低成本战略视角下石油装备制造企业成本管理优化研究

低成本战略视角下石油装备制造企业成本管理优化研究

邓超

江汉石油工程公司钻井一公司  湖北省潜江市  433124

摘要：近年来，社会经济的快速发展，市场竞争越发激烈，石油装备制造企业面临许多挑战，要想在激烈的市场竞争站稳脚跟，就需要企业加大对成本管理的重视力度，分析目前成本管理方面遇到的难题，并提出相应管理策略，从整体角度进行考虑分析，规范成本管理体系。基于此，本文主要探讨低成本战略视角下石油装备制造企业成本管理优化策略，希望能够对石油装备制造企业进步发展有所帮助。

关键词：低成本战略；石油装备制造企业；成本管理

前言

成本管理是石油装备制造企业内部管理中不可忽视的一部分，是提高企业内部管理水平，提升企业竞争力的一大手段，起着重要作用。但随着社会发展进程的加快，竞争愈演愈烈，传统成本管理方式难以满足企业发展要求，企业需要加大优化创新力度，采用新型成本管理模式。将低成本战略管理理念引入到企业成本管理工作当中，满足石油装备制造企业成本管理要求，严格管控成本，降低企业成本消耗量，从而使企业取得理想效益，推动企业长远发展。

一、低成本战略对石油装备制造企业成本管理的影响

首先，给企业经营成本与经营效率带来影响。低成本战略的可以有效降低企业成本，提高经营质量与效率。一方面，低成本战略主要目标就是从生产、内部管理、销售等方面来降低生产成本，从而达到总成本降低这一目的。在低成本战略实施过程中，需要强化成本管控力度，根据相关要求优化生产流程，简化复杂流程，以免浪费大量成本，缩减日常经营成本。另一方面，低成本战略的贯彻落实需石油装备制造企业对管理流程与管理方式加以创新，从而提高运行效率与运营质量。比如，在成本管理过程中引入先进技术手段与方法，保障生产有序进行，定期更新装备设备，强化服务质量，以此提升企业社会竞争力。

其次，给企业内部管理带来的积极影响。低成本战略的实施能够对现有资源进行优化配置，对各项业务实际收益与支出成本加以进行综合分析，从而采取针对性成本控制措施。石油装备制造企业要想达到降低成本这一目的，就要结合发展要求简化复杂、无效流程，加大优化改革力度，以此改善成本管理质量与效率。对组织结构做出相应调整，对各项资源进行优化整合，并根据要求进行配置，从而保障企业能够稳定运行。由此可知，低成本战略在企业成本管理中的运用与落实，可以提高管理质量与效率，对企业稳定发展有很大帮助。

二、低成本战略视角下石油装备制造企业成本管理优化策略

（一）完善成本管理制度，制定成本战略目标

根据企业发展要求健全成本管理制度、明确战略目标是落实低成本战略的一大基础条件，石油装备制造企业需要先确定成本目标，并将该目标下发到各部门，形成一完整责任体系。同时，所制定的成本目标要具有可操作性，目标与实际相吻合，确保取得理想的成本控制效果。此外，还要做好成本预测、决策分析等工作，认真评估各业务成本，从而使决策结果更科学、准确。在开展决策分析时，还要分析各因素对成本管理的影响，切勿盲目跟风，过于追求利益而使得产品质量不佳，无法提供优质服务。

（二）优化石油装备制造企业生产流程及管理体系

对于石油装备制造企业来说，生产流程的优化以及管理体系的完善在降低成本这方面起着重要作用，企业需要根据发展要求优化生产流程，将浪费严重以及一些不必要环节删除掉。其次，还要加大先进技术引入力度，推动生产向着智能化方向发展，从而减少人力消耗，对材料、部件等管理进行优化创新，保障生产效率。加大持续改进力度，根据发展要求持续改进企业生产流程，降低生产成本，从而提高石油装备制造企业市场竞争力，取得理想的经济效益。同时，还要对生产计划进行严格管控，生产计划要与战略发展方案相吻合，控制生产进度，科学有效利用各种资源。除此之外，还要对原材料、零部件采购方面加强管理，物资采购成本也是企业成本管理当中占比较大的一部分，需要相关工作人员加大重视力度，采取相应管理措施，引入集中采购这种方式，定期盘点库存数量，制定相应措施，以此来减少采购成本。与供应商取得长期合作，保障材料供应充足，且材料质量符合要求。

