电厂运行班组安全精细化管理的探索与实践

电厂运行班组安全精细化管理的探索与实践

杨洪亮

河北大唐国际丰润热电有限责任公司

摘要：电力设施被视为关键的能源制造中心，因此其安全的运营始终受到高度重视。在发电过程中，团队工作是最基本的安全监管单位，而对细节的管理则能显著提高整体的安全性能。本文以实际操作为例，深入讨论了如何通过实施精细化的安全管理策略来优化电力设备的工作效率，具体涉及到明确岗位职责、加强员工培训及教育、推进信息技术应用等多个方面。此举的目的在于为电力系统的安全管理工作提出新的理念和实操方法。

关键词：电厂；班组；安全管理；精细化；实践

引言：

在中国经济高速增长的大背景下，电力行业被视为国家经济发展的重要引擎，起到了至关重要的作用。然而，电厂作为能源制造的核心部分，它的安全运营始终受到高度重视。频繁的事故不仅给员工的人身及财物造成了巨大的伤害，而且极大地破坏了电力供给的稳健与可靠度。所以，提高电厂的安全运行质量已然成为了电力公司及其管理层急需解决的问题。

一、精细化管理的必要性

（一）提升安全意识

实行精细化的管理模式给员工们带来了更多的机会与环境去参加安全的管理工作，让他们能在日常的任务里持续考虑安全的问题，逐渐塑造出自主的安全观念及责任心。这样一来，员工们不仅仅增强了对于安全工作关注的程度和深度，也深切理解到了自己在安全事务上的关键作用及其职责，因此更主动地承担起自己的安全义务，热情投入于安全的工作当中，一起守护着电力设施平稳运作的关键局面。

（二）降低事故风险

借助精准化运营策略，我们可以迅速辨别并且消灭任何有可能引发安全问题的因素，这样可以大幅度降低意外事件的发生几率及所伴随的风险。这个操作模式强调对于作业过程的深度剖析与监督，保证每个步骤都被仔细检查过，以便找出隐藏的安全漏洞并在第一时间实施对应的补救行动。此种高度精确的管理手段既能让我们更敏感地捕捉到危险情况的存在，也能立即执行必要的动作来解决问题，这无疑大大提升了办公区域的安全性能和稳定程度。

（三）优化资源配置

实行了精细化的操作后，我们可以更优化的人才、物资及资金的使用方法来提高我们的安保工作的效果与收益率。此种策略是透过对于各种资产的高效使用并加深其应用深度的方法实现工作能在受限条件中得到全面展开并且尽可能多地释放出这些设备的功能价值。精细化处理注重的是如何最优组合各类物质元素，以便于让安全任务能用一种较为节约且高产出的手段去完成它的工作内容[1]。

二、电厂运行班组安全管理的现状分析

（一）责任不明确

某些团队的安全管控上存在观念上的缺陷，使得他们对于任务分配的表现并不尽如人意。这种情况下，一些团队成员可能会低估了安全工作的重要性，缺少必要的责任感和危机意识，从而让安全管理的实施效果受到影响。原因可能是由于他们对安全威胁及隐藏的风险了解不足，或是因为未能充分理解相关的安全规则与标准，以至于在实际操作过程中不能准确地掌握并实行安全的管理策略。

（二）培训不足

一些团队成员对于安全作业指南及紧急反应步骤并不了解，这揭示了他们的训练与教育并未充分到位。他们或许没有深入理解并熟练运用安全规则，以至于在实践过程中可能会产生风险或者不能妥善应付突发的状况。这种现象可能是由于培训资料的不充足或是教学方法的不恰当所导致的，使一部分人未能完全把握住安全作业流程和应急处理策略，进而提升了安全事件的发生几率。

