新形势下建筑企业资金管理存在的问题及对策探析

新形势下建筑企业资金管理存在的问题及对策探析

张少飞

中国水电基础局有限公司

摘要：随着经济的飞速发展和全球化趋势的加强，建筑企业面临的内外部环境日益复杂多变。资金管理作为企业财务活动的核心，在新形势下显得尤为重要，目前，如何在新形势下完善资金管理模式，降低企业财务风险，策划能够为建筑企业发展过程中亟待解决的重要问题。基于此，本文首先概括了新形势下建筑企业资金管理的重要性，其次分析了建筑企业资金管理存在的问题，最后提出有效对策，以期为相关从而有着提供参考。

关键词：新形势；建筑企业；资金管理；问题；对策

新形势下，建筑行业利润下降，银行信贷收紧，市场竞争更加激烈，企业迎来新的机遇和挑战，要求企业不断提高自身的资金管理效率，进一步控制好项目资金成本，确保资金配置与使用效率达到最大化。传统企业想要实现高质量可持续发展，就需要坚持做大做强，及时转变观念和方式方法，通过完善资金管理模式破解企业面临的资金困局。

1新形势下建筑企业资金管理的重要性

1.1缓解资金压力

建筑企业在运营过程中往往需要面临较大的资金压力，一方面，建筑项目通常涉及的资金量大、周期长，企业需要在工程项目建设过程中垫付大量资金；另一方面，工程款回收周期较长，导致企业资金回流速度慢，容易造成资金链紧张[1]。因此，加强资金管理，监控工程项目资金使用情况，减少资金配错和浪费风险，有效减少各工程项目的资金成本。

1.2防范财务风险

在市场竞争日益激烈的今天，建筑企业面临着诸多财务风险，这些风险可能来自于市场风险、信用风险、汇率风险等各个方面。加强资金管理可以帮助企业掌握并及时分析各项目部门日常经营活动所产生的成本，更好地识别和评估财务风险，减少项目资金断裂风险，制定相应的风险防控策略，降低风险发生的概率和影响程度。

2新形势下建筑企业资金管理存在的问题

2.1资金管理制度不完善

新形势下，许多建筑企业在资金管理制度上存在明显的不足，需要对建筑企业原有的承包经营体制、粗放型管理模式进行整改。首先，缺乏完善的资金管理体系，导致资金审批流程和资金内部控制缺乏明确的规范和指导，在资金使用、调配和监管过程中容易出现混乱和失误。其次，资金管理制度的执行力度不够，即使有了制度，但往往因为缺乏有效的执行和监督而形同虚设，资金管理形式化，管理制度并未落实到实处。

2.2受客观因素影响较大

建筑企业的资金管理往往受到众多客观因素的制约。首先，材料价格的波动、劳动力成本的上涨等市场环境的变化会对建筑企业资金管理产生直接影响，增加企业的资金压力。其次，税收政策的调整、融资政策的收紧等政策法规的变化也会对企业的资金管理造成影响，影响到企业的资金筹集和使用。

2.3资金周转周期过长

从实际情况来看，建筑企业的资金周转周期普遍较长，工程项目从立项到竣工往往需要经历漫长的过程，需要大量的资金投入。然而，前期垫资数额较大，后期资金回收进程较慢，从垫资到工程款手绘，往往一般需要3~5年，在此期间，企业会面临资金短缺的风险，稍有不慎就会面临亏损。

2.4资金管理水平普遍不高

尽管部分建筑企业，尤其是国有施工企业已经意识到资金管理的重要性，建立了资金中心和财务公司，推行了资金集中管理，但在实际操作中，资金管理水平仍然普遍不高。首先，部分基层管理人员对资金管理的认识不足，缺乏科学的资金管理理念和方法，甚至对资金集中管理存在一定抵触心理，导致企业在资金使用和调配过程中缺乏有效的规划和控制。其次，资金管理人员的专业素质和能力有待提高，部分企业缺乏专业的资金管理人才，还是习惯以收定支或者是通过银行贷款解决资金周转困难，导致资金管理工作无法得到有效执行[2]。此外，部分企业在资金管理信息化建设方面滞后，无法及时、准确地掌握资金流动情况，影响了资金管理的效率和效果。

