建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的研究

建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的研究

杨再应

湖南省第六工程有限公司 湖南长沙410000

摘要：随着我国城市化建设进程的加速，带动了建筑行业的快速发展，工程质量更是受到公众和社会的高度关注，而想要发挥工程的社会价值和经济价值，则要给予项目管理和质量控制以高度重视。本文主要针对建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略进行分析和探究，希望给予我国建筑行业以些许参考和借鉴。

关键词：建筑工程；项目管理；施工质量控制；有效策略

当前我国正处于城市化和工业化建设的重要阶段，居民生活和社会生产对建筑工程的需求量较大，建筑行业也迎来发展的新机遇和新挑战，行业竞争更加激烈，而建筑企业想要在激烈的竞争环境下获取优势，则要给予施工质量管理以高度重视，结合工程建设实际，采取科学措施优化项目管理，将质量控制落实到各个施工环节中，为使用者提供更加可靠安全的建筑产品。

1、建筑工程项目管理的主要内容和优化措施

1.1进度管理

进度管理是项目管理的主要内容，现代建筑工程对工期具有严格的要求，需要在合同规定的时间内完成施工任务，避免影响工程的后期使用，进度管理的重要性也更加凸显。首先，根据合同规定时间合理规划施工进度，综合考虑自然环境、气候变化、资金协调以及材料供应等因素，确保施工进度科学合理，起到指导施工建设的作用；其次，施工单位要严格按照既定的制度开展管理工作，如果发现进度滞后的问题，需要及时调整进度规划；最后，充分调动施工人力资源、机械资源和物力资源，实现资源优化配置，为进度管理奠定基础。

1.2安全管理

安全是开展工程建设的头等大事，在建筑施工现场潜存一定的安全隐患，如果发生安全事故会影响建筑企业的社会形象以及危害施工人员人身健康。因此，建筑企业要提升对安全管理的重视程度。首先，所有施工人员在进入岗位之前都要经过安全教育培训，提升施工人员的安全意识、自我防护能力，在施工中自觉遵守管理制度和安全生产条例，不出现违规操作等问题；其次，在每天施工开始之前，安排专职人员进行现场安全检查，识别现场存在的安全隐患，例如深基坑施工、临时用电等，对存在的安全隐患及时识别和处理，在隐患消除后才能组织施工活动；最后，在整个施工过程中，要做好安全监察工作，尤其要注重机械安全管理，所有机械设备都要处于安全的状态下，与施工无关人员不能随意进出施工现场，进入现场的人员都要佩戴安全防护[1]。

1.3成本管理

现代建筑行业竞争较为激烈，降低施工成本可以提升经济效益，有助于建筑企业的可持续发展，在项目管理中，要突出成本管理的作用和价值，避免出现超预算情况。首先，制定各个工序的施工预算，按照既定的预算施工，如果发现超预算情况需要及时上报；其次，对施工成本进行动态管理，兼顾质量、安全、进度等要素，采取科学措施降低工程成本；最后，对现场施工资源进行优化配置，包括人力资源、物力资源和材料资源等，避免资源浪费而导致成本增加。

1.4质量管理

质量是建筑企业获得行业竞争力的生命线，更是项目管理的基础性工作，影响工程建设质量的因素较多，包括材料因素、人为因素、机械因素以及管理因素等。施工单位要认识到质量管理的重要性，结合工程实际采取质量管理措施，将质量控制渗透到各个施工环节中[2]。

2、建筑工程项目施工质量控制举措

2.1加强原材料质量管理

在工程建设中涉及大量的施工材料，例如砂石、水泥、钢筋等，材料质量与工程整体建设质量密切相关，在质量控制中要将材料质量控制作为重要内容，确保所有施工材料质量符合设计要求。首先，安排专职人员负责材料采购工作，对于用量较大的施工材料可采用招投标方式，不仅能够降低材料采购成本，还可以确保材料及时供应，在选择供应商时需要考虑运输情况，尽量选择本地供应商可降低采购成本，避免材料在运输过程中出现质量问题；其次，在施工材料进入现场后，要核对材料的出厂证明、质量合格证、型号、数量以及规格，安排质检人员进行材料抽查，在确定材料质量符合施工要求后，才能进入现场妥善保管；最后，在材料保管期间要做好防潮、防水以及防盗工作，尤其对于水泥、钢筋等重要材料，在现场保管中容易发生质变，需要秉承“分类保管”的原则，安排库管人员进行材料管理[3]。

