浅谈企业政工工作在人力资源管理中的作用

浅谈企业政工工作在人力资源管理中的作用

王黎

长沙穗城轨道交通有限公司  410129

摘要：在新时代背景下，在企业经营发展中重点研究政工工作在人力资源管理中的作用是非常必要的，不仅有助于提升员工工作质量、效率，还有助于促进企业长期稳定发展。现阶段，由于受到诸多因素影响，企业人力资源管理工作还存在一些问题，没有充分发挥出政工工作的作用、价值，导致员工价值没有充分发挥出来。基于此，在实际工作中，相关人员需要明确政工对于人力资源管理的作用，且结合企业实际情况，利用多样化手段，开展政工工作，有效提升人力资源管理水平，促使员工全身心投入到工作中，充分发挥出员工价值。

关键词：企业；政工工作；人力资源管理；作用

引言

企业政工工作在人力资源管理中的应用，有助于两者相互促进，且对于企业发展具备积极作用。为了更好优化企业政工工作与人力资源管理的融合效果，工作人员应该注重加深融合意识，围绕企业员工进行多方融合。

1企业政工工作和人力资源管理的联系

企业政工工作和人力资源工作之间具有密切联系，目的一致性是非常突出的一点。两项工作均需要坚持以人为本，属于人本管理。从实质上来看，两项工作均是对人进行培养、激励，发展人，且促使其实现自身的价值，进而实现企业价值。在实际工作中，均需要相关人员采取相应手段，实现个体行为活动上的规范性，促使员工全身心投入到工作中。除了目的一致性，还具有互相渗透性的特点。例如，在企业人力资源管理工作中，相关人员需要综合考虑相关内容，其中包括战略规划、战略目标等，且需要做好分解工作，把战略目标逐步分解为职工个人的工作目标。与此同时，通过考核职工完成目标情况，对职工的个体行为进行约束。在该过程中，会涉及个体利益，进而出现个体思想问题。这时对职工进行政工工作，能够有效解决个体思想问题。此外，在实际工作中，若仅仅依靠政工工作对工作积极性较差的职工进行教育，是很难达到效果的，要在人力资源管理工作的联合应用下，通过硬性指标进行约束。从中可以看出两项工作之间是互相影响、渗透的。

2企业政工工作和人力资源管理工作的融合现状分析

（1）不能全方位调动员工的工作热情。在现代企业发展中，知识的作用愈加明显，拥有专业知识、竞争力强的员工其作用发挥对企业发展也愈加重要，但受制于人力资源管理水平所限，多数企业的人力管理工作仅局限于传统的人事管理，更别谈人力资源管理与政工相融合，缺乏对员工的个性化管理措施，员工参与企业经营的热情不高，或是压根没有机会参与，不能全方位调动员工的工作热情。（2）职能存在薄弱化问题。目前大部分企业都明确了政工工作、人力资源管理工作之间的联系，了解到两者的互相促进作用。然而，在具体工作时因为政工部门的职能相对较弱，很少参与到决策中，仅仅具有宣传、稳定等作用。在该种情况下，政工部门是有职无权，这非常不利于政工工作人员职能的发挥。

3企业政工工作在人力资源管理中的应用策略

3.1优化创新政工工作

（1）优化相关机制，改善工作方式。在企业经营发展期间，不管是政工工作，还是人力资源管理工作，均是为员工服务的。基于此，在实际工作中，相关人员需要深入到一线中，对员工的思想意识、日常生活、职业规划等进行了解、掌握，以此为基础，开展高质量的政工工作和管理工作。但是需要注意一点，因为职工存在个体差异性，因此在工作中需要坚持因人而异，避免使用一刀切的管理模式，否则会影响到工作效果。相关人员在前期可以对员工资料进行收集，且开展详细、深入的调查工作和分析工作，了解员工存在的普遍问题、关注的热点问题，了解影响员工思想的因素，制定针对性解决方案，进而有效提升政工工作质量、人力资源管理质量。

