煤矿安全智能化体系建设思路

煤矿安全智能化体系建设思路

代君林  戴茂忠

晋能控股集团潞新公司，新疆 哈密 839000

摘要：矿产资源的安全开采是实现煤炭行业可持续发展的前提和基础，因此，煤矿安全问题不仅涉及到企业的生产和经济利益，也事关国家和人民的生命财产安全。同时，煤炭生产对环境的影响也是必须重视和关注的问题。为了保障煤炭行业的可持续发展，需进行全面深入的分析和研究，探索有效的矿山安全管理机制和技术手段，提高矿工职业安全保障水平，优化矿产资源开采和利用方式，推动矿山安全与环境保护协调发展。

关键词：煤矿安全；安全；智能化；安全生产

引言

标准化是一种计量化和规范化管理模式，随着标准化管理模式不断发展，安全生产标准化管理模式具有系统性和动态性。在使用标准化管理模式管理煤矿生产时，应根据煤矿开采技术实时调整标准化方法。开采煤矿是获取煤炭资源的主要途径，然而煤矿开采过程中的安全问题一直是煤矿发展的阻碍。煤矿生产安全的主要影响因素包括人为因素、环境因素以及管理因素，安全生产标准化管理应充分考虑煤矿开采人员素质、自然环境以及管理制度，提高煤矿安全生产标准化管理效果，减少煤矿安全隐患。

1煤矿安全生产标准化的意义

煤矿安全生产标准化是新时代煤矿发展的必然要求，主要表现为以下三个方面：第一，通过标准化流程进行煤矿生产作业，能大大减少人工成本，降低人为因素对煤矿生产效率的影响，对煤矿经济发展具有积极作用。安全生产标准化管理制度的制定以企业运行情况为参考，具有可执行性；第二，煤矿安全生产标准化是一种较为先进的管理制度，能够提高煤矿安全系数。煤矿设立标准化管理体系能够为煤矿开展各项活动提供指导，提高对安全的重视程度。标准化管理体系能够及时发现煤矿生产问题，并根据企业情况提供合理解决路径，做到防患于未然，提高煤矿生产的安全性；第三，标准化管理体系能对各岗位职工进行有效约束。该体系是动态改进的，能够发挥创新能力，不断完善和优化标准化管理体系，提高标准化管理的执行效果，确保煤矿在生产过程中不会出现重大伤亡事故，为煤矿行业发展提供有利的制度支持。

2新形势下煤矿安全管理现状

2.1煤矿生产现场管理难度仍旧很大

煤矿井下生产系统复杂，点多、面广、线长，作业地点多、光线暗、环境潮湿、噪音大、空间有限、设备笨重、劳动强度大，采掘工作面接续不断变动，生产系统不断调整，双重预防工作难度很大。随着矿井服务年限的延长，开采范围不断扩大，供电、运输、通风系统越来越长，员工入井到工作地点距离越来越远，矿井生产系统趋于复杂，潜在风险源隐患点越来越多，精准辨识排查治理难度越来越大，安全管理难度也不断增大。

2.2煤矿安全风险管控意识有待加强

当前，一些煤矿管理理念方式方法陈旧且较为粗放，安全风险管控意识未得到有效加强，对风险辨识隐患排查、评估与预控的意识不强、责任不明、能力不足、评估不科学、管控措施乏力。

2.3煤矿从业人员素质有待提升

近几年，煤矿“四化”建设、新装备、新技术、新工艺、新材料等科技贡献率逐渐提高，煤矿安全基础保障能力进一步增强。但调查发现，目前一些煤矿对员工能力提升和人文关怀不够，培训质效不高，员工综合素质的提升与煤矿机械化、自动化、信息化、智能化的发展现状还存在一定差距，且存在人才流失现象和技术依赖问题。

3加快煤矿智能化建设对策建议

3.1加强政府引导和政策支持

建议国家能源局和国家矿山安监局联合组织专家及时修订«规程»,结合煤矿安全生产标准化和煤矿智能化建设达标情况,明确矿井上下车房硐室在达到什么条件时,可以无人值守;低瓦斯和高突矿井在什么条件下可以不设或少设专职瓦斯检查员;明确煤矿安全生产标准化和煤矿智能化建设双达标矿井,可以在生产扩能、安全监察频次、安全生产许可证等方面享受相关鼓励政策.同时减轻在智能化煤矿建设过程中对推广使用新技术造成责任事故的问责力度,提高推广应用新技术的奖励,鼓励煤矿敢于应用新技术、新工艺。