2.2机械设备管理

现代建筑工程建设规模较大，机械设备作为施工的硬件支撑，其性能状态与工程质量密切相关，施工单位要提升对机械设备管理的重视程度，保证设备处于正常使用状态下。首先，在机械设备选型中要综合考虑施工质量要求，机械设备的型号、性能要满足生产实际，便于维修、故障率低，避免由于机械原因而导致质量问题；其次，机械设备进场后需要进行性能检查，如果发现故障及时处理，在机械设备使用阶段严禁存在带病作业的情况，对于运输设备和吊装设备等特殊机械，需要由具备资质的人员操作，与施工无关人员不能随意操作机械设备；最后，安排专职人员负责机械设备的日常维护和管理，制定机械维护制度条例，例如在每天施工结束后，要由检修人员检查设备状态，发现问题及时处理，现场储备易损零部件，便于更换而确保施工质量和效率

[4]。

2.3施工人员管理

施工人员是开展工程建设的主体，在现代建筑施工中，各种新型的施工工艺、施工技术和施工机械大量应用，对施工人员的综合素质和岗位能力也提出新要求，在落实质量控制中，要注重加强施工人员管理。首先，结合工程建设需要面向社会和高校公开招聘具有一定从业经验、专业背景和岗位能力的人才，充实和完善施工队伍，促使施工人员具备较强的岗位能力，可以胜任岗位工作，为施工质量奠定人才基础；其次，定期组织施工人员进行岗位教育培训，提升其质量意识和责任意识，实行培训常态化和系统化，发挥岗位培训在质量控制中的作用；最后，落实监理旁站制度，发挥监理人员在质量管理中的作用，规范和约束施工人员的行为，如果发现随意施工或者凭经验操作等问题，要及时制止和纠正[5]。

2.4落实质量责任制度

建筑工程建设涉及的人员、部门较多，如果发生质量问题容易出现相互推诿的情况，在质量控制中要建立和完善质量责任制度，将具体责任分解到各个部门和岗位中，形成全员参与质量管理的良好局面。首先，将质量管理责任落到具体部门、具体岗位和具体人员中，明确质量管理的范围、内容以及权责，做到权责明晰， 防止后期出现相互推诿的问题；其次，各个部门要建立质量管理信息共享机制，及时分享施工进度、施工质量等信息，突破部门之间的信息孤岛情况；最后，将质量管理责任与管理人员和施工人员的恭喜绩效挂钩，调动其参与质量控制的热情和积极性[6]。

2.5开展关键工序管理

建筑工程建设施工涉及的工序较多，任一工序出现质量问题，都会对工程整体质量带来直接影响，在开展质量控制过程中，要将重点置于关键工序管理中，通过优化施工技术、加强质量验收等方式，保证各个工序的施工质量。首先，在不同工序施工中可能存在交叉施工的问题，施工单位要提前做好多部门协调工作，避免在施工中出现冲突矛盾而影响施工质量；其次，对各个工序的施工技术进行科学管理，如果应用新技术和新工艺，则要提前做好技术论证工作，确保施工技术符合施工质量的管理，如果现场涉及技术变更，则要由设计人员和技术人员共同商讨变更方案，实行现场技术变更签证制度；最后，在完成某一工序施工后，要立即组织质检人员进行质量验收，采用新型的验收技术和手段，在确保工序施工质量满足设计要求后，才能开展下一工序[7]。

结束语：

    总而言之，现代建筑工程的建设规模较大，需要投入的资源和资金较多，项目管理作为确保各项施工活动有序开展的基础和前提，建筑企业要给予其高度重视，采取科学措施优化管理工作，全面开展质量管理，规避可能存在的质量隐患，实现自身在行业竞争力的提升。

参考文献：

[1]包振齐. 建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨[J]. 砖瓦世界,2023(18):115-117.

[2]代简. 建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨[J]. 粮食与食品工业,2022,29(5):24-25.

[3]刘彬. 建筑工程项目管理及施工质量控制措施研究[J]. 数字化用户,2023(37):59-60.

[4]高晖. 建筑工程项目管理及施工质量控制的措施探讨[J]. 工程与管理科学,2023,5(2):145-147.

[5]郭克矿,刘小菊. 建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨[J]. 装饰装修天地,2023(15):103-105.

[6] 董恩壮,杨丽娜. 建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨[J]. 电脑爱好者（电子刊）,2021(7):388-389.

[7]刘云龙. 浅谈建筑工程施工项目管理及质量控制[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2015(20):1174-1174.