建筑工程监理成本控制方法及案例分析

建筑工程监理成本控制方法及案例分析

彭统

湖南勤正项目管理有限公司 417100

摘要：建筑工程的质量管理和成本控制是建筑工程的重要方面，对于保证建筑工程的安全和质量，降低成本，提高效率具有重要的作用。本文综述了建筑工程质量管理与成本控制原则，从建筑工程质量管理的基本理论、管理方法和建筑工程成本控制的基本理论和管理方法等方面进行阐述，并分析了其中主要存在的问题，并提出了一些改进的建议。

关键词：建筑工程；质量管理；成本控制；竣工验收

0 引言

在现代社会中，建筑工程在各个领域都扮演着重要作用，如民用建筑、公共工程、工业园区等。建筑工程的质量和成本是影响项目整体规划和实施的两个主要因素。因此，建筑工程的质量管理和成本控制对于项目能否成功实施和顺利完成至关重要。本文将探讨当前建筑工程质量管理和成本控制方法的相关理论，分析其应用现状，并对未来的发展趋势做出展望。目的旨在尝试找到一个更有效和可靠的管理方法，促进建筑工程质量管理和成本控制的进一步发展和提高。

1 建筑工程质量管理与成本控制原则

1.1 安全为本原则

安全性是一项重要的考虑因素，尤其在建筑工程的施工过程中。施工涉及到许多人员和物资，安全永远是最重要的目标。为此，建筑工程质量管理和成本控制过程应以保障人员安全为首要目标。保障人员安全的方法包括加强风险评估、制定科学管理措施、建立施工安全文化等。在建筑工程的施工过程中，这些措施可以确保不发生意外安全事故。同时，加强对施工现场的安全监管和管理也是确保施工过程安全顺利完成的重要措施。建筑工程涉及到许多方面，包括设计、施工、监管等，因此安全保障是需要全方位、系统化的管理和监督。只有采取科学有效的安全措施，才能确保建筑工程的安全质量，保护工人和公众的生命安全和财产安全。

1.2 质效合一原则

在建筑工程中，质量一直是首要目标。然而，为了确保良好的质量，工程成本的管理也同样重要。因此，建筑工程需要通过综合管理实现质量和效益的统一。质量和效益的提高应当是一项双赢的目标，以此为基础，进一步提高工程水平和社会效益。遵守"质效合一"原则，可以达到既满足质量要求又提高效益的目的。在建筑工程中，质量和效益之间有着密不可分的联系。传统的建筑工程管理往往注重质量的控制，但忽视了效益的重要性。然而，在当前经济和社会发展的背景下，注重效率已经成为不可回避的问题。因此，建筑工程必须将质量和效益相结合，以实现"质效合一"的目标。"质效合一"原则能够有效地提高工程质量和效益。在实践中，建筑工程应该充分考虑质量和效益的平衡，通过合理的管理手段，提高工程质量和效益的同时，减少建设成本和资源浪费。例如，在建筑过程中，可以采用新技术、新材料和新工艺，提高建筑效率和质量，减少能源消耗和环境污染。

1.3 项目为准原则

在建筑工程领域，遵循“以项目为准”的原则至关重要。要从质量、进度、成本三个方面综合考虑，制定符合项目特点和要求的管理策略和方案。不同阶段有不同的管理重点，但都需按项目要求严格执行，以保证建筑工程品质的实现。建筑工程质量管理的核心是针对每个项目的要求和特点制定个性化管理方案。在每个项目的不同阶段，应结合实际情况制定相应的管理策略，并在质量、进度、成本等方面综合考虑。只有严格执行项目的管理方案，才能确保建筑工程质量的稳步提升。在建筑工程管理中，质量是绝对重要的一项。通过建立完善的质量管理体系，可以保证施工过程及最终产品的质量水平。同时，管理者还需重视项目进度和成本控制。在实际操作中，应根据项目不同的需求和特点，灵活调整管理策略和方法，整体考虑质量、进度和成本等多个因素，确保项目的质量和效益兼顾。

2 建筑工程质量管理

2.1 质量管理基本理论

建筑工程质量管理是指通过规范的管理制度和方法，保证建筑工程的设计、施工、验收等环节符合国家和行业标准和规范，达到安全、稳定、耐用的目的。建筑工程质量管理的基本原则包括：全过程管理、科学决策、系统工程、集成管理、先进技术和全员参与。全过程管理是指要从建筑工程设计、施工、验收等环节开始，全程进行质量管理和检验，确保工程质量符合标准和规范；科学决策是指要根据建筑工程的实际情况，制定科学、合理的质量管理措施和方案；系统工程是指将建筑工程的各个环节进行有机的结合和协调，确保工程质量和安全；集成管理是指将质量管理、安全管理、环境管理等多种管理方式进行有机的结合，形成系统的建筑工程管理模式；先进技术是指采用先进的技术手段和设备，提高建筑工程的质量和效率；全员参与是指要加强员工培训和参与度，提高管理效率和工程质量。