（2）注重沟通、人性化管理，缩短企业和员工的距离。在实际工作中，相关人员需要注重沟通工作，其中涉及和相关职能部门的沟通、和岗位员工的沟通，对员工的困难、困惑、疑问等进行全面了解，走进员工内心，缩短和员工的距离，强化服务意识，为员工负责，促使员工感受到被关心，进而更加积极工作。与此同时，相关人员可以延伸该关怀，对员工家庭困难、生活困难进行了解，采取有效手段，对员工困难、问题进行解决，利用全面的管理、关怀，促使员工感受到企业的温暖，进而有效提升员工的积极主动性、创造性，使其积极投入到工作中，不断提升员工的凝聚力、向心力，最终提升企业竞争力。

3.2入职培训

企业政工工作人员在针对新入职员工进行培训时，主要着眼点是企业文化宣传以及员工思想引导，促使新入职员工可以尽快转变自身心态，更好适应企业新环境，优化企业文化，做好心理层面的入职准备工作；企业人力资源管理人员针对员工进行培训时，则主要围绕着员工的实际工作，确保其明确自身承担的职责和任务，指导其掌握基本的工作要求，对于企业管理规章制度以及人力资源管理相关流程和细则进行解读，由此促使企业员工可以在入职后更好适应自身工作岗位，避免出现违规行为，力争尽快出成绩，缩短适应期。在此过程中，企业政工工作人员和人力资源管理人员还应该注重进行联动，确保培训工作的开展较为协调有序，促使培训活动的开展更为高效，共同实现对于新入职员工的积极引导。

3.3考核管理

在企业员工绩效考核时，政工工作与人力资源管理融合首先应该积极关注绩效指标的合理制定，除了要求人力资源管理人员提供员工岗位相关的绩效指标，往往还需要政工工作人员积极参与其中，依托自身专业能力，设置一些员工思想层面的绩效指标，由此针对企业员工进行更为全面详细的考核评价，有助于形成客观准确的考核结果。在此基础上，针对考核结果进行应用时，更是需要企业政工工作人员以及人力资源管理人员协同参与，围绕着考核结果进行综合分析解读，进而制定较为适宜合理的员工奖惩方案，确保考核工作可以发挥出应有的作用价值。并且依托考核结果针对企业员工进行处罚时，更需要企业政工工作人员和人力资源管理人员协同参与，针对出现问题的企业员工进行及时疏导，促使其能够准确认识到自身方面存在的问题，将负面情绪合理发泄出来，由此更好应对处罚结果，可以在未来工作中表现出更高的积极性和主动力，力求提升自身考核结果，避免持续面临处罚。

3.4提高政工师素养，优化人力资源管理

（1）培养政工师道德素养。政工师在企业中担当着领导与指引员工思想的重要角色，因此应不断加强政工师的道德建设，促进他们道德修养的提升，充分发挥出政工师思想道德建设的主导作用。因此政工师的日常工作中，道德素养的不断提高属于重点，只有发挥出政工师的道德引领作用，才能不断提高对员工开展思政教育的实效性。

（2）提升政工师政治素养。政工师能够直接传递党的理念与形象，因此政工师应当具备优良的政治修养，深学细悟新时代中国特色社会主义思想，并为自身树立完善的科学发展观。在具备了这些基础后，政工师才可以真正获得企业员工的信任与尊重，从而让企业员工能够更加信服政工师开展的思政工作。因此，作为一名优秀的政工干部，应当做好企业内部的政工工作，不断提升自身政治素养，积极宣传与推广党的立场和政策。

结束语

企业政工工作在人力资源管理中的应用旨在建立和谐稳定的劳动关系，营造积极向上的企业文化氛围。另外，在企业树立良好形象的过程中，政工工作对内，对员工进行企业文化熏陶，增强员工对公司的认同；对外，通过各种各样的公益活动使企业良好的形象深入更多人的心中，获得更好的发展。对于企业而言，政工工作的影响也是潜移默化、润物细无声的，在日常工作、培训中，无不在帮助企业提升形象，增强企业在同行中的核心竞争力，会对其形成良好的社会评价，从而促进企业的不断发展。

参考文献

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