了直接或间接的影响，甚至出现停工的情况。

2、竞争流程化标准化水平不足

随着建筑企业的不断发展，建筑市场竞争愈来愈激烈，低价竞标的情况随之增加，由此可以看出行业内对竞标缺乏科学化的经营流程和相关的规范性约束，建筑行业领域企业对经营成本的预算和管控缺少关注，会出现中标的建筑工程项目成本高于运算成本，建筑工程项目在开展工程结算过程中难以保证经营成本，使得企业的实际收益不断减少。

3、内部设备使用不足

设备在建筑企业的经营成本中占比较多，但在开展项目经营的过程中，部分企业存在设备使用率有限的情况，直接影响着建筑企业的经营成本。作为企业的一项固定资产，在选购后对其进行规范化使用是必要的管理方式。在选购前明晰市场情况及施工项目的具体要求是控制经营成本的重要方法。这时，需要企业内部实行规范化的调度与信息共享机制，当企业内部的资源能够得到有效地分享后大大提高了资源的利用率，否则将会影响企业的经营成本。

4、施工原材料缺少专项的管理

把控施工原材料在建筑企业经营成本工作中作为重要的一环，如果缺少对原材料选购及入库后的管理机制，很大程度上对引发非正常积压的一些价格低廉且容易损耗的材料，不利于施工的库存管理。此外，在施工原材料的选购阶段，选购工作人员的违规行为亦会提升经营成本，导致在具体的施工环节出现原材料不符合实际的现象。

5、相关监督管控机制的缺失

建筑行业企业中，有部分企业存在着缺乏严密的成本监督管理机制，它们在经济形势发展的需求中没有做好相关的调控工作，导致其内部缺少监督管控机制，不利于企业整体的经营成本管理，在内部的管理中难以形成有效的监管。由于建筑工程项目涉及多个环节，因此需要注意的关键点和影响因素是复杂多样的。其中，建筑工程的安全管理、安全控制是现场管理的重点关注项目之一，建设工程的安全成本控制质量直接影响工程项目的质量安全。建筑企业应通过高效的安全管理，提高安全控制的成本效益。当有关部门没有根据计划用工量、缺乏明确的配额、劳动力和实际工程所需的用工量进行严格计算比对时，就很容易盲目增加工程量、增加成本，这给建筑企业成本和预算工作带来巨大的经济消耗和控制困难。同时，在建筑企业各部门没有明确的奖惩措施的情况下，制度的建设和责任成本控制的规划导致内部责任和权力分配缺乏相应的标准。经营预算需要有详细的报告，而一些建筑企业的项目部门缺乏这些基本数据，导致项目部门无法确定消息的真实性，难以对成本管控进行科学的决策。

三、建筑企业经营成本预算管控的提升策略

1、提升建筑企业经营成本认识

目前的全面预算管理理念有些过时，不能完全满足当代工程建设的要求。许多企业只是专注于降低成本的单一目标，主要关注的是最大限度地降低劳动力和物理成本，这种误解可能会产生严重后果，通常会导致项目质量下降，并可能在施工后产生巨大的运营和维护成本。然而，在实践中，许多企业在制定预算管理计划时往往将建设费用放在优先地位，将运营维护成本（如质量保证和持续维护）放在次要位置，许多建筑企业也只在项目竣工或处置阶段核算成本，而没有在项目运营和维护结束时进行进一步的综合评估，项目质量和整体成本控制受到不利影响。具体做法应在思想层面需要加强对建筑企业运作成本的认知，进而推动相关企业在此方面工作中给予更多关注，使得经营成本预算管控意识深入员工内心后能够有效落实经营成本管控措施，实现以思想引动行动，以行动深化思想的良性循环。建筑企业若想进一步在市场中保持一定的竞争力，需要增进对建筑企业全体人员的成本管控理念，有效展现出企业运作成本的核心力量，进而实现建筑企业经营成本的管控程度，保障建筑企业利润的提升。

2、建构科学规范的体系与工作流程

建筑企业在开工前，必须精心准备，编制科学、适当的施工管理方案，为后续的成本管理工作打下坚实的基础。施工阶段的意外情况会阻碍项目进度，为了减少此类延误，施工单位往往需要加快进度，从而增加人工成本，缩短设备寿命，降低项目质量。此外，建筑企业可能会因未按合同期限缴纳合同而受到重大处罚。这些不可控因素给建筑企业带来了经济压力，阻碍了其发展。因此，在建筑项目施工前期，需要进行规划前的全面统筹，有助于建筑项目质量的保证。而且，建筑企业需要加强建设成本管理，以便按时完成项目，提高企业的盈利能力。