2.2 质量管理方法

为了确保建筑工程的质量符合标准和规范，需要采用一系列的质量管理方法。建筑工程的质量管理涉及到建筑工程生命周期中各个阶段的质量控制。这些阶段包括设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。每个阶段都需要遵循特定的质量管理方法，从而确保最终的建筑工程满足相关的标准和规范。建筑工程设计阶段质量管理是确保设计方案符合标准和规范的一系列过程。在这个阶段，需要进行设计方案的论证和审核，以确保设计方案质量得到有效控制。此外，还需要进行设计文件的审查，以确保设计文档的准确性和一致性。这些步骤都是确保设计阶段的质量得到有效控制的重要步骤。建筑工程施工阶段质量管理是确保建筑工程在施工过程中符合标准和规范的一系列过程。在这个阶段需要实施现场管理、进行质量检验和控制。这些步骤都是确保施工阶段的质量得到有效控制的重要步骤，并且能够帮助追踪并解决可能出现的质量问题。建筑工程竣工验收阶段质量管理是确保建筑工程的质量符合相关标准和规范的一系列过程。在这个阶段，需要针对建筑工程的验收标准和规范制定验收程序。此外，还需要对建筑工程进行最终验收，以确保建筑工程的质量达到要求。这些步骤都是确保竣工验收阶段的质量得到有效控制的重要步骤。

2.3 存在的问题

在建筑工程质量管理的实际应用中，仍然存在着许多问题，其中一些主要问题如下：（1）设计和施工过程不规范，存在一定的建筑质量问题。在建筑设计和施工过程中，如果规范不得当，就会导致建筑质量不合格，从而影响建筑的使用效果和安全性。（2）建筑工程施工过程中，施工人员、材料和设备等因素的控制不够，容易导致建筑质量问题。如果在建筑施工过程中没有对施工人员、材料和设备等要素进行有效的控制和管理，就会影响工程的成品质量和使用效果。（3）建筑工程竣工验收不规范，验收标准不严格，容易出现验收不合格的情况。在建筑工程竣工验收工作中，如果验收标准不合理或者不严格，就会导致工程质量隐患无法及时发现，从而影响建筑的使用效果和安全性。

2.4 改进的建议

建筑工程质量管理对于工程的质量和安全至关重要。要想提高建筑工程的质量管理水平，需要采取一系列措施。首先，应该加强建筑工程质量管理培训，提高设计、施工和验收等环节的质量管理水平。通过培训，可以使工作人员更好地掌握建筑工程质量管理的理论和实践知识，提高工作质量和效率。此外，应将培训视为持续性的过程，不断更新知识和技能，适应新的建筑工程质量管理要求和标准。其次，应建立规范化的建筑工程质量管理制度和管理流程，确保质量管理的全过程，做到全员参与、全面管理。规范化的管理制度和流程可以统一标准，防止出现差异和乱象；全员参与和全面管理可以实现质量管理的全方位、全过程和全员覆盖，从而推动整个建筑工程质量管理的不断提高。此外，还需要加强建筑工程质量监督和检查工作，严格执行相关标准和规范，保证工程符合质量要求。监督和检查工作是重要的质量管理手段，可以及时发现和纠正问题，防范和遏制质量风险，保障工程质量。同时，应建立相应的监管机制，加强对监督和检查工作的监视和考核。

3 建筑工程成本控制

3.1 成本控制基本理论

建筑工程成本控制是指通过合理的预算和实际开支的监控，有效降低建筑工程投资和运营成本，提高工程的经济效益。建筑工程成本控制的基本原则包括：科学决策、计划管理、资源共享、节约用能和持续改进。科学决策是指建筑工程成本控制要有科学依据，制定合理、可行的成本控制方案；计划管理是指要制定详细的成本计划和控制预算，保证经济效益的实现；资源共享是指要加强与外部资源的合作和交流，降低建筑工程的投资和运营成本；节约用能是指要采用节能技术和设备，降低能源消耗和成本支出；持续改进是指要及时总结经验和教训，不断完善成本控制管理体系，提高经济效益。

