建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

高子鉴

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摘要：建筑工程管理与施工质量是工程企业确保项目成功的关键所在，施工质量管理需要施工企业做好各环节的管理工作，加强施工人员业务能力培训与资源优化。文章对建筑工程管理重要性进行分析，探讨工程管理问题和施工质量管理措施。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制

引言

房屋建筑工程质量管理具有全面性、全流程性和复杂性特点，各施工环节采取监管措施后可及时纠正各类不符合规范的行为，快速处理质量缺陷，确保房屋建筑工程建设活动能够在指定工期内妥善完成。建筑单位要高度重视质量管理，剖析质量管理中存在的问题，并探寻应对策略。

1建筑工程质量管理的重要性

我国建筑行业是全球最大且增长最快的市场之一。近年来，随着城镇化进程的逐渐加快，住宅、商业和基础设施建设需求持续增长。在建筑行业发展中，积极推进技术研发创新，如数字化和智能化建筑，正在逐渐改变我国建筑行业。在各类工程项目建设中，已开始推广使用BIM等工具，其不仅有利于提高施工效率，而且对于施工质量控制的要求也越来越高。建筑项目通常涉及多个专业领域，在实际施工中，协调各种资源和管理工序的复杂性很高，建筑项目从设计到完工需要较长时间，期间可能面临各种不确定性和变化，并且施工人员专业素养参差不齐，因此，在工程质量管理方面，存在诸多隐患。如果施工材料、技术选用不当、施工现场监管力度不足，均可能会构成严重的结构问题。对此，在建筑工程施工中，必须加强质量控制，确保建筑结构安全，减少返工和维修，提高施工质量，降低项目成本。

2建筑工程管理及工程施工质量的不足

2.1工艺设备因素

社会的进步和科学技术的发展，为我国建筑行业带来了新的机遇和挑战，尤其是施工设备方面优势更加明显，许多先进的施工设备以及施工工艺逐渐被研究出来，比如：钢筋切割机、装载机、起重机械、共振破碎机等。但目前由于部分建筑工程受到资金的限制，工艺、设备并没有及时引进，导致整个工程进度缓慢，质量降低。因此，工艺、设备的落后性也是影响工程质量的重要原因。

2.2材料管理不到位

原材料质量管理是建筑工程质量管理中的重点内容，包括水泥、砂石、钢筋、模板等材料的质量管理。部分建筑单位缺乏全面的材料管理措施，将质量低劣的材料用于施工，难以保证施工质量。同时，建筑工程施工材料易受环境因素的影响，若缺乏管理，也容易引起材料质量问题。例如，钢筋的防锈蚀管理措施未落实到位，钢筋严重生锈；防水材料遭日晒雨淋，防水性能明显下降，建筑施工期间容易发生渗漏水。材料是建筑工程的基础，加强对各种材料的质量管理对于工程施工活动的顺利开展以及全面保障建筑施工质量均有益，但房屋建筑材料种类多样，材料质量管理的难度高，易出现管理疏忽。

2.3缺乏完善的信息反馈机制

建筑工程技术工艺复杂、施工难度大、涉及的专业知识多。应充分利用信息技术构建施工管理系统及软硬件平台，高效管理所有数据信息，自动反馈存在的问题系统，方便管理部门及时解决。但是，由于部分企业缺乏完善的信息反馈机制，企业内部信息传递存在一定难度，质量问题不能及时反馈处理，导致建筑工程在施工过程中经常会出现各种问题无法得到及时解决。

3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施

3.1机械设备管理

房屋建筑工程的机械化水平日益提高，机械设备运行状态对工程质量有很大影响。为此，需要在施工前进行施工机械设备的配置，施工期间由专员规范操作机械设备，员工与设备形成配合关系，协同发挥人才软实力和硬件实力优势，提高施工质量。另外，施工前，技术负责人需对作业人员进行专门的技术交底，掌握和熟知新材料、新设备、新技术、新工艺的基本原理、专属性能、材料特性、操作原理、技术规程、操作标准等关键参数要求，确保“四新”的应用能够最大限度发挥其价值，保证施工质量，节约能效。

3.2严格管控材料质量

在建筑工程质量管理过程中，应该严格管控材料质量，确保所使用的材料符合相关的质量标准和施工要求。在进行材料采购时，应当严格遵循施工图的要求，确保采购的材料符合设计规范和质量标准，采购人员要对施工图要有深入的理解，能够准确地选择符合要求的材料。并且，在选择供应渠道和供货商时，应当考虑其安全性和经济信誉，保证所采购的材料来源可靠、质量有保障。为了进一步提高材料质量的保障水平，对进场材料进行严格检测是不可或缺的步骤，企业需要对质检人员进行专业培训，确保其具备对不同材料进行科学、全面、细致的检测能力，及时发现并处理存在的质量问题。一旦材料经过检测合格，相关信息应及时上报，保证所有相关人员都了解并确认所使用的材料符合质量要求，在施工过程中保持透明度和可追溯性，确保使用的材料是合格的。不仅如此，还要对材料进行合理的分类和存储，防止不同种类的材料相互混杂，确保施工过程中使用的材料是正确的、质量是合格的，监管人员也要对材料购进情况进行记录，并及时记录材料的出入库时间，进行定期清点，确保施工现场的材料库存与记录一致，及时发现潜在的问题，防止因管理不善而导致的质量问题。

3.3促进工程质量管理标准化、信息化建设

第一，提升建筑工程质量管理标准化水平。要调整质监管理结构，有效管理人力资源、施工技术、建筑材料、分包情况、资料档案等，通过施工前监督交底、施工中加强抽查、巡查等措施，控制建筑材料、施工技术等因素中可能存在的问题，避免影响建筑工程质量管理工作的开展。对可能影响建筑工程结构安全和主要使用功能的检验批、分项、分部、单位工程，要进一步加强管理。同时，要登记不同分项工程的施工负责人，并建立完善的质量责任追溯制度，一旦建筑工程出现质量问题，第一时间按照登记结果查找责任人并进行处理，打破过去责任分配不清、追责难度大的困局，让各分项工程的负责人以更加积极的态度发挥应有作用，提升建筑工程质量管理的有效性。第二，推动建筑工程质量管理信息化建设。合理运用先进的信息化技术可有效提升管理效率，信息化技术的合理应用改变了许多行业的发展模式，把建筑项目工程质量管理的有关工作进行数据化处理，使监督管理工作更为便捷和智能化。比如，通过计算机设备和数据库技术建成建筑工程质量档案信息库，将事关质量问题的数据信息等上传到数据库中，能够有效提升信息处理的效率和管理效果，为工作人员提供更强有力的支持，提升管理工作的效率。

3.4及时更新施工技术

随着技术不断发展，建筑工程施工技术也在不断更新，建筑工程企业需要及时了解最新市场动态，掌握先进施工技术，并将该技术应用到施工过程中。比如说在施工技术方面，当前市场更加倾向于节能、环保的施工技术，此时建筑工程企业就可以派遣专业技术员到科研单位或者是企业内进行学习，掌握最新施工技术，并根据最新施工技术调整施工方案。在施工材料选择方面，建筑工程企业还需要通过货比三家的方式对不同企业的建筑材料生产技术进行对比，选择技术性较高、性价比合适的施工材料，并根据施工材料优化施工机械设备和施工人员配置。

结语

综上所述，建筑工程质量管理具有重要的现实意义。为了保障人民群众生命财产安全、提升城市品质和形象、促进建筑企业的发展以及实现绿色建筑和可持续发展，积极强化工程质量管理，分析质量控制的影响因素，全面推动工程质量建设。

参考文献

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