加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

纪百伟

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摘要：目前我国建筑业发展下工程进度管理工作在工程建设中也具有重要地位，为规避工程项目发展下进度管理工作的不足，还要积极开展进度管理控制。文章对建筑工程进度管理的意义进行分析，探讨工程进度管理问题和进度管理措施。

关键词：建筑工程；工程进度；进度故案例；施工进度

引言

随着国家经济的蓬勃发展，当前建筑行业面临巨大变革，企业为适应竞争不断加剧的环境，一方面要及时响应建设方的工期需求，如期完成交付，另一方面要满足日益提高的功能要求，建设满足质量标准、安全标准且成本可控的项目。这样多方面因素使得建筑工程项目在满足安全、质量等要求的前提下，进度管理也面临巨大挑战。如何合理规划并有效实施项目进度管理方案，保障项目能够保质保量，如期安全交付使用，是建筑工程参建各方管理者关注的焦点。如何平衡好工作量与工序间的逻辑关系，做出可行的进度安排计划，并在项目实施中有效做好进度控制，从而履行工期要求、达到进度管理目标，是建筑工程进度管理亟需解决的首要问题。

1进度管理在建筑工程管理中的意义

在建筑工程管理中，除了质量管理和安全管理外，还有进度管理，其中进度管理是容易被忽视的内容，多年以来，无论是工程建设单位，还是主要管理部门，对这项工作都未予以高度重视，导致建筑工程不能保质保量完成任务。企业在实施进度管理工作中，要明确规定项目完成时间，重要依据是合同中约定的进度计划，对建筑工程的每个环节实施检查并做好引导工作，不当之处要予以纠正，整个工程建设过程中都实施动态化管理，但是要充分认识到在此过程中存在阶段性特点，也具有不均衡性。建设单位在开展工作之前，需要充分掌握施工程序、管理方法以及内容、工程建设时间以及各个施工环节之间的衔接关系等等，对于各项资源配置予以优化，基于工程进度总目标编制进度计划，将实际进度与原计划比较，如果有不符合之处要分析原因，及时补救，必要情况下还需要对原计划进行调整或者修改，这项工作要循环进行，直到完成工程项目。从当前工程建设情况来看，专业技术人员以及施工人员都要参与到这项工作中，根据所获得的结果并结合实际实施进度管理，这样可以提高工程施工管理水平，保证施工质量。工程建设单位以及施工单位要将进度管理落实到位，要摒弃传统观念，在实际施工中树立正确管理意识，充分认识到进度管理对于整个工程建设起到关键性作用。建筑工程中通过实施进度管理，促使工程建设质量提高，确保工程项目进程加快并高效率完成。

2影响建筑工程项目施工进度管理效果的因素

为保证施工进度管理效果，相关人员要识别影响管理效果的因素，商讨更科学的施工进度管理方案：第一，建筑工程项目设计方案。施工任务的完成以设计方案为基础，切实可行的设计方案能降低施工进度管理难度。为此，要在项目设计阶段审查设计方案，及时发现其中存在的问题并优化设计方案。第二，建筑工程施工需使的技术应用方式决定着施工环境的安全性，如果不能正确运用施工技术，会导致安全事故的发生，无法按照施工计划完成施工任务。第三，建筑工程施工任务顺利完成离不开资金的支持。若可用资金不足，就会导致材料、设备采购等工作无法正常进行，从而影响施工进度。为此应重视资金的管理，优化资金使用方案，确保施工可用资源充足。第四，参与建筑工程施工的人数众多，综合素质参差不齐，部分施工人员未认识到施工进度管理的重要性，不按照项目规定完成施工任务，配合进度管理工作的积极性不高，增加进度管理工作开展的难度。第五，施工环境也会影响施工进度管理效果。制订施工进度管理方案时，要关注施工区域周边生态环境与社会环境，深入施工现场采集环境信息，并基于调查结果制订进度管理方案。

3加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

3.1节约原材料

对于材料的存储和放置要做好管理工作。对特种材料，在存储之前需要对不同种类的材料做好标识，划分为不同类别存放。对于材料的发放做好管理工作。建立限额领取材料的制度，在发放材料时，无论是哪个部门承担这项工作，都要坚持一个重要原则，就是“先进料，再出料；旧料用完，存储新料”，项目部使用各种物资时，要与工程核算相结合，做到限额领料。工程施工之前，施工人员要根据需要填写限额领料单，根据栏目填写内容，不能漏填，材料管理员在发放过程中要详细校验，确定没有质量问题才能交给施工人员，领用双方都确认物资准确之后，都要在凭证上签字，表示认可。

3.2优化施工进度管理人员配置

建筑工程项目施工进度管理对于管理人员素质的要求较高，所以有关部门更应该加强对进度管理人员的培训，在培训中增加BIM技术、关键路径下网络图路径优化进度管理新方法等内容，提高项目施工进度管理人员的业务水平，使其能够在管理工作中更熟练地应用先进的管理手段与理念加强对项目进度计划执行过程的管控，提高施工进度管理的效率与质量。项目部在配置施工进度管理人员过程中，要充分考虑到管理人员的业务水平、关键线路或非关键线路进度管理工作的难度，遵守工作协调、协同作业与互补性的原则，尽可能地选择适合职位的管理人员，从而使现有的施工进度管理人员能够更好地服务于建筑工程项目施工进度管理工作。施工进度管理人员在协同施工单位进行人力资源优化配置的过程中，首先要与其他单位共同确定项目进度管理的目标，包括施工计划总目标、安全目标等，确定分配建筑资源的总体计划，再结合项目的工程量、施工工艺的难度等确定施工人员配置情况，保证施工人员的配置要保证工种搭配、结构合理、业务能力达标。

3.3完善施工计划

施工进度管理工作中，施工计划的编制至关重要。为实现施工进度管理目标，相关人员要根据施工现场实际情况，制订更完善的工程施工计划，保证施工计划切实可行，降低施工期间需变更施工计划的次数。管理人员应了解建筑工程的建设目标，明确施工需要使用的各种资源，根据各环节施工内容细化建筑工程施工目标，规划各类资源的利用方式。基于施工实际需要制订各环节的施工方案，并将其作为开展施工进度管理工作的基础，督促施工人员按照计划完成施工任务。为保证施工计划顺利落实，应完善汇报制度，要求相关人员定期汇报施工计划执行情况，判断计划执行情况是否与预期相符。如执行效果不佳，由进度管理人员协助施工人员分析问题成因，并调整执行施工计划的策略。同时健全奖惩机制，对于认真执行施工计划的人员予以奖励，转变施工人员的思想观念，提升施工人员的责任意识，使其积极配合进度管理工作的开展，严格遵循进度计划完成施工任务。除此之外，还需结合施工现场实际情况完善预警机制，预测施工中可能影响施工进度的事件，提前制订应对策略。一旦出现工期延误问题，迅速作出响应，按照施工需要及时调整施工计划，并告知参与施工的人员，执行新修订的施工计划，以免工期延误增加建设单位的损失。

结语

综上所述，建筑工程项目施工过程中影响进度的因素较多，加强进度管理有助于提高经济效益、保证施工质量。由此工程企业要分析施工进度管理工作，优化进度管理人员配置，完善施工计划，优化资源配置，切实提高建筑工程项目进度管理的效果。

参考文献

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