浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施

浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施

张少飞

中国水电基础局有限公司

摘要：资金管理是企业管理的重要内容，且直接影响企业财务风险，关系着企业的运行与发展。随着建筑行业的迅速发展，企业资金管理和财务风险预防显得尤为重要。本文首先分析了建筑企业资金管理及财务风险预防的作用，接着探讨了当前建筑企业财务管理存在的问题，最后提出了一系列预防财务风险的措施，旨在帮助建筑企业优化资金管理，降低财务风险，实现稳健发展。

关键词：建筑企业；资金管理；财务风险；预防

一、引言

近年来，随着我国经济社会发展的蓬勃推进，企业也取得了显著的成绩和长足的进步。然而，面对日新月异的市场环境和日益加剧的竞争压力，企业要保持其持续发展的活力，就必须深入优化内部的资金管理机制，并切实加强财务风险的预防与应对措施[1]。建筑企业作为国民经济的支柱产业，其资金管理和财务风险预防能力直接关系到企业的生存与发展。但是，在当前的市场环境下，建筑企业面临着资金流动性差、融资渠道单一、应收账款回收困难等多重挑战，使得财务风险日益凸显。因此，如何加强资金管理，有效预防财务风险，成为建筑企业亟待解决的问题。

二、建筑企业资金管理及财务风险预防的作用

（一）降低资金使用风险

建筑行业作为一个典型的资金密集型行业，其项目周期长、投资大、回报慢的特点决定了资金管理的复杂性和风险性[2]。通过实施有效的资金管理，企业可以确保资金在各个环节的合理分配和使用，避免出现资金短缺或资金冗余的情况。同时，财务风险预防机制的建立，可以及时发现和应对潜在的财务风险，防止因资金链断裂而导致的企业危机。这有助于企业避免因资金链断裂而引发的经营风险，降低资金使用风险，保障企业的稳健运营。

（二）提升企业经营效益

良好的资金管理可以使企业在保证项目顺利进行的同时，优化资金结构，减少不必要的浪费和损失。通过对资金流动的监控和分析，企业可以更加精准地把握市场动态和客户需求，调整经营策略，提高经营效率。此外，财务风险预防还可以帮助企业规避不必要的财务风险，减少因风险造成的损失，从而提升企业的整体盈利能力[3]。这有助于企业实现经营效益的最大化，提升企业的盈利能力和市场竞争力。

（三）提高企业核心竞争力

在竞争激烈的建筑市场中，企业的核心竞争力不仅体现在技术实力和服务质量上，还体现在资金管理和财务风险预防能力上。通过优化资金结构、降低融资成本、提高资金使用效率等措施，企业可以降低成本、提高盈利能力，从而在市场竞争中占据优势地位。此外，良好的资金管理和财务风险预防体系还可以增强企业的信誉度和品牌形象，吸引更多的合作伙伴和客户，进一步提升企业的核心竞争力。

（四）有助于完善企业内部控制体系

资金管理和财务风险预防是企业内部控制体系的重要组成部分。通过建立健全的资金管理和财务风险预防制度，企业可以规范各项经济活动的运作流程，明确各部门和人员的职责和权限，加强对企业资金使用的监管和审计。这有助于企业及时发现和纠正存在的问题和漏洞，防止违法违规行为的发生，保障企业的资产安全和财务稳健。同时，完善的企业内部控制体系还可以提高企业的管理水平和运营效率，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

三、当前建筑企业财务管理存在的问题

（一）财务资金监管力度不足

财务资金监管力度不足是当前建筑企业财务管理的突出问题之一。由于建筑项目通常涉及大量的资金投入和复杂的资金流动，对资金的监管显得尤为重要。然而，在实际操作中，一些建筑企业往往缺乏对资金流动的有效监控和管理，导致资金利用效率低下，甚至出现资金流失和浪费的情况。这不仅增加了企业的财务风险，也影响了企业的经济效益和市场竞争力。