3.2加大适用人才培养力度

进一步加强企业、高校、科研院校与相关装备生产厂商的合作,加强信息共享,通过项目学科联合建设、共建产学研技术创新联盟、共建人才培训基地等方式,加大人才培养、技术交流,打破技术与业务、业务与业务之间的壁垒,共同推动智能化人才培养.强化煤矿现有人才培养、培训,由煤矿智能化建设牵头部门组织制定统一培训标准,进行行业统一培训,增强煤矿智能化建设专业技术人员的专业技能。

3.3双重预防安全管控举措

双重预防机制是落实“安全第一、预防为主”安全生产方针的新举措，是将预防为主思想理念转变为具体行动的新要求。双重预防机制的关键在于将安全管理关口前移，纵向到边、横向到底防范风险、筑牢防线，加强“人、机、物、环、管”要素过程管控，斩断事故发生因果链，减少或杜绝零敲碎打事故发生。煤矿决策层要树牢风险防范意识，健全完善事故隐患排查治理责任体系；健全完善双重预防管理工作制度，扎实开展双重预防工作，强化生产全系统、各环节、各岗位风险评估管控与隐患排查整治，做到“重大风险隐患紧抓在手，一般风险隐患心中有数”；不断总结控风险、除隐患、防事故工作经验成效与问题不足，推进双重预防管理机制落地落实见效，超前有效防范安全事故的发生。

3.4履行安全主体责任

煤矿主要负责人、分管负责人及各级安全管理人员认真贯彻落实好习总书记关于安全生产重要指示批示精神，增强“时时、处处、事事”放心不下的责任感，抓紧抓实抓细各项措施落实，牢牢守住安全生产底线，牢固树立思想隐患比现场隐患更可怕的理念，坚决摒弃侥幸、麻痹、大意心理，动态排查治理风险隐患，狠抓重大灾害超前治理，坚决做到不安全不生产，加快推进煤矿机械化、智能化发展步伐，推进“机械化换人”“智能化减人”，保障职工生命健康和企业高质量发展同向同行。

3.5加大资金投入力度

加大资金投入力度不仅能推进煤矿安全生产标准化进程，确保煤矿生产和管理过程中先进机械设备的运用，还能保证采矿员工在开采煤炭资源时使用现代化安全保护装备，提高采矿环境整体质量，降低事故发生概率。此外，资金应投入应用于构建安全管理系统，在这个过程中，不仅要确保煤矿生产过程的标准化，还应逐步提升煤矿生产的信息化和自动化。此外，提高煤矿开采和运输的安全指数也需要资金投入，目前我国煤矿产业使用的机械设备大多存在设备老化和技术落后等问题，这严重影响了煤矿的生产安全，因此需要在设备和工艺方面投入资金，并设置为专项安全管理经费。若发现生产设备出现老化或生产设备需要升级更新，应使用专项经费，确保生产设备质量满足煤矿生产标准化要求。除此之外，还应做好生产基本保障措施，例如动态监测作业环境的支护情况，对顶板位置进行加固，并及时记录煤矿地下渗水情况，若发现渗水，应及时采取合理的防水措施。做好生产准备工作，确保煤矿安全生产标准化管理能够正常开展，最大程度降低煤矿发生安全事故的概率。

结束语

煤矿智能化建设是一项系统工程.相信有党和政府对煤矿安全发展的高度重视,在国家能源局和国家矿山安全监察局的坚强领导下,随着广大煤矿企业对智能化建设重要性认识的逐步提高和正确的智能化建设方式方法的运用,并在科研、软件开发、设备生产制造等单位的共同努力协作下,一定能解决煤矿智能化建设中出现的各种突出问题,全国煤矿智能化建设一定会提升至新的更高水平.

参考文献

［1］屈世甲，武福生.煤矿智能工作面环境安全监测及预警方法研究［J］.煤矿安全，2020，51（8）：132-135.

［2］王国法，杜毅博.煤矿智能化标准体系框架与建设思路［J］.煤炭科学技术，2020，48（1）：1-9.

［3］邵良杉，于保才，陈晓永.矿井智能通风关键技术［J］.煤矿安全，2020，51（11）：121-124.