（三）信息化建设滞后

部分电厂的安全信息化构建过程中面临着投资不够的问题，从而难以实时收集到安全的管理数据与资讯。这种情况揭示了他们在安全信息化构建中所遇到的困难，可能是由财务、科技或者人力资源等多个因素导致的投资不足。这类电厂可能没有引入高级别的信息化装备及体系，以至于不能够实时的捕捉、解析并处置安全管理的数据，这样就降低了他们对于安全威胁有效的监测与控制的能力。所以，当他们应对安全管理工作中的挑战时可能会出现信息的获取不足、决策的不精确等问题，增大了安全事件的发生的可能性。另外，因为他们无法快速获得安全数据与资讯，也会阻碍他们的安全工作的即时反应和持续改善，限制了电力企业安全工作效率的提高。

三、电厂运行班组安全精细化管理模式探讨

（一）强化安全考核评价

把安全管理的评估融入到团队成员的绩效评定系统中，以此构建一种刺激性的制度。这就表示在衡量团队成员的表现的时候，会把安全管理视为关键的评估因素之一，并对其安全的职责履行情况做全方位的考查与评估。这样一来，能推动团队成员更加强调安全任务的管理，提升他们的安全观念及责任心。此外，视安全管理为绩效评估的一部份，也能产生一种刺激性的制度，对于那些在安全工作中表现出色的员工予以适当的奖赏和赞誉，进而激起他们的工作热情和活力。此种方法不但有助于显著地增加团队成员对安全管理工作的关注度，也为确保安全任务执行提供了有力保证和支援[2]。

（二）建立安全教育制度

定期的实施安全培训课程，以强化班级成员对于安全教育的理解。这个目标是借助多种方式与途径，把关于安全的信息及技巧传授给他们，提升其安全认知度和自保实力。开展此类安全培训课程能增进班级成员辨别潜在危险的能力，使他们明白常见的意外事件产生原因及其防止措施，并掌握恰当处理紧急状况的方法。此种教学模式不但有助于班级成员树立准确的安全理念，还能进一步强化他们的职责感和集体精神，从而营造出一种积极守护安全的和谐环境。

（三）安全信息化建设

1、建设安全管理信息平台

构建的安全管理信息系统致力于对所有与安全相关信息的收集、整理和解析。其主要任务在于把来自各方的各类安全数据汇集到同一个中心点来处理和研究。此举能使发电企业从更宏观的角度去理解自身的安防状态，从而迅速把握各个关键安全的参数及数值，为其做决定时提供精确且详尽的信息支持。借助这个系统的实施，电力公司可以更为有效地掌控安全资讯，发掘可能的风险因素，并且制定相应策略予以解决。同时，这种安全管理信息系统的创建也利于推动安全数据的分享和交互，提升各部门间的协作效率，进而优化整个公司的安全管理工作质量。

2、推进智能化监控技术

利用如物联网、大数据等前沿科技工具，能实现在线监控及警报系统的建立。这包括把各种传感器、信息收集装置等物联网组件整合到大数据分析平台上，从而实现了对于电厂各关键指标的即时追踪和数据获取。经过对此类信息的深入研究和解析，我们可以迅速察觉出任何运营中的异样或潜在威胁，并且给出警告和预判，以便于尽早实施预防策略以防止问题的出现。此种在线监控及警示体系可大大增强电厂运作的安全度和稳健性，显著减少意外事件的发生概率。此外，透过大量的数据剖析，也让我们发现了电厂操作过程中存在的一些隐含问题和改善的可能性，这对推动电厂效能提升和管理工作优化提供了有力的支撑。

四、结语

对于电厂的运营团队来说，实施精细化的安全管理策略是提高其生产安全的核心方法。我们需要强化对安全职责的执行力度，开展有效的训练与教导，及时发现并解决安全隐患问题，并且积极推进信息技术的应用等措施来减少安全事件的风险发生率，从而确保电厂的安全可靠运作。长远来看，我们还需要继续优化我们的精细化管理系统，利用新的科技工具，持续增强电厂的安全管控能力，以此助力于电力行业的长久进步。

参考文献

[1]耿泽鹏.基于精细化管理理论的Z电厂燃料部生产管理研究[D].宁夏大学,2022.DOI:10.27257/d.cnki.gnxhc.2022.000066.

[2]尹麒.FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D].大连理工大学,2021.DOI:10.26991/d.cnki.gdllu.2021.002324.