3新形势下建筑企业资金管理对策

3.1完善资金管理制度

首先，新形势下，建筑企业想要加强资金管理，应完善资金管理制度，构建全方位的动态预算管理体系。企业应建立一套科学、系统、全面的资金管理体系，明确资金管理的目标、原则、流程和方法，其中内容应包括预算编制、执行以及审查全过程等，从下往上申报预算，这有助于规范企业的资金运作，确保资金的合理使用和有效监管。其次，企业应制定详细的资金管理制度和规章，明确各级管理人员在资金管理中的职责和权限，并建立健全的资金审批和监管机制，确保资金使用的合规性和透明性[3]。最后，企业还应加强资金管理制度的执行力度，定期对资金管理制度进行审视和更新，并积极引入信息化技术，以适应市场环境的变化和企业发展的需要，提高资金配置效率。

3.2转变资金管理模式

传统的资金管理模式往往过于保守和僵化，无法适应新形势下建筑企业的发展需求，所以建筑企业需要转变资金管理模式，提高资金使用效率。首先，企业可以引入现代化的资金管理理念和方法，通过集中管理、预算控制、风险管理、结算中心模式以及内部银行管理模式等，实现对资金的全面、精准管理。其次，企业应加强内部资金调度和协调，通过将闲置资金和分散资金集中起来，以发放贷款形式进行分配，实现资金在各项目之间的优化配置和高效利用，提高资金使用效率，确保能够应对市场风险和挑战，实现稳健发展。

3.3加强应收账款管理

应收账款管理是建筑企业资金管理的重要组成部分，加强应收账款管理，可以有效缩短资金周转周期，缓解企业资金压力。首先，企业应成立专门的应收账款管理部门，建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的登记、催收、核对等流程，规范流程，实现动态管理，确保应收账款的准确性和及时性。其次，企业应加强与客户的沟通和协调，建立良好的信用关系，通过加强客户信用管理，可以降低坏账风险，提高应收账款的回收率。最后，企业还可以利用信息化手段来加强应收账款管理，通过建立应收账款管理系统，以BIM技术和智慧工地相结合，模拟搭建工程项目，实现对应收账款的实时监控和预警，以便及时发现问题并采取有效措施。

3.4提升信息化建设水平

在新形势下，信息化建设已成为建筑企业加强资金管理的重要手段，通过提升信息化建设水平，建立信息管理平台，企业可以实现对资金的实时监控和精准管理。首先，企业应建立完善的信息系统，包括财务管理系统、资金管理系统等，以数据库和信息网络化的处理，实现对资金流转数据的全面监控和数据分析，提高资金管理信息化和智能化，为决策提供有力支持[4]。其次，企业应加强对信息系统的维护和更新，确保系统的稳定性和安全性，并加强员工培训，提高员工的信息素养和操作能力，有效开展跨地域、跨时间的业务操纵和管理，确保信息系统能够充分发挥作用，减少资金管理过程中可能存在的风险。

4结语

综上所述，新形势下建筑企业资金管理面临的挑战越来越多，仍然存在一些问题，如何解决这些问题成为当前建筑企业管理的重点工作。对此，企业应从实际出发，采取完善资金管理制度、转变资金管理模式、加强应收账款管理、提升信息化建设水平等对策，实现对资金的全面、精准管理，为企业的稳健发展提供有力保障。

参考文献：

[1]葛建勇.新形势下建筑企业资金管理的重要性[J].会计师,2020,(16):24-25.

[2]楚俊.新形势下建筑施工企业资金管理面临的问题及对策[J].企业改革与管理,2021,(14):51-52.

[3]井中升.新形势下建筑企业资金管理问题及解决对策[J].环渤海经济瞭望,2022,(12):36-38.

[4]樊云霞.新形势下建筑企业资金管理的问题与对策[J].财讯,2023,(15):83-85.

作者简介：张少飞 1986.04.12 男 河南三门峡 汉 本科 中级会计师 研究方向: 财务资金管理、税务管理