公路养护工程管理存在的问题与对策分析

公路养护工程管理存在的问题与对策分析

李霞

阿拉善盟交通运输事业发展中心应急抢险与专业化养护队  内蒙古自治区  750306

摘要：在时代发展的影响下，我国城市化进程加快，人们对公路桥梁要求不断提高。目前，公路养护中存在问题，影响公路的安全性。公路养护工程作为基础设施建设的重要组成部分，其优劣直接影响着交通运输的安全与顺畅。目前，在公路养护工程管理中存在一系列问题，如养护管理人员水平参差不齐、政府有关部门监管不力、设备不足、质量管理体系不完善等。本文通过分析工程管理对公路养护的重要性以及存在的问题，探讨加强公路工程管理的对策，以期为优化公路养护工程管理提供理论支持和指导。

关键词：公路养护工程；质量管理；交通效率

引言

公路养护工程在现代社会扮演着至关重要的角色，不仅直接关系到人们的出行安全和路途畅通，也是维护基础设施、促进经济发展的重要组成部分。随着城市化和交通网络的不断发展，对公路养护的要求变得更加复杂而迫切。

1加强公路养护工程质量管理的意义

加强公路养护工程质量管理可以保障公路路面、桥梁、隧道等各个部位的稳固性和耐久性，减少事故风险，保障驾驶员和行人的出行安全。合格的养护工程能够有效防止路面塌陷、桥梁坍塌等问题，从而确保交通流畅，降低交通事故的发生概率。此外，公路养护工程质量管理的优化能够延长公路的使用寿命，降低养护成本。首先，适时的养护维修能够及早发现并处理道路损坏、路面龟裂、水损等问题，避免问题影响范围进一步扩大，降低后期的道路维修费用。其次，合理的养护措施还可以有效减少自然因素和车辆负荷对公路结构造成的负面影响，从而延长公路的使用寿命。再次，公路是连接不同地区的纽带，其质量直接关系到区域经济的发展，优化公路养护工程可以改善交通条件，增加区域间的交流与合作。因此，公路养护不仅关乎交通安全，也关系到货物的快速流通、人员的高效出行。最后，高效的公路养护工作能够确保道路平整、舒适，减少运输过程中的摩擦阻力，提高车辆的运输效率，并以此吸引投资、拓宽市场，促进资源配置和产业升级，推动区域经济的快速发展。尤其是对于城市和乡村的经济发展，特别是农村地区的农产品销售而言，便捷的公路交通能够起到极大的推动作用。

2公路工程管理存在的问题

2.1养护管理人员水平参差不齐

信息技术的发展极大地提升了公路养护管理的效率，然而在实践中仍然存在一些问题与挑战。其中，管理人员的文化水平相对较低，对现代管理知识了解有限，是影响公路养护管理水平提升的一大障碍。现代养护管理需要融合信息技术、数据分析等先进手段，缺乏对这些技术的了解会导致管理工作滞后。此外，部分基层管理人员由于工作辛苦和工资低等原因离职，导致管理队伍人才流失。高水平管理人员离职会对养护管理的稳定性产生影响。为此，需要采取措施留住并吸引优秀的管理人才。另一个问题是资金不足，导致养护管理资质低下。公路养护需要投入一定的资金购买材料、设备，用于维护公路正常通行。资金不足导致养护质量下降，甚至不得不雇用一些无证人员上岗，这会对道路质量和交通安全产生负面影响。现代管理强调科学性、系统性和规范性，文化素质低造成基层管理人员难以理解和运用这些管理理念。

2.2管理机制有待优化

结合公路养护工程质量管理工作来看，其中的管理机制问题较为常见。譬如管理部门之间协调不足，信息沟通不畅，会影响公路养护工程的进度和质量。此外，过于依赖行政命令，会导致决策效率低下，难以适应快速变化的市场需求。此类问题主要源自传统的养护管理思维，这种基于行政体制的命令式管理模式往往会忽视工作中的科学性和灵活性，一旦机制未能及时更新，就会导致管理体系出现僵化。同时，部门之间信息共享不足产生的信息孤岛问题，也会导致难以形成统一的管理体系。

3加强公路工程管理的对策

3.1提高养护管理人员的专业水平

建立员工绩效考核制度，是一种有效的管理手段。可以提升管理人员的业绩，保障个人利益。在公路建设和养护领域，同样需要建立科学合理的绩效考核机制。通过设立明确的绩效目标，可以引导管理人员更加专注和努力工作，实现更好的业绩。绩效考核还可以激发管理人员的工作热情和创新潜力，带领团队朝着更高的目标前进。管理人员作为工作现场的重要管理者，直接影响工程的进展和质量。逐级监督是一种有效的手段，可以确保绩效考核的公正性和准确性。此外，明确岗位职责有助于基层管理人员更好地明确工作重点，提高工作效率。

培养人才是绩效考核体系的重要环节。通过绩效考核，可以发现和激励有潜力的管理人员，为他们提供更多的发展机会和培训资源。这有助于建立稳定的管理团队，提升整体的管理水平。全员绩效考核不仅仅针对管理人员，也包括其他岗位。建立定量和定性指标相结合的考核体系，可以更全面地评价员工的业绩。定量指标可以量化工作成果，定性指标可以考虑员工在团队协作、创新等方面的表现。通过综合考虑多方面的因素，可以实现更为公平和科学的分配。

3.2优化养护管理机制

优化养护管理机制是提高工程质量管理水平、确保道路安全、降低运维成本的有效途径。因此，应建立完善的管理体系，明确养护工程的管理规范和操作流程，细分养护工作的职责和权限，引入科学的质量管理体系标准，规范公路养护流程，以此进一步提高公路养护质量。首先，绩效考核是推动养护工程质量提升的有效手段，因此需要制定科学的绩效考核指标，如养护工程质量、工程进度、成本控制等。养护人员应根据绩效考核结果获得奖励或惩罚，从而激发其积极性和创造性，提高养护工作的质量。其次，应建立定期巡查制度，对养护工程进行全面检查，巡查结果应及时反馈，并及时对存在的问题制定整改措施。再次，需定期开展绩效评估，以便发现工作中存在问题，进而提高工作质量。最后，养护工程涉及多个部门和单位的合作，因此需建立跨部门、跨单位的合作机制，明确各自的职责和协作方式；同时，应定期召开联席会议，充分发挥各方的专业优势、共同制订养护计划、解决养护问题，从而提高养护质量和效率。

3.3组织结构和职责分工

在构建公路养护工程的质量管理体系中，组织结构和职责分工的设计需要充分考虑工程的规模和复杂性。为了更好地处理公路养护工程的质量管理问题，建议可以设立质量管理部门负责对养护工程的各个阶段进行质量监督和评估，设立工程管理部门负责规划、组织和执行养护工程，设立技术支持部门负责引入新技术、解决重难点问题、进行技术培训等。实操中要明确每个部门和岗位的工作职责，确保各个环节的协同发展、高质量运作。

结束语

文章通过对公路养护工程管理及其质量控制的研究，提出了一系列的建议和思考。强调了在养护工程中加强项目的规划和组织，合理调配和管理资源，加强进度控制和监督的重要性。同时，采用有效的质量检测和评估方法，确保养护工程的质量和效果。这些措施将有助于提高公路养护工程的质量，延长使用寿命，从而提升公路的安全性和可靠性。未来的研究可以进一步探讨养护工程管理的创新方法和技术，以满足公路养护工程日益增长的需求和挑战。

参考文献

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