论我国市政工程管理的问题解决及解决措施

论我国市政工程管理的问题解决及解决措施

白宏勇

大连连瑞建设工程有限公司，辽宁 大连 116000

摘要：市政工程给人们的生活奠定了非常坚实的基础，在很大程度上让人们城市生活变得更加方便。市政工程在不断发展，可是管理方面却产生了一定的问题，对市政工程质量会造成影响。基于此，本文首先讨论了市政工程管理的意义，其次分析了市政工程管理存在的问题，然后介绍了加强市政工程管理有效措施。以供相关工作人员参考。

关键词：市政工程；管理；措施；策略

引言

市政工程给我国城市建设作出了极其重要的贡献，可是在市政工程建设的过程当中，一直存在很多不利的条件，对市政工程施工的质量也会造成限制和影响，对其中的一部分因素必须要进行全面分析，并找到相关的改善措施，通过这样的方式，可以让市政工程提升管理的水平，提高市政工作的质量。

1 市政工程管理的意义

工程如果想要在之后居住的过程当中，不会出现任何问题，或是伤害到人们的生命财产安全，那么就必须要保障工程质量。工程的监理单位起到了监管作用，就是极其重要的，监理单位主要是为了让项目的质量和进度都受到管理，对成本进行控制，充分的把握行业规范，对各方利益进行调节，市建设工程质量获得提升，这也让工程监理任务变得极其艰巨。而市政工程包含的内容是很多的，涉及的方面比较广泛，所以市政工程逐渐成为一项综合性比较强，复杂性也极其突出的工程。

2 我国市政工程管理中存在的问题

2.1 市政工程管理不过关

在市政工程的建设过程中，没有按照相关的行业标准进行设备与材料的采买，或者购买的设备与材料未使用在施工建设中，为了获取更高额的利益回报，市政工程建设单位会将工程进行分包或者转包，而这些分包或者转包的施工单位资质和标准并不符合要求，而借用其他单位资质参与市政工程建设的现象也是屡禁不止，这样就导致了市政施工的质量无法得到保障，增加了市政建设的成本和隐患。

2.2 施工质量达不到标准

城镇化建设的不断推进与落实让更多的农村人口涌入了城市，这些农村劳动力在为城市建设做出了巨大贡献的同时也使城市的负担变重了，市政工程建设作为一个城市的建设基础也面临着严峻的考验，提升市政工程管理质量和水平是当前政府所面临的最重要的问题。但是我国目前的市政工程管理仍然存在诸多的问题，施工质量达不到标准就是最为常见的问题，路面垮塌、桥梁变形等劣质工程层出不穷，大部分的市政施工企业为了追求经济效益舍弃了对工程质量与安全的管理，在施工过程中压缩工程进度，减少施工流程，更有甚者为了节约工程成本采用不合格的建筑材料，也有部分施工企业没有得到有力的监管，不按照工程施工的规范和要求进行施工从而使工程质量不达标。城市道路建设如果不达标就很容易出现路面的裂缝及塌陷，路灯等照明设备建设不达标不仅会使路灯的寿命缩短，而且也会丧失照明的功效。虽然我国针对市政建设的种种乱象制定了很多相关的法律法规，但是并没有彻底的解决市政工程质量不达标的问题。

2.3 工程设计不能贴合实际

由于设计院的工程管理体系不够健全，很多岗位都形同虚设，大多数设计人员都在其位不谋其事，工程设计图纸无法给具体的施工提供指导性建议，设计人员在设计的工程中对施工现场的考察不够，无法掌握实际的数据，出具的设计图纸不贴合实施，给市政工程的实际施工造成了困难。

2.4 监理的监督作用无法实现

监理机构在日常的监督管理中没有起到应有的作用，管理混乱，作风较差等现象屡见不鲜，由于监理体系不完善所以各种水平的监理单位都充斥于工程建设市场中，再加上行业间的竞争激烈，许多中小监理公司为了生存对施工现场的管理就比较松懈。而且很多监理公司并没有严格的遵守工程质量的管控制度，不按正常程序对市政工程的施工进行监督。目前负责工程质量管理的监理人员数量相对较少，面对大量的市政工程项目就无法实现全面的监管，监督效果也会因此降低。

2.5 市场规范化管理不完善

参与市政工程施工的单位多数为受到市政主管部门委托的施工单位，有些单位由于自身的特权不按正常的建设程序进行，招标制度、监理制度以及合同的签订都无法按照正常的程序进行，很多工程在项目已经动工后都没有签订正式的施工合同，有些工程甚至都没有施工和规划许可证。为了节约投资一味的缩短工期也是常见的问题，这样很容易使设计功能得不到体现而且存在工程质量隐患。

3 加强市政工程管理的有效措施

3.1 严格管理工程进度

在市政工程的建设过程中施工单位要严格按照合同相关条款约定的工程进度进行施工，为了确保工程进度的完成，可以使用先进的技术和新的工艺，更要制定科学合理的进度计划。在进行进度管理和决策的时候一定要结合市政工程施工的特点，做好各施工单位与工种的组织协调工作，对存在交叉施工的情况要提前做好应对预案，避免出现因协调力而导致的工期延误。如果施工方在施工过程中出现了工期延误，一定及时的进行沟通并分析延误的原因，尽量在保证双方利益不受侵害的情况下公平合理的加以解决。在保证工程质量的前提下要按照工程进度及投资计划完成工程进度。

3.2 提升管理人员素质与水平

管理人员的素质与专业水平在很大程度上影响着一个工程项目的施工水平，作为一个市政工程项目的负责人尤其要时刻明白自身的责任与职能，并且也能够让其他管理人员具有相应的水准与技能。作为一个负责人要对工程的整体情况有充分的了解，尤其要了解所建设项目的工期、规模以及质量要求等相关事项，对施工期间可能出现的特殊情况以及突发状况要制定相应的应急预案与急救措施，对需要进行提前准备的工作要及时做好。在做好基础准备工作后，要不断的强化管理人员的安全及质量意识，让每一个管理人员都具备责任心与专业素养。不断的推动市政工程建设管理模式的科学化、先进化，从而在日趋激烈的竞争环境中抢占先机。

3.3 充分发挥监理的监管作用

作为监理机构，在面对市政工程施工时一定要切实的履行其职责，加强监管的力度，对工程建设的质量管理工作进行细致、科学的规划。根据不同的工程项目以及其所处的不同的地理环境等，制定出不同的具体而详实的指导方案和监督管理体系。尤其是市政工程监理人员，一定要多进行现场的监督与管控，根据实际情况作出相应的监督指导。对监理的现场管控权要适当的放宽，不仅能够避免过分干涉，而且也能够确保监理机构在现场管理中的权威。

3.4 加强对原材料机械的管理

严格控制材料质量，材料是构成建筑产品的主体。根据原材料相应的检验制度对材料品种规格以及质量和数量进行采样检验，同时在施工项目中加强材料采购以及内部质量检验工作，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

结束语

市政工程建设作为国家的一项重要的基础建设工程，在促进国家经济发展与保障民生方面具有十分重要的作用，我国的市政工程管理工作经过近些年的发展已经取得了很大的成就，但是我们也不能忽略其中存在的问题，市政工程管理工作要从基层入手，从建设方、施工方到监理单位，每一个细节都不能放松，只有积极的发现工程施工中存在的各种问题并加以解决，才能让市政工程建设的管理工作有更大的突破和进步。

参考文献：

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[3] 郭集武.市政工程管理存在的问题及解决措施探究分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2020(11).

[4] 刘小彬.市政工程管理存在的问题及解决措施探究意义[J].中国房地产业，2020,000(011):193.