装配式建筑工程管理的现状分析及控制措施

装配式建筑工程管理的现状分析及控制措施

杜银军

浙江江南工程管理股份有限公司，浙江 杭州 310007

摘要：近几年我国社会高速发展，计算机技术的应用范围越来越大，并能够推动多个行业得到良好发展，以此为基础，工程管理已经可以在建筑行业中得到充分应用，其可以将建筑行业涉及到的各专业集合成为一个整体，使传统形式的建筑施工模式得到优化。并且，在装配式建筑之中，对工程管理进行应用，其能够在设计、构件生产、施工管理等多个方面体现出较高的应用价值，所以在装配式建筑施工当中应用工程管理，有利于促使装配式建筑得到良好发展。

关键词：装配式建筑；工程管理；现状；控制措施

1 导言

随着经济的发展和城市化进程的推进,我国城市建筑规模越来越大,建筑工程施工已经成为城市化建设的重要一环。建筑工程施工事务多、周期长,必须要开展严格有效的装配式建筑工程管理,否则一方面会严重影响装配式建筑工程施工进度,阻碍城市发展和为城市居民带来不好的生活体验,另一方面可能会影响建筑工程质量,甚至危害人民群众的生命财产安全。

2 装配式建筑的特点

装配式建筑以工业化为基础，需要首先针对其开展标准化的设计，并根据实际情况进行生产、施工以及一体化装修，之后还需开展信息化管理工作，相对于传统形式的建筑物，装配式建筑的主要特点如下：

2.1 环保

装配式建筑中所应用的各项预制件均为工厂化生产，之后进行现场安装即可，施工现场的湿作业数量较少，建筑垃圾较少。

2.2 节能

预制墙之中包含保温层，有利于调控冬夏温度，从而减少能量消耗。

2.3 缩短工期

因为现场浇筑施工数量大幅度减少，所以可以将浇筑施工工作与预制件安装工作同步开展，使工序减少、工作强度降低，也就能够促使工期在整体上缩短。

2.4 降低人工成本

对装配式施工技术进行应用，因为其中具有较高的机械化程度，所以施工人员数量可大幅度减少，也就能够提升施工效率和降低人工成本。

2.5 安全保障

现场施工作业环境得到充分改善，可以有效降低人员伤亡情况出现的几率。

3 装配式建筑工程管理的现状

3.1建筑工程管理体系不健全

目前,装配式建筑工程管理存在体系不健全的问题,主要表现在建筑工程管理体系不科学、不合理,不能为装配式建筑工程管理工作提供有效指导和支持。装配式建筑工程管理体系不健全主要表现在以下两方面,一是建筑工程管理方法落后,非但不能辅助建筑工程管理工作的顺利开展,还会阻碍后续工作的正常进行;二是装配式建筑工程管理体系与项目发展状况不匹配,建筑工程管理体系不能满足实际的建设需求并存在一定的延误。

3.2装配式建筑工程管理工作人员专业素质不高

目前,装配式建筑工程管理存在管理工作人员专业素质不高的问题,一方面表现在建筑工程管理工作人员对建筑工程管理工作不重视,从而不能自觉学习最新建筑工程管理理念和管理方法,而是使用落后于时代发展、不利于装配式建筑工程建设的建筑工程管理理念和方法开展装配式建筑工程管理工作,导致装配式建筑工程管理工作效率低、质量差。另一方面表现在装配式建筑工程管理工作人员的管理学素养不高,很多装配式建筑工程管理工作人员都不是管理学出身,对于建筑工程管理工作一知半解。

4 装配式建筑工程管理的优化措施

4.1加强设计阶段的管理

设计阶段会影响到建筑工程管理的后续施工、管理以及项目的经济效益，因此，在开展装配式建筑工程管理的过程中，有关部门要加强对设计阶段的管理，避免因为设计方案存在问题影响到整个装配式建筑施工的建设过程，造成工程的成本不受控制。由于装配式建筑对设计的标准和要求都会更高，因此在进行设计时要对设计单位和设计人员进行选择，确保其具有足够的经验和能力，可以严格按照要求和施工现场的情况去进行设计。需要单位以及部门之间做好交流，对设计阶段的方案、图纸进行审查。设计人员要对工程项目进行详细的了解，并收集有关的资料对施工现场进行勘察，为自身的设计方案提供准确的数据，提高装配式建筑设计方案实施的可行性。在设计阶段可以设计多种方案，然后建筑企业根据建筑项目的需求，结合技术、设备、材料等众多环节，对设计方案进行选择，在确保符合工程要求和满足工程质量的前提下，降低成本、节约建筑工程建设资金。