3.2 成本控制方法

为了有效控制建筑工程成本，需要采取系列成本控制方法。其中包括建筑工程预算管理、建筑工程资源共享管理以及建筑工程节能措施管理。以下将对这些方法逐一进行详细介绍。建筑工程预算管理是成本控制的重中之重。它包括工程造价预算、施工组织设计、施工预算编制和动态监控等方面。通过合理的预算管理，可以确保建筑工程的成本在可控范围内。在预算管理中，需要注意遵循合理的费用核算原则，避免误差和漏洞，以确保工程预算的准确性和完整性。建筑工程资源共享管理是另一种有效的成本控制方法。资源共享管理包括采购管理、供应链管理、物流管理和仓储管理等方面。通过对各项资源进行共享和管理，可以实现资源的最优配置，从而降低建筑工程的成本。在资源管理中需要注意选择经济效益高的来源，同时也要关注生态环境的保护，确保资源的可持续利用。建筑工程节能措施是为降低建筑工程成本而采取的另一种重要方法。这种方法包括能源资源的合理利用、节能措施的实施以及科技配置等方面。通过实施节能措施，可以减少能源浪费，降低工程成本。同时，还可以降低能源的排放，促进资源的可持续利用。除了上述方法，建筑工程成本控制也需要关注施工管理和质量管理等方面。在施工管理中，需要合理安排工程进度，充分考虑天气等自然因素的影响。在质量管理方面，需要严格检验施工材料和工艺质量，确保施工符合相关规范标准。

3.3 存在的问题

在实际的建筑工程成本控制中，存在许多问题需要解决。其中最主要的问题之一是缺乏科学的预算和成本核算监控手段，导致工程成本偏高、损失增大。这一点尤其体现在对于成本核算缺乏有效监管与管理机制的情况下。这种情况下，建筑单位往往难以建立合理的，基于科学分析的成本预算与控制机制，而流于盲目的计划和实际成本开支之间的对决。这样一来，建筑的实际成本往往偏高，在一定程度上影响着建筑工程的投资效益。其次，在实际的建筑工程组织中，也存在着一些协调不足的问题。这方面的主要表现是建筑工程各部门之间的合作、沟通不够顺畅。这样一来，建筑资源无法得到充分的共享，建筑工程各部分之间缺乏高效性的组织协调。单位之间的分工不够明确，重复工作和资源冗余现象十分普遍。因此，建筑工程实际成本开支较高，投资效益相应较低。最后，对于建筑工程节能措施的重视程度不够，同样也成为困扰建筑行业的一大问题。建筑工程中能源消耗较大，能源管理的科学性与节约性格外重要。由于对于节能措施研究和应用的缺乏，很多建筑单位对节能措施的投入并不高。这样一来，建筑工程消耗的能源资源往往无法得到合理的利用，其成本开支也相应偏高。因此，应该加强对于节能相关措施的研究和应用，在实际建筑工程过程中，提高节能意识，加大节能投入。

3.4 改进的建议

为了解决建筑工程成本控制中出现的问题，需要采取相应的改进措施。首先，应该加强建筑工程成本控制培训，提高预算和实际成本计算水平。通过加强培训，可以增强建筑工程从业者对成本控制的认识和理解，从而更加有效地控制成本。其次，需要建立科学的预算和实际成本监控机制，实现全过程、全方位的成本控制管理。通过建立全面的成本控制管理机制，可以更加准确地把握工程实际进度、预算和实际成本消耗情况，提高成本控制效能。除此之外，增强与外部资源的合作和共享也是促进建筑工程成本控制的重要手段之一。合理地利用现有资源，如材料和技术人才等，可以有效地优化建筑工程进程，实现成本最小化。同时，合作也有可能引入其他领域的新技术和资源，加速建筑工程成本控制的进程。最后，强化建筑工程节能意识，采用先进的节能技术和设备，降低能源和成本消耗。建筑工程节能是实现成本控制目标的重要途径之一，既可以减少能源消耗，又能降低建筑工程成本，具备很高的应用价值。

4 结论

建筑工程质量管理和成本控制是保证建筑工程安全和经济效益的重要手段，但在实际应用中，也存在着许多问题。为了完善建筑工程质量管理和成本控制体系，需要不断总结经验和教训，加强相关技术和人才培养，提高质量和效率。通过合理的质量管理和成本控制措施，实现建筑工程的安全、稳定和节约用能的目的。

参考文献

[1]刘蕾,魏子杰.建筑工程质量管理与成本控制策略分析[J].散装水泥,2023(02):20-22.

[2]王波.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].建筑技术开发,2021,48(18):40-42.

[3]尹晨光.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].质量与市场,2020(19):46-48.

[4]刘鹏.房屋建筑工程施工质量管理及控制方法分析[J].住宅与房地产,2019(33):132.

[5]鹿瑶,张凤山.关于建筑工程施工质量管理方法及控 制 对 策 的 分 析 [J]. 科 技 创 新 与 应用,2018(36):122-123.作者简介:

作者简介：彭统 （1984-1.19）性别：男 民族：汉，籍贯（湖南省涟源市），现有职称职称：中级工程师，学历：本科，研究方向：建筑工程监理。