建筑工程管理模式创新策略研究

建筑工程管理模式创新策略研究

曹建洪

山东群雄建设工程有限公司 山东省德州市 253000

摘要：众所周知，建筑工程建设复杂程度越来越高，涉及到的内容较多、工作难度较大，稍有不慎就会使得管理工作的整体质量较差，从而对建筑施工造成影响。对此，相关工作人员必须意识到建筑管理模式创新的重要性，结合经济社会发展要求，秉持科学性与实效性原则，优化管理体系，提升管理质量，保障管理工作的开展可以促使建筑领域发展，这样才可以提升综合效益，确保施工水平。

关键词：建筑工程；管理模式；创新

引言

随着社会的进步和时代的发展，建筑行业面临着新的挑战。与其他发达国家相比，我国建筑企业发展较为缓慢、管理技术不够成熟，与其他国家差距较大。现代化背景下，建筑工程行业发展过程中仍然存在一些问题、亟待解决。这就需要建筑行业相关管理人员提高对工程管理的重视、积极寻求改革途径。在创新改革过程中，需要结合实际建筑工程发展实况以及建筑建设环境，运用恰当的手段进行现场管理，提高管理有效性。在这种科学的管理模式下不仅能够控制建筑项目的施工环节、提高施工质量和效率，同时和可以提高企业经济效益，促进建筑行业的可持续发展。

1建筑工程管理特征

1.1目标的明确性

由于建筑项目的复杂性，在工程开展的初期，都需要对整体的进程进行安排和布局。其中，对整体的进度、各环节开展的时机、施工时间的长短、各个阶段的目标、整体成本的投入、各环节资金的使用等等，都需要有明确的规定。另外，建筑项目具有一定的特殊性，受外部环境影响较大，在项目进展的过程中，常常会出现一些突发性因素，对项目造成影响，这就需要管理单位以“控制影响”为目标，制定相应的管理计划，以免影响到建筑的质量、进度等各项因素，从而为企业带来经济损失。总之，工程管理必须有明确的目标，这样才可以保证各项工作有条不紊地进行。

1.2管理的复杂性

建筑工程通常规模较大、耗时较长，需要耗费大量的人力与物力，且在环节上十分复杂。管理工作贯穿于项目的始末，自然会产生极大的工作量。从项目落成到交付使用，该项工作需要对质量、安全、技术、人员、材料等各项内容进行全面的管理，还需要对施工的进程、资金的使用进行全面的控制，足以看出该项工作的复杂性。另外，建筑工程管理工作还具有“一次性”的特征，具体来说，并非所有项目的管理方案都可以通用，需要根据不同项目的实际特征，分析影响工程建设的各项因素，并制定专属的管理方案，这也为该项工作增添了难度。

2建筑工程管理模式创新策略

2.1可持续性与环保要求的融合策略

开发并实施全面的绿色施工计划，通过采用环保材料、节能技术，实施废物减少及回收方案以及低碳施工技术，最大限度减少工程对环境的影响。选择可持续来源的建筑材料，采用高效能源管理系统，优化施工操作，降低能源消耗，减少温室气体排放。通过实施废物管理策略，如对建筑废料进行分类回收和再利用，能够显著减少废弃物对环境的负面影响。此外，还可应用低碳施工技术，比如使用电动施工设备、优化物料运输路径、降低项目的碳足迹。采用高效能源管理系统，定期进行碳足迹评估。通过精确监测和管理工程施工及其后续运营过程中的能源使用和碳排放，可识别减排潜力，并实施相应策略。引入先进的能源管理系统，优化能源消耗，有效降低能源浪费。同时，定期开展碳足迹评估，提供量化的碳排放数据，支持项目团队评估环境影响，制定和调整减碳措施，如采用清洁能源，改善能源效率，优化施工和物流操作，在施工和运营阶段，可实现碳排放目标。

2.2精细化管理模式的应用

精细化管理模式的核心思想在于“精、细、实、严”。“精”指的是追求工程管理的精益求精，不断提升管理水平和效率；“细”则强调对管理过程的细致入微，不放过任何一个可能影响工程质量和效率的细节；“实”要求管理工作要实事求是，紧密结合工程实际，确保管理措施的针对性和有效性；“严”则体现在对工程管理标准和制度的严格执行，确保各项管理工作落到实处。在项目策划和前期工作阶段，精细化管理模式要求对项目目标、任务、资源等进行全面细致的分析和规划，通过制定详细的项目策划书和施工组织设计，明确各阶段的工作重点、难点和风险控制点，为后续的施工和管理奠定坚实基础。精细化管理模式强调对项目前期工作的深度介入和把控，如加强与设计单位的沟通协作，确保设计方案的合理性和可行性；对施工现场进行实地踏勘，充分了解现场条件和潜在风险；对材料设备进行严格把关，确保其质量和性能满足工程要求等。在施工过程中，精细化管理模式要求对施工过程进行全面监控和实时调整，通过建立健全的施工管理体系和质量控制体系，确保各项施工活动严格按照设计要求和施工规范进行。精细化管理模式强调对施工过程中的细节把控，如加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全和健康；对施工进度进行实时监控和调整，确保工程按期完成；对施工质量进行定期检查和评估，确保工程质量符合标准和客户要求等。在工程竣工后，精细化管理模式要求对工程成果进行全面细致的检查和评估，确保工程质量和性能达到预期目标。精细化管理模式注重对工程运维阶段的持续关注和改进，通过建立完善的运维管理体系和应急预案，确保工程在运维过程中能够安全、稳定、高效地运行。

2.3科学引入虚拟技术

通过智能化工程管理技术的应用，让建筑领域受到了颠覆性的影响，虚拟建造建筑不再仅存于人们的构思之中，而是能够通过智能系统、大数据应用、云保存等相关技术实际展开，从而实现对人员、材料、机械等资源的高效应用。同时，类似于塔机智能防撞系统，能够全过程检测塔机工作过程中的倾斜度、角度、风速等实时情况，并将数据传输到远程智能监控平台设施，如果出现塔机使用隐患，如倾斜现象、风速、风力大现象、塔机与建筑物距离过小等危险情况，智能检测系统会主动报警并自动对塔机实施制动命令，以使塔机能够及时停止，确保其使用安全。同时，在工程建设过程中，应用高大模板变形监测技术，通过分析与采集结构框架数据，可以有效检测到施工完成后的相关构件是否存在问题，如出现钢筋严重变形、弯曲，便可及时发出警报信息，相关工作人员在接受到信息后可第一时间进行处理，从而避免携带安全隐患进行施工作业，进一步提高建筑工程施工过程中的整体安全效果。另外，在每一处施工区域都可以设立预警装置，利用装置的红外遥感技术及远程智能监控系统设施，对各种不利因素进行全程分析检测，一旦施工现场存在超过预警值的情况，则可第一时间提出警示，以使得相关人员及时对问题进行处理。

结语

综上所述，在现阶段建筑工程管理中进行创新与优化，是符合时代发展要求的重要措施，优化现场管理，提升管理水平，这样才可以提升建筑工程整体质量。而纵观实际情况可以发现，在一部分建筑项目中，依旧具有管理不到位的问题，这不但严重影响了施工进度，还使得建筑领域的发展速率下降。对此，在新时代背景下，必须优化管理体系，创新管理形式，保障工作人员的综合能力与管理制度等多个方面内容都符合建筑领域发展要求，提升建筑领域进步速率，促使经济建设水平提高。

参考文献

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