基于管理会计模式的企业高质量发展

基于管理会计模式的企业高质量发展

王晓文  林琳  白元

中车大连电力牵引研发中心有限公司     辽宁大连     116045

摘 要：在当前的市场经济环境中，运用管理会计，可以对公司的财务和会计进行很好的改进，同时还可以为公司的经营决策提供一个关键的基础，从而使公司达到一个高效、低耗的发展方式。所以，在这种全球化的经济大背景下，公司应该持续强化自己的管理会计方式，根据其运作中存在的问题，提升科技的创新能力，将其与公司的管理方式相融合，才能保证公司的健康、迅速发展。

关键词：管理会计；低成本；高效益；发展模式

管理会计的核心目标就是将公司目前和将来的资本流动作为研究目标，这样才能使公司的经济效益得到更好地发挥。如果将管理会计运用得好，就可以给管理者以科学的方式进行管理决策。在社会主义市场经济体制的持续变革下，管理会计的工作也与时俱进，对企业管理体系进行了持续的改进与创新，管理会计正在逐渐深入到企业的经营管理之中，它可以很好地将繁杂的财务资料以一种简洁的数学模型来表达，把各种经济现象之间的内部关系展示给企业管理者，有助于企业管理者做出更好的决策，确保公司在市场上占据一席之地。

1.财务人员转型管理会计的优势

1.1全面数据统计

对各类结算数据的采集，并将其存档，是企业财务部门的重要工作，它是公司其他部门不能胜任的，它通过对财务数据的分析与提取，发现公司发展进程中的发展动向和问题，然后针对有关问题，制定对策，为管理者制定政策提供参考。管理会计是将传统的会计和预测有机地融合在一起，通过一个集成的信息平台，将会计管理、成本管理、绩效管理、风险管理等管理平台进行了集成，从而将企业的信息进行了高效的传递，让企业的会计计算成果能够在企业的管理过程中得以充分地使用，既能够完成公司的金融业务数据，又能够进行会计和财务管理。

1.2软件的智慧集成

因为在公司里，财政是一个很关键的部门，所以很多的软件都会被用到，而其他的一些部门和他们比起来，他们的应用程度要低一些。为了满足会计核算的要求，会计必须建立相应的会计制度。财务系统的运用实现了智能化与信息化的有机结合，可以实时地采集到企业的财务信息，从而建立起了一个巨大的、智能的数据库，从而使企业的各种权力得以充分地利用。

1.3独特的监管职能

财务部门负责企业的审计和内控部门的处理程序，与之相比，财务部门可以按照项目立项预算等源头进行有效的监控，同时可以监控企业的生产进程，通过对数据的复查，可以对企业发展中出现的政策偏差进行修正，同时也可以为企业管理者提出决策性的意见。

2.管理会计促进企业步入低成本高效益的高质量发展的对策

2.1搭建新平台

在管理会计信息化的进程中，企业应该根据自己的发展需要，对目前的管理会计进行集成，按照目标成本、风险控制等原则来构建企业会计信息化的方法，逐步构建起一个完善的管理会计信息化平台，可以有效地将企业的业务和财务进行统一，同时，在实践中，还可以利用企业的内部资源，对管理会计信息化的流程进行持续的规划，构建一个财务管理的功能模块，使得该系统中的各个单位信息都具备了操作性，可以极大地降低企业的财务成本，将公司的经济效益最大化，为公司的总体发展打下坚实的基础。

2.2创建良好的企业环境

在新的历史条件下，企业要进一步发展管理会计，必须持续强化环境建设。我们现在还处在一个经济变革的时期，受市场经济的冲击，企业要继续进行健全的企业制度的构建，使管理会计方式和企业体制保持一致，这样才能更好地推动公司的发展，从而达到更好的效果。企业的运作方式对管理会计的运用有很大的作用，所以，要使管理会计得到更好地发展，就需要对其运作机制进行改革与改进。而管理会计的运用与企业的经营管理水平有着密切的联系，因此，要使我国的企业能够赶上国外的先进技术，就必须加强自身的运作管理，为企业创造一个更好的工作环境。

2.3加强管理会计理论指导

企业应该强化管理会计的理论支撑，首先，企业要通过调查研究管理会计的各项技术方法，并将其与现代企业管理会计的运用相联系，并对其对公司发展产生的作用进行细致的归纳和剖析，并对其进行改进，让它与公司的发展更好地融合起来。其次，我们可以向西方发达国家的成功的做法进行借鉴，尽管他们的社会制度和我们的社会制度不同，但他们在企业的管理会计上也有着相似的地方，我们可以从中汲取到有益的经验，强化管理会计的理论，这样才能使管理会计的科学、合理得到更好的发展。

2.4改进企业管理会计的技术手段

实施管理会计，是对传统财会工作的一种变革，它使财会人员摆脱了以往依靠人工作业的束缚，主动地参与到企业的生产和经营活动之中。为了达到这个目的，就要在会计核算方法上进行革新，所以要加大对电脑的训练力度，增强他们运用电脑进行资料处理的能力，从而达到操作方式的转变；应持续地将资讯科技与管理会计相结合，建立完善的资讯系统；要强化对企业业务的管理，改善会计资料间的相互转化，实现计量资料和模式向实际资料的转变。

2.5强化企业管理者的管理决策

由于企业的规模日益扩大，经营部门日益增多，其结构日趋复杂化，层次也日益提高。因为没有一个通用的业务程序、业务标准和核算体系，所以对各个业务单位的业绩指数没有进行对比，造成了财务合并的数据被扭曲，使得企业的内部协调和总体管理难度加大，同时也加大了操作风险。管理会计的流程是标准化、系统化和业务流程，提升了数据流转的效能，保证了公司的资料的可信度和可比性，保证了公司的管理者能够对各个经营部门的运作情况进行实时监控，从而提升了公司的总体管理能力，同时也检验了公司的管理者们的工作能力，这对于提升企业的治理能力是一个非常有帮助的手段。

结束语：

综上所述，在当前的市场竞争形势下，公司应该持续地进行改革与优化，加大科技的创新力度，并根据管理会计运作中存在的问题，采取适当的改善办法，以更好地提高公司的市场份额，同时，运用管理会计可以增强公司的品牌形象，所以，公司要与管理会计的运作体系相配合，持续强化人才队伍，增强“低成本、高效益”的理念，以此来增强公司在市场上的竞争力，促进公司的持续、持续地发展。

参考文献

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