新形势下建筑企业成本管理中存在的问题及优化措施

新形势下建筑企业成本管理中存在的问题及优化措施

易淼 陈梁 龙锐丰 张愿 刘军平

中建八局西南建设工程有限公司 四川成都 610000

摘要：成本管理作为建筑企业内部管理的重要组成部分，是确保建筑企业顺利实施各项活动的有效途径。建筑企业要想在保障建筑工程质量的同时，提高企业自身经济效益，就要加强对成本管理的重视。然而，目前很多建筑企业并未意识到成本管理的重要性，也没有认识到自身成本管理中存在的问题，导致成本管理效果不尽如人意。因此，如何提高企业成本管理能力、加强企业成本控制，是目前建筑企业内部管理中亟待解决的问题。特别是在新形势下，建筑企业要合理控制资金投入，提高资金使用效率，以实现企业高质量发展。

关键词：新形势；建筑企业；成本管理；问题；优化措施

引言

虽然建筑工程建设规模及数量日益扩大，然而市场竞争仍然激烈，施工企业在发展中存在较多的问题，尤其是项目成本管理效果不理想，使得企业的经济效益受到了消极影响，不利于企业可持续发展。要想提升施工企业竞争力，企业应该深刻意识到成本管理工作的价值，结合实际情况，从不同的方面着手，采取合理的措施，将工作落到实处，积极探索有效的工作措施，持续提升成本管理水平，在确保工程建设质量及安全的基础上，尽可能减少建设成本，促进企业健康发展。

1新形势下建筑企业成本管理中的问题分析

1.1施工项目成本管理体制不完善

建筑施工项目成本管理体制的不完善，主要表现在以下几个方面:

第一，建筑施工企业尚未形成完善的成本管理体系，缺乏明确的组织架构和职责分工。各个部门之间缺乏有效的协调与配合，导致信息沟通不畅、决策效率低下。

第二，缺乏责权利相结合的成本管理体制也是问题所在。在建筑施工项目中，成本涉及多个阶段，包括设计、采购、施工、验收等。然而，由于成本管理权责分散、不明晰，责任不清、权力较小的部门无法有效地参与到成本控制中去。

第三，缺乏专业的成本管理。目前，我国许多建筑施工企业尚未建立起专业的成本管理部门。这就造成了没有对项目施工的每一个阶段的成本进行系统控制，无法及时地监控和调整成本。此外，过于依赖事后的成本控制和核算也是问题之一，应加强对事前的预控和事中的过程控制。

1.2成本管理风险控制不到位

首先，由于传统理念影响，导致企业管理人员的风险意识较弱，没有在工作中构建风险管理模型，无法持续对风险进行监测，不能合理地对其进行评估，并采取防范措施，影响了风险管理效果。其次，部分企业对成本管理中的各种风险要素缺乏正确的认知，使得管理内容较为片面，影响了管理效果；在工作实践中，风险应对措施单一，无法适应工作开展要求。除此之外，一些企业对信息技术的应用缺乏重视，并未运用技术分析经营数据、管理成本风险，导致工作效果不理想。

1.3缺乏信息化的成本管理手段

当前，在数字化和信息化迅速发展的背景下，如果建筑企业缺乏信息化的成本管理手段，就会导致成本数据收集、处理和分析效率较低，进而影响成本控制的灵活性和实时性。

1.4缺乏成本管理的监督奖惩机制

目前，部分建筑企业在成本管理方面缺乏有效的监督奖惩机制，从而产生以下问题：削弱了成本控制的执行力，降低了成本管理效率；难以及时纠正成本管理中的不规范行为，导致成本管理规定对员工的约束力下降；忽视了成本控制的重要性，从而引发项目成本超支和资源浪费等问题。