4.2建立并完善装配式建筑工程管理体制

我国的装配式建筑和国外相比还处于初级阶段，因此在建设和发展的过程中还存在这极大的不足，其中没有完备的管理体制导致在具体建设的过程中无法将管理的作用充分的发挥出来，也就导致装配式建筑工程建设的质量受到了影响。在这种背景下，就需要我国的建筑企业在开展装配式建筑工程建设时，要对自身管理理念进行创新，要学习国外的优秀的管理理念和管理方式，结合装配式建筑工程施工的实际情况，对自身的装配式建筑工程管理理念进行创新。并以此为基础创建并完善当下的装配式建筑工程管理体制，确保在现场施工的过程中，可以对各部门的职责进行详细的划分，并指定装配式建筑工程管理制度，为管理人员开展工作提供依据。

4.3强化施工准备阶段的管理

首先，装配式建筑工程进入到施工准备期间需要进行技术交底工作，设计人员和技术人员要将施工过程中应用到的施工技术以及注意事项和参与施工的人员进行交底培训，确保工程现场的各部门和工作人员可以充分的了解自身的岗位职责，严格按照要求去进行施工，保障工程的质量。其次，要对工程管理制度和安全制度进行有效的落实，对装配式建筑工程施工人员进行管理制度以及安全制度培训，提升施工人员的参与管理的意识，并提高全体成员的安全意识，有利于施工过程中管理可以充分的发挥出作用。最后，要确定施工设备定期维护机制，为工程进度和施工效率提供保障。

4.4加强施工现场管理

装配式建筑工程现场的施工管理中，首先，需要根据工程的实际情况，去工程施工的流程进行合理的规划，确保施工过程中各环节的施工可以不互相影响，各施工单位之间可以相互的配合和沟通，进而提升装配式建筑工程的施工效率。其次，施工材料的有效管理是施工技术正常开展的重要基础，因此施工单位以及有关的管理人员要对施工过程中需要使用的预制件、施工材料的进场、储存、发放以及应用等进行严格的管控。进场后需要立即对其进行检测，对于不合格的材料不予验收，并要求其立即清退出场。合格的预制件和材料要将其进行登记并入库，并根据其实际的情况对其进行有效的储存。最后，要对施工技术进行严格的管理，确保在现场进行施工时，各施工节点等环节的处理可以根据需求去应用合适的施工技术，并保障施工技术可以严格按照规范流程开展，以此，提升装配式建筑工程的质量和稳定性。

4.5提升管理人员的综合能力

装配式建筑工程管理人员的综合素质决定着管理的质量和效果，因此施工单位要对管理人员进行针对性的培训，一方面要提升其自身的管理意识和责任意识，确保其可以积极打参与到管理工作中，为装配式建筑工程管理奠定基础。另一方面，要让管理人员学习现金的管理理念和管理方法，并对装配式建筑工程进行详细的了解，从而提升自身的装配式建筑工程管理能力。确保管理人员可以掌握现代化管理理念和能力，并将其应用到实际的工程建设过程中，以此对工程开展全面的管理，进而提升工程的整体质量。

5 结束语

总之，开展装配式建筑工程管理有利于保证建筑工地的施工安全、提升建筑工程的施工效率和提高装配式建筑企业的核心竞争力。当代我国建筑行业高速发展，装配式建筑的应用范围越来越大，将工程管理应用于其中开展施工，有利于优化施工设计、降低施工成本和缩短施工工期，并能够有效提升施工质量、效率和安全性，切实保障了装配式建筑的实用性和经济性。

参考文献：

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[2]王煜嘉.探析装配式建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材发展导向,2022,20(4):72-74.

[3]李惠清.装配式建筑工程管理的现状分析及其控制措施研究[J].四川建材,2020,46(12):201-202.