（二）财务预算结果和实际存在较大偏差

在建筑企业日常经营活动中，预算资金的合理设定对于确保各项预算管理工作的有序开展至关重要。然而，在实际操作中，预算管理工作往往脱离企业实际经营情况，导致预算结果与实际存在较大偏差。这种粗放式的管理模式难以满足企业现阶段预算管理工作的实际需求，也影响了企业对于未来资金使用的准确预测和规划。

（三）财务管控体系须待完善

财务管控体系的完善程度直接影响到企业财务管理的效果。然而，当前部分建筑企业的财务管控体系存在诸多问题，如内部控制机构不完善、人员分工不明确、自我监控能力较差等。这些问题使得企业的财务管理活动缺乏有效的监督和制约，容易出现管理漏洞和违规行为，增加了企业的财务风险和经营风险。

四、加强建筑企业资金管理及预防财务风险的措施

（一）加强教育培训，提高人员素质

首先，加强教育培训，提高人员素质。人是财务管理的核心，提高财务人员的专业素养和综合能力是加强资金管理及预防财务风险的基础。建筑企业应定期组织财务人员进行系统的培训和学习，涵盖财务知识、法律法规、市场分析等多个方面。同时，还应普及财务知识，提高全员的财务风险意识。通过组织财务知识讲座、培训等形式，向全体员工普及财务知识，使其了解企业的财务状况和财务风险，从而在日常工作中更加注重财务风险的防范和控制。

（二）加强风险预防，健全防控体系

建筑企业应建立健全财务风险防控体系，从源头上预防财务风险的发生。首先，企业应完善风险评估机制，对各类潜在风险进行定期评估和分析，及时发现潜在风险并采取相应的防控措施。其次，加强内部控制建设，确保财务信息的真实性和准确性，防止因信息失真而引发的财务风险。此外，企业还应制定详细的风险应急预案，明确风险发生时的应对措施和责任人，确保风险能够得到及时、有效的处理。

（三）强化内部审计，防范财务风险

内部审计是确保财务管理规范化和合规化的重要手段。对财务活动进行定期或不定期的审计检查。通过内部审计，可以发现财务管理中存在的问题和漏洞，及时提出改进意见和建议，从而防范财务风险的发生。同时，内部审计还可以监督财务制度的执行情况，确保各项制度得到有效执行。此外，内部审计还可以对财务人员进行监督和约束，防止其出现违法违规行为。

（四）加强资金管理，提高使用效益

资金是企业运营的血液，加强资金管理是提高资金使用效益的关键。首先，建筑企业应制定科学合理的资金预算计划，确保资金的有序流动和合理利用。在制定预算计划时，要充分考虑项目的实际需求和企业的财务状况，确保预算的合理性和可行性。其次，加强资金监管和监控，确保资金的安全和合规使用。企业应建立健全的资金监管制度，对资金的流入流出进行实时监控和记录，防止资金被挪用或占用。同时，加强对外部合作伙伴的信用评估和监管，降低坏账风险。最后，优化资金结构，降低融资成本。建筑企业应根据自身的财务状况和市场需求，合理调整资金结构，降低融资成本。

在实施这些措施的过程中，建筑企业还需要注重信息化技术的应用，借助先进的财务管理系统和软件，提高财务管理的效率和准确性。此外，加强与金融机构、行业协会等外部机构的合作与交流，学习借鉴先进的财务管理经验和做法，也是提升建筑企业财务管理水平的重要途径。

五、总结

综上所述，加强建筑企业资金管理和预防财务风险需要从多个方面入手。通过提高人员素质、加强风险预防、强化内部审计和加强资金管理等措施的落实和执行，可以为企业稳健发展提供有力保障。同时，企业还应不断总结经验教训，不断完善和优化财务管理体系，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。

参考文献

[1]陈冰冰.建筑企业资金管理及预防财务风险的措施核心思路分析[J].质量与市场, 2022(9):3.

[2]王存宾.浅析建筑企业资金管理及财务风险预防[J].商讯, 2022(17):61-64.

[3]康璐瑶.建筑施工企业财务风险分析与防范对策[J].中小企业管理与科技, 2022(6):3.

作者简介：张少飞 1986.04.12 男 河南三门峡 汉 本科 中级会计师 中国水电基础局有限公司 研究方向: 财务资金管理、税务管理