2新形势下建筑企业成本管理优化措施

2.1完善施工项目成本管理体制

建筑施工企业需要完善施工项目成本管理体制。为了实现这一目标，可以采取以下具体措施:第一，在项目管理部成立专门的成本管理小组，由经验丰富的成本管理人员组成。这个小组可以负责制订成本管理的目标和策略，并监督成本管理工作的执行情况。第二，可以实行项目经理责任制，明确项目经理在成本管控方面的职责和权责，使其对项目成本负有直接责任。项目经理应与成本管理小组密切合作，确保成本核算的准确性和及时性。第三，还应建立完善的成本核算制度，确保各项支出和收入都能得到准确记录和核算。可以采用细化的成本项目分类、明确的计量单位以及标准化的核算方法，从而提高成本核算的精确度。为了充分发挥核算部门的作用，可以加强培训，提升核算人员的专业水平，确保成本核算工作的有效开展。第四，还应建立相应的管理制度和成本管理规范，明确各项管理要求和流程。这些制度和规范可以包括成本核算的报表要求、审批流程、项目变更管理等方面，以加强对成本管理工作的规范和监督。

2.2增强项目工程成本控制依据的可操作性

建筑施工企业项目成本管理需要增强项目工程成本控制依据的可操作性。工程成本控制应贯穿从投标开始到项目竣工验收的全过程。在施工项目投标阶段，进行科学的工程预算成本预计是必要的，以提供项目报价的最低参考。这将有助于确保企业在竞争激烈的市场中更好地把握项目的经济可行性，并为未来的成本控制奠定基础。在进行工程预算成本预计时，建筑施工企业可以依据已有的技术与材料价格等资料，结合实际施工需要，进行成本估算。同时，应当遵循客观经济规律，并分析市场行情和供应条件等因素，以提高成本估算的准确性和可靠性。这样可以确保项目管理团队能够准确估计各项成本，并在项目执行过程中有效控制成本。同时，在编制项目责任预算时，建筑施工企业应该遵守客观的经济规律，并对市场行情、供应条件等进行分析。这将有助于确保项目管理团队能够准确估算各项成本，并有效控制项目执行过程中的成本。在项目施工期间，日常成本分析控制至关重要。建筑施工企业应该密切关注材料费、人工费以及其他施工直接间接费用的支出，定期进行成本分析和控制。此举可以帮助企业及时发现成本异常情况，采取相应的措施进行调整，保障项目成本的控制在可接受范围之内。

2.3加强成本管理信息系统建设

首先，建筑企业应识别并实施先进的集成与自动化策略，确保企业各系统之间实现无缝对接，以提高数据处理的精度和效率。其次，建筑企业应维护成本数据的质量，严格遵循数据输入规范要求，持续监控数据，以确保成本数据的准确性和完整性。再次，建筑企业应不断优化和更新成本管理信息系统，以有效应对业务需求和技术的不断变化。最后，建筑企业应保障成本管理信息系统的安全性和合规性，确保敏感数据安全，并遵守相关法律法规。

2.4加大科技创新力度

第一，建筑企业应加强科研投入，包括资金、先进设备和专业人才等的投入，从而为成本管理方面的技术创新提供坚实的基础。第二，建筑企业可以与高等院校、相关科研机构和行业伙伴建立合作关系，获取成本管理的新知识和新资源，加快创新步伐。第三，建筑企业可以应用大数据和人工智能技术，有效捕捉市场机会，优化产品设计和生产流程，从而提高成本管理创新效率。第四，建筑企业应持续更新技术基础设施，以应对云计算、物联网、区块链等新兴技术的挑战。第五，建筑企业应构建完善的知识产权保护体系，以确保创新成果安全，从而保持长期竞争优势。

结束语

为提高建筑施工企业的经济效益，必须加强工程项目的成本管理。工程项目管理是一种全过程的动态管理。要实现工程项目成本的有效控制，就必须提高成本意识、强化成本基础工作、提高成本依据的可操作性、重视质量成本的管理。这样，企业的总体效益就会得到改善，企业的竞争能力也会得到加强。

参考文献

[1]李洋.国有建筑施工企业成本管理中存在的问题及应对方法[J].质量与市场，2023（06）：136–138.

[2]朱文明.建筑施工企业成本管理影响因素与控制策略分析[J].商讯，2022（18）：119–122.

[3]王园敏.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].财经界，2020（02）：48–49.

作者简介:易淼，女，1995年5月生，本科，17625911670，E-mail：287631521@qq.com。

通讯地址：成都市高新区天府大道1480号拉德方斯大厦西楼9F(610000)。