此外，进一步通过构建科学规范化的项目方案，形成一套完整的体系，不仅能够实现对运作成本的监管，还能在建筑工程项目招投标、施工原材料选购等环节根据工作流程来把握每一项工作步骤，进而展开整体化的经营成本管控。建筑企业应根据项目实际情况建立管理制度，简化成本管理，与项目部门进行有意义的合作。它明确界定了经济责任协议项目经理和部门的经济作用，为后续的成本负债控制和评估奠定了基础。从理论上讲，工程团队和项目部门应仔细分解责任，随后根据程序、单位价值、数量、成本、项目和责任人签订经济责任协议，为修复工作提供支持，管理系统应考虑施工人员数量、材料需求、项目面积和完工日期等变量，以确保经营成本预算符合项目实际需求。

3、对人力费用预算进行管控

人力费用管理工作在经营成本的运算与管控中是至关重要的一部分。因为在建筑企业项目的施工过程中，存在着很多不必要的人力成本费用，增加了企业经营成本。那么，在企业成本预算的管控环节，需要度项目的人力成本费用尽心合理化的运算，规避掉非必要的人力成本支出。以公平、公正、公开的奖惩机制增加员工工作积极性，进而提升企业的劳动效率，不仅能够控制企业的经营成本，而且进一步提升了企业的施工进度及市场稳定性。

4、提升企业设备的使用率

在我国在建筑成本管控方面，有一成到两成以上的成本用于机械设备，建设项目机械设备成本预算应根据实际建设目标和项目严格控制，形成科学管理，更好地建立有效的机械成本控制机制，通过对机械设备的核算方法和现场施工所需的工具数量进行区分。控制企业经营成本的方式之一是合理调配企业的内部资源，通过率先了解所接建筑项目的设备需求，减少采购环节的模糊性，在企业的建筑材料成本方面减少不必要的开支。而且，在设备管理中引入奖惩机制能够增加设备的使用寿命，在选购时与综合实力强的供货商进行合作能够缓解使用原材料的成本损耗。

5、严格审核建筑企业经营成本工作

首先，需要严格把控施工合同，若合同出现问题，对双方来说容易产生经济纠纷，施工合同中规定双方的权益与责任、明确的违规说明及解释条款等，所以在施工前需要建筑企业严格审核施工合同，当一方出现违约情况是，需共同进行协调，若协调失败未能达成共识，最后可以借助法律手段进行解决。在具体的工作中，当项目结算时，一方未按合同中规定的时间向建筑企业提供所需的数据信息进而使施工进度延期，属于违约行为，其应承担建筑企业的经济损失。这就要求建筑企业管理人员应严格把控施工合同，仔细研究合同条款中的双方责任、权利及义务，在确保无任何问题后再进行签订，接下来，建筑企业按照合同约定的内容提供施工方案，并严格落实，避免因违约行为产生经济纠纷影响项目的施工成本。其次，建筑企业应严格把控成本预算的编制工作。根据设计方案中提出的相关标准，建筑企业需要对总体工程量及材料使用量进行核算，所以编制科学合理的建筑工程成本预算环节是关键一步，建筑企业需要保证预算编制的内容符合项目的实际情况，体现出经营成本预算对施工工作的指导效能。面对着不断发展变化的外部环境，施工技术和施工材料在不断更新，在编制成本预算时，建筑企业应该全面了解施工过程中所应用的技术及材料，适度引进新材料新技术，保证施工进程，减少不必要的原料损耗，使得建筑企业的经营成本预算更为合理，能够精准体现出工程的实际成本。最后，项目管理人员需要严格审核成本预算内容，对缺项、漏项、重复计算的问题进行审核，保证经营成本预算的准确度。具体来看，建筑企业管理人员需要审查具体的项目工程量、成本预算的单价与市场定价是否存在较大差距及施工材料的采购预算等。

结束语

综上所述，建筑企业经营成本预算是在确定项目建设成本预算的基础上，对工程建设成本进行估算。施工前，建筑企业会先估算整体施工成本，然后编制具体的成本预算，最后根据具体成本预算和实际情况确定施工方案。因此，做好建筑企业经营管理的成本预算控制非常重要。通过编制合理的成本预算，建筑企业不仅可以有效控制建设项目的成本，还可以评估建设项目的实施绩效，合理规划建设项目各个环节的成本，使建设项目的顺利完成。

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