（三）做好研发工作，加强技术创新

石油装备制造企业要重视研发工作，在这方面投入一定人力与物力，从而实现技术创新，进而达到低成本战略这一目标。只有进行技术创新，企业才可开发出新业务与新产品，工艺技术水平才会有所提高，才可保障产品质量，提升产品附加值，缩减成本，使企业在市场中站稳脚跟。具体来说，企业要做好下述几项措施：第一，加大对研发工作的重视力度，投入先进装配设备与更多研发人才，与各大高校、科研机构进行合作，共同进行技术研发。第二，加强技术创新，鼓励基层员工结合自身工作经验提出建议，从而对现有工艺手段做出适当改进，提高产品附加值。同时，企业还要时刻关注行业发展变化，了解市场需求，根据社会需要研发出新产品，引入新工艺。比如，可构建一体化平台，对数据、设备等进行一体化管理，实现数据信息的共享，将数据的最大化价值发挥出来，在打造一个新型的管理模式。第三，重视技术水平的提升，定期对员工进行技能培训，加强技术交流，从而使员工专业能力与技术水平得到提升。同时，还要引入新型设备与技术，从而提升产品品质，保障生产效率。第四，完善薪酬与激励机制，让员工参与到内部创新当中，对于取得理想成就或做出巨大贡献的员工，要给予其一定物质奖励，使其积极参与到技术创新中。第五，对知识产权方面加以重视，采取相应保护措施，采用申请专利这一手段来保护研发成果，以免成果被他人侵占，并尊重他人的成果，不侵犯他人知识产权，预防侵权行为的出现。

（四）加强对成本管理人员的培训教育

随着市场竞争的日益激烈，成本管理逐渐成为石油装备制造企业内部管理中一项重要组成部分，企业要在完善成本管理制度的基础上，制定生产计划、处理好与各方的关系，这样才可以实现既定目标，推动企业持续稳定发展。要想达到上述目的，需要有优秀人才的支持，需要成本管理人员具有较强技术水平。首先，成本管理人员要了解企业各项业务以及成本管理各环节，及时掌握市场发展动态，熟悉各环节操作流程，只有这样才可制定成本管理计划，采取相应管理手段，简化管理流程，从而降低采购成本。其次，要加大人才培养力度，培养出更多优秀的成本管理人才，将成本考核与员工的薪酬激励政策相挂钩，从而使管理人员积极参与到成本管理工作中，并引导管理人员树立终身学习理念。此外，对控制效果进行评估，加强人员考核，将奖惩制度落实到实处，以保障成本管理工作能够续有序进行。除此之外，石油装备制造企业还需引导员工制定职业发展规划，以此来提升管理人员工作热情，使管理人员综合技能有所提升。比如，实施“一人一册”人才培养方案，通过多样化培训方式来提升管理人员的技能，确保管理人员可以适应自身工作岗位，从而提高成本管理效率与管理质量，避免总成本过高。

（五）重视供应链管理，制定持续改进机制

供应链管理可以对企业生产过程进行优化，提高现代化生产水平，保证产品质量，从生产方面降低成本。首先，要想提升供应链管理水平，就要先认真挑选供应商，进行长期合作，为企业生产提供所需原材料与部件，以免发生采购风险，并降低成本。同时，还要全面评估供应商，供应商所提供的材料与零部件质量需符合使用要求。其次，从体制方面给予相应保障，采用集中采购这种方式，集中采购所需材料，使企业能够以最低价格采购优质材料，从而减少采购成本。在者，完善供应链管理系统，确保各环节可以做到数据交流共享，各部门工作人员协同工作，对整个环节进行监控，对资源进行科学配置，防止资源浪费现象的出现，并优化产业链。对物流过程进行严格管控，以此来降低运输方面的成本，保障物流质量与效率，和物流服务商进行长期合作，以确保货物可以在规定时间内运输到指定地点。最后，进行持续改进，企业要根据自身发展情况与市场需求变化，对供应链管理体系做出相应调整，确保供应链更具有稳定性，并做好相关理论知识的培训，向员工普及相关知识，进而提升员工的管理素质与专业能力。

结语

总之，对于各大企业来说，成本管理是不可忽视的一项内容，石油装备制造企业也不例外，需要企业加大重视力度。企业要对低成本战略理念有一个深入了解， 分析其给企业进步发展带来的影响，并结合石油装备制造行业特点及需求分析企业成本管理工作中面临的难题，从而提出相应建议，制定战略发展目标，简化生产流程，健全成本管理体系，加强技术创新，让内部员工了解到成本管理的重要性，并积极参与到成本管理工作中，从而提高成本管理水平，使企业能够在激烈的市场竞争中持续发展。

参考文献

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