慈溪工贸集团打好“清廉国企”三张牌助推国企党风廉政建设经验做法

(整期优先)网络出版时间:2024-06-28
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慈溪工贸集团打好“清廉国企”三张牌助推国企党风廉政建设经验做法

胡蔚

宁波慈溪工贸集团有限公司

近年来,慈溪工贸集团坚持稳中求进总基调,聚焦清廉国企建设,积极探索市场化转型与“清廉工贸”建设互促互融新途径,通过打好教育、监督、样板三张牌,助力推进构建亲清政商关系,开启“清廉工贸”升级加速度。集团党委被评为宁波市先进基层党组织。

一、拧紧思想“总开关” 强根固本筑防线

人是企业的核心,也是企业发展的软实力。集团始终坚持把对人的教育管理,尤其是对年轻干部的教育管理放在重中之重。结合当前纪律学习教育活动,通过组织党员干部集中轮训、廉政论点大阐述、案例情境模拟实训、集体倡议视频制作等形式,不断强化政治教育、法纪教育、警示教育和作风教育,增强党员干部的政治纪律意识。

聚焦新入职、新调动、新提拔等关键节点,开展好入职座谈、任前谈话、任中谈心、年终总结,实时掌握干部职工的思想动态,引导教育年轻干部守住政治关、权力关、交往关、生活关、亲情关,帮助他们筑牢防线,扣好廉洁从政从业“第一粒扣子”,守住政治安全底线。

二、行好监督“两条腿” 蹄疾步稳促发展

加强纪检监督和内部审计如同企业发展的“一道门”“两条腿”,都是企业规范管理、防控风险的手段之一。只有一道门严丝合缝,才能将管理顽疾拒之门外;只有两条腿协调一致,才能使企业蹄疾步稳。

集团在改变以往监督检查中“单打独斗”的做法,由班子成员带队,抽调人事、财务、工程、招商等业务骨干,每年不定期开展专项督查,形成多部门参与、专业化指导的督查队伍,确保日常督查有章可循、风险防范及时有效。财务部门每年开展专题内部审计工作,利用财务分析、经济事项验证复核等方法,找出问题根源。集团抓实两者成果的转化运用,督促完善内控制度建设,确保业务流程规范、制度执行到位、质效水平突显,为集团的健康发展保驾护航。

三、打造特色“新样板” 亮出工贸金名片

集团党委坚持“党建+”工作思路,充分发挥党建引领

作用,推出“红翼工贸”党建品牌和“清廉轻纺”廉政品牌,助力“清廉工贸”升级加速度。

集团融合“党建联盟 共同富裕”的理念,构建党建大联盟,加快建设“长三角市场群党群服务中心”。以“清廉轻纺”廉政文化宣传品牌创建为抓手,开展清廉工贸系列活动。积极探索民间组织与国有企业的协同合作,成立首个市场商会——轻纺布料城商会,通过壮大会员队伍、完善商会制度、规范商会管理、加大政策宣传,共同构建亲清政商关系,保障清廉商会建设,实现商会与国企发展双向奔赴。以“清廉轻纺”监督站为试点,推动监督下沉、监督落地,打通全面从严治党的“末梢神经”,逐步实现监督全覆盖。另外,清廉特色文化墙和清廉短视频的双重加持,也很好地激发了清廉工贸建设新活力,为打造清廉国企新样板,亮好清廉工贸金名片助力添彩。

时代在发展,使命在召唤,清廉工贸建设永远在路上。下步,集团将继续压实主体责任,摸清“廉底牌”、布好“廉格局”,赛好“廉业绩”,为集团的高质量发展注入源源不断的“廉